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專家簡介：

課  程  背  景
? 經濟新常態正在向我們走來，經濟增速整體放緩，市場環境發生巨大變化，決定了中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設計，眾多企業發展方向不明、商業模式不清、經營戰略缺失，導致轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的困境。如何讓中國企業家把握未來發展趨勢，注重頂層設計，進行系統性戰略規劃，成為決定企業成敗的關鍵。
? 互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統行業！必將徹底摧毀和改變傳統企業的組織結構、思維方式、商業邏輯與贏利模式。互聯網時代的企業轉型是范式的根本變革，這就必然要求對傳統企業的商業模式進行頂層設計。
? 張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。馬云說，沒有傳統的企業，只有傳統的思維。杰克•韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。如何進行頂層設計，引領企業進行變革是這個時代賦予企業家的重大責任與使命。
? 習大大說，互聯網日益成為創新驅動發展的先導力量。李克強總理2015年政府工作報告首次強調“互聯網+”發展模式，中國企業正站在互聯網的臺風口，順勢而為，將一飛沖天。
? 如何積極擁抱互聯網，擁抱變革，用互聯網思維設計商業模式，改變傳統企業，給傳統企業植入互聯網思維基因，讓傳統企業插上互聯網轉型騰飛的翅膀？
? 《企業頂層設計》將為傳統企業提供新常態下的新思維、新模式、新視野和新對策。更新觀念，創新思維，頂層設計，您需要擁抱變革，馬上學習，立即行動！
課  程  宗  旨
1.洞察經濟新常態企業頂層設計的商業邏輯
2.明辨企業頂層設計的時代情境與變化大勢
3.讀懂企業頂層設計的戰略思維的真正奧秘
4.體驗企業頂層設計的商業模式的真知灼見
5.探索傳統企業如何轉型突圍的新落地路徑
授  課  老  師
齊振宏教授
英國城市大學CASS商學院博士后
華中農業大學博士生導師
七維領導力模型創立者
武漢香云蓋天然香業有限公司副總裁
5家企業董事和合伙人
幾十家企業家私人管理顧問
青年大學生創業導師
百名專家進百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學會副會長
歷屆中部人力資源論壇專家評委
《華中農業大學學報》（社科版）編委
北京大學/清華大學/武漢大學/浙江大學/西南財大/香港亞洲商學院 EMBA客座教授、英國CASS商學院/香港公開大學/馬來西亞城市大學MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優秀的教學水平，還擁有豐富的實戰經驗。常年擔任湖北省科技廳、發改委的中小企業項目咨詢顧問與評審專家，受邀給新希望集團、六和集團、卓爾集團、華農集團、伊利集團、華英集團、金建米業集團、中國農業銀行、中國工商銀行、中國醫藥集團等上百家知名企業從事咨詢與培訓工作。
★指導的青年大學生創業項目《落地生花》項目獲得全國青年大學生創業競賽二等獎。
★在《人民日報》（理論版）、《科研管理》、《經濟評論》、《國際貿易問題》、《中國農村觀察》等權威報刊發表論文100多篇，發表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競爭力為導向的企業變革》（清華大學出版社），由清華大學著名管理學家張德教授作序并隆重推薦為MBA學員必讀書目。
★給MBA、MPA學員開設的《組織行為學》被評為精品課程，年年被MBA、MPA學員評為最受歡迎老師，評分每年第一。
★曾參與湖北省30多個國家級、省級可持續發展實驗區項目咨詢與評委工作，有關打造國家種業中心、農業科技政策創新、兩型農業報告被國務院、湖北省委省政府采納使用；《打造國家種業中心》研究報告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領導批示和采納使用。
★主持國際、國內科研項目30多項，其中包括：國家社科基金重點項目2項、國家自然科學基金1項、國家社科基金1項、國際重大合作項目比爾•蓋茨梅琳達基金1項、中國科學院院士咨詢項目2項。
★先后獲得國家級、省市級等各類獎勵20多項，其中包括：國家優秀教學研究成果二等獎2項，湖北省優秀教學研究成果一等獎3項，湖北省調研成果發展研究一等獎1項。
課 程 大 綱：
模塊一   戰略環境分析與企業頂層設計
1. 案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2. 未來十年，企業到底拼什么？
3. 經濟新常態與戰略機遇期
4. 經濟新常態與戰略轉型期
5. 經濟新常態的9大特征
6. 經濟新常態的新商業8大戰略邏輯
7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則
8. 為什么企業需要戰略管理？
9. 案例分析：諾基亞衰落的根源
10. 案例分析：蘋果崛起的秘密
11. 企業內外部環境分析與頂層設計
12. 企業的外部：戰略就是管理變化，確定外部機會
13. 企業的內部：戰略培養取勝的能力
14. 企業家內心：戰略找到企業取勝思想和目標
15. 戰略定位方向、指導思想、經營理念
16. 戰略資源整合與機會風險
17. 戰略系統規劃與目標計劃
18. 愿景使命與價值觀
19. 發展戰略與經營戰略
20. 外部環境與行業結構分析
21. 宏觀環境的PEST分析法
22. 案例分析：海瀾之家為什么逆勢爆發？
23. 邁克爾•波特的五力模型分析
24. 小組討論：如何運用SWOT模型進行頂層設計？
模塊二  9大戰略思維與企業頂層設計
1. 小組討論：新商業時代，什么是企業最有價值資產？
2. 互聯網時代的9大戰略思維
3. 戰略思維之一：用戶思維與頂層設計
4. 為什么得屌絲者得天下？
5．案例分析：余額寶的屌絲思維
6．案例分析：奧巴馬的屌絲思維
7. 戰略思維之二：簡約思維與頂層設計
8. 為什么大道至簡？
9. 案例分析：蘋果的簡約思維
10. 戰略思維之三：極致思維與頂層設計
11. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產品
12. 如何提高用戶的粘性與體驗？
13. 戰略思維之四：迭代思維與頂層設計
14. 案例分析：微信的迭代思維
15. 戰略思維之五：流量思維與頂層設計
16. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單
17. 戰略思維之六：社會化思維與頂層設計
18. 案例分析：人人成為自媒體
19. 戰略思維之七：大數據思維與頂層設計
20. 案例分析：沃爾瑪之大數據思維
21. 戰略思維之八：平臺思維與頂層設計
22. 案例分析：百度的平臺思維與管理創新
23. 互聯網思維之九：跨界思維與頂層設計
24. 案例分析：雷軍和董明珠的戰略思維到底有什么不同？
模塊三   6大商業模式的頂層設計與實務分析
1. 小組討論：傳統企業轉型突圍可以運用哪些商業趨勢？
2. 時代企業與SOLOMOME模式
3. 商業模式一：020商業模式的頂層設計
4. LBS與O2O
5. 020解密與特征
6. 案例分析：花樣年的020模式
7. 案例分析：萬達的020模式
8. 商業模式二：共享經濟商業模式的頂層設計
9. 什么是共享經濟模式
10. 維基商業模式的特征是什么
11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴
12. 商業模式三：長尾商業模式的頂層設計
13. 長尾理論與二八理論
14. 案例分析：長尾模式與京東
15. 商業模式四：平臺商業模式的頂層設計
16. 案例分析：百度的平臺商業模式
17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業模式
18. 商業模式五：免費商業模式的頂層設計
19. 互聯網的免費午餐
20. 案例分析：360的免費模式
21. 案例分析：阿里巴巴的免費模式
22. 商業模式六：跨界商業模式頂層設計
23. 案例分析：樂視的跨界商業模式頂層設計與實務分析
24. 案例分析：中國工商銀行的跨界商業模式頂層設計與實務分析
25 小組討論：傳統企業商業模式變革與頂層設計的核心與關鍵是什么？
授  課  對  象
? 致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
授  課  形  式
? 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
? 問題導向啟發式、情景體驗教練式、釋疑解惑互動式、小組討論
授  課  時  間 1天