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財務培訓課程-北京企業(yè)財務分析培訓班
學員對象：企業(yè)總經理、高管、財務人員及相關人員等。
費　　用：4000元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
課程背景：
看似繁雜的財務數據中，隱藏著豐富的企業(yè)經營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善企業(yè)管理水平，提升經營效率及管理決策的重要依據。如何快速從財務數據分析中發(fā)現企業(yè)存在的主要問題，并通過高效的財務分析思路和方法，提高企業(yè)管理和決策水平、防范運營風險，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。
學員收益：
通過學習，使學員能意識到財務分析在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經營能力的財務創(chuàng)新思維和方法，運用財務分析思路和方法，發(fā)現企業(yè)存在的主要問題，有效規(guī)避風險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
1、學會運用數據分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務管理方向
2、了解企業(yè)財務報表分析基本理論與知識框架
3、學會閱讀與分析三大報表，透過數據看管理
4、學會利用財務報表分析工具，找出企業(yè)存在的風險
5、量化分析數據，結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持
6、找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現狀和防范風險的有效方法
授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。
【課程大綱】
第一講：對財務管理的重新認識
1、財務管理概述
2、財務管理管什么
3、財務管理的主要作用
4、財務管理的價值體現
第二講：讀懂財務數據，掌握數據背后邏輯
一、財務報表閱讀
1、財務報表為我們提供了哪些信息
2、三張財務報表之間的關系
3、管理報表指標的表達
4、公司各項經營活動如何在報表上反映
二、財務報表的分析
1）企業(yè)的“底子”：資產負債表
1、錢從哪里來的
2、錢流到哪里去了
3、資金的結構是否合理
2）企業(yè)的“面子”：損益表
1、過去做了哪些事
2、是否賺到了錢
3、懂得賺錢原理才能賺到錢
3）企業(yè)的“日子”：現金流量表
1、運營中收到了多少貨幣資金
2、運營中花掉了多少貨幣資金
3、沒有錢該找誰
4）各項財務指標的綜合分析
1、企業(yè)盈利能力分析
2、企業(yè)資產營運能力分析
3、企業(yè)償債能力分析
第三講：通過財務數據透視企業(yè)經營
一、財務數據分析的核心思路
二、通過財務數據透視企業(yè)運營
1、一個起點：銷售收入
2、三大運作：利潤、周轉、資本
3、兩大結果：風險和收益的平衡
第四講：營運資本分析——有效控制資金效率及風險
一、國際先進的營運資本分析方法
二、資金周轉危機
1、為什么公司會遇到資金周轉危機？如何應對？
2、主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析
3、不同產品的營運資本分析
三、分析運營風險，做好財務經營決策
1、營運資本分析
2、運用營運資本工具，防范資金風險
3、提高資金運轉效率，優(yōu)化企業(yè)資源
第五講：財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
一、企業(yè)關鍵財務指標的管理含義
二、通過財務比率分析并改善企業(yè)運作
1、信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展
2、存貨控制指標：存貨的管理
3、財務杠桿——負債經營的效率及風險控制
4、不同利潤層次的決策作用
5、綜合分析：怎樣產生理想的投資回報
三、財務比率綜合運用
1、杜邦分解及財務比率金字塔
2、財務比率指標自動分析表格
3、財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作
第六講：現金流量表分析——現金風險控制
一、現金流量表的關鍵編制邏輯
1、企業(yè)的三大現金活動分析
2、從不同現金活動之間的關聯關系看企業(yè)運作及風險
3、從現金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險
二、現金流量表數據同資產負債表、損益表數據的結合分析
三、實務應用：利潤重要還是現金重要
【專家介紹】 胡文霞老師 財務管理實戰(zhàn)專家
32年財務相關實戰(zhàn)經驗
11年上市公司審計、財務管理
21年財稅、投資咨詢培訓
曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） 財務經理
曾任：鞍山大道會計師事務所 項目經理
曾任：中國國際稅務咨詢公司鞍山公司 稅務顧問
曾任：鞍山德宣稅務師/會計師事務所 合伙人/所長
現任：上海瑞德會計師事務所 高級合伙人
997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
胡文霞老師擁有30多年的財務管理實務及10多年的培訓經驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務管理體系，擅長企業(yè)財務分析、預算與成本控制、運營資本與現金流管理，具備豐富的財務管理實戰(zhàn)經驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務審查實戰(zhàn)經驗，經常受聘為稅務局與企業(yè)培訓，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務師事務所、會計師事務所、上市企業(yè)三重工作經驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經驗，先后為國內外大、中型近100家企業(yè)提供財務管理咨詢顧問及培訓服務，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
主講課程：
01-《“營改增”最新政策解讀與稅務籌劃課程大綱》
02-《戰(zhàn)略財務規(guī)劃與管理》
03-《公司財務分析與風險防范》
04-《非財務人員的財務管理》
05-《全面預算管理與控制》
06-《內部控制與風險管理》
07-《成本控制與分析》
授課風格：
胡老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰(zhàn)略、經營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的贊揚。
曾服務的企業(yè)：
新疆電信、央企核工業(yè)集團、中國電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點點樂、上港集團、國際財務管理協會、現代重工、寧波經信委、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設備、蘭佩莫斯納鑄造設備、佩特化工、睿騰貿易、圣邦實業(yè)、慧魚國際、格拉默車內飾、漢特曼機械、伊維氏傳動系統(tǒng) 、開天傳動 、力運國際 、慕迪貿易 、歐度國際 、沈煤紅陽 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經信委、上港集團龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤中心、東岳、深圳移動、四川省煙草公司涼山州公司、農夫山泉、中國核工業(yè)集團、新疆電信、紅太陽集團、廣州合鴻達投資公司、珠海市香洲正方公共資源運營公司、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、寶鋼集團梅山公司、中捷石化集團、江蘇振球集團、常州奧體中心、云南嘉信實業(yè)有限公司、國軒高科、武漢武鋼營銷中心、深圳燕鵬燃氣、江西贛州電力有限公司…