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采購培訓(xùn)-北京采購招投標(biāo)管理培訓(xùn)班

培訓(xùn)目標(biāo)
設(shè)備物資具有技術(shù)更新快、需求急、進(jìn)口物資采購周期長、成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等特點，如何搞好招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，規(guī)避采購風(fēng)險，降低采購成本是當(dāng)前移動公司采購管理面臨的重要任務(wù)。通過培訓(xùn)、互動活動和學(xué)員參與大量移動公司的招標(biāo)采購成功案例討論，使學(xué)員2015年《招投標(biāo)法實施細(xì)則》有關(guān)規(guī)定，了解招標(biāo)的規(guī)范運作的程序及案例分析，掌握評標(biāo)專家的組成、素質(zhì)要求、權(quán)力義務(wù)及法律責(zé)任，了解合同法原則，通過44個合同糾紛案例分析，提升規(guī)避合同風(fēng)險的能力，以達(dá)到降低采購成本和提升招標(biāo)采購管理水平之目的。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分、物資與項目采購招標(biāo)面臨的挑戰(zhàn)
一、采購與招標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)
二、招標(biāo)采購與成本降低
三、企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求
四、國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的環(huán)境特點
五、必須從戰(zhàn)略上處理需求與采購招標(biāo)的關(guān)系
第二部分、招標(biāo)程序
一、采購招標(biāo)的方式
二、如何編寫《招標(biāo)公告》
案例分析：華孚控股有限公司招標(biāo)公告分析
三、如何審查供應(yīng)商資質(zhì)
案例分析：某制造企業(yè)《供應(yīng)商資質(zhì)審查內(nèi)容》案例分析
四、如何撰寫規(guī)范的招標(biāo)書
案例分析：SMC（中國）有限公司設(shè)備招標(biāo)書分析
五、確定標(biāo)底價的方法
1、項目成本構(gòu)成分析法
2、限額設(shè)計法
3、預(yù)算法
六、召開招標(biāo)說明會及發(fā)放標(biāo)書
七、供應(yīng)商調(diào)查
八、投標(biāo)文件遞交
九、如何進(jìn)行開標(biāo)與評標(biāo)操作——評標(biāo)的指標(biāo)與定量評估方法
案例分析：某企業(yè)供應(yīng)商評估操作方法案例分析
十、中標(biāo)與簽約
案例分析：某企業(yè)與供應(yīng)商簽訂物流合同的成功案例分析
第三部分、評標(biāo)過程
一、評標(biāo)委員會
（一）評標(biāo)委員（專家）
（二）評標(biāo)委員會的組建
（三）評標(biāo)委員會的權(quán)利
（四）評標(biāo)委員會的義務(wù)
（五）評委成員責(zé)任追究形式（種類）
二、資格審查內(nèi)容（分資格預(yù)審、資格后審兩種）
三、評標(biāo)方法
四、廢標(biāo)原則、流標(biāo)原則
五、評標(biāo)中存在的問題
六、評標(biāo)紀(jì)律規(guī)定
第四部分 定標(biāo)、中標(biāo)
一、評標(biāo)報告
二、定標(biāo)依據(jù)
三、確定中標(biāo)候選人
四、中標(biāo)規(guī)定
五、中標(biāo)通知書的發(fā)出時間（以下內(nèi)容代理機構(gòu)掌握）
六、中標(biāo)公示時間規(guī)定
第五部分、招投標(biāo)過程及風(fēng)險控制案例分析
[案例1]設(shè)備招標(biāo)公告發(fā)布媒介選擇
[案例2]招標(biāo)公告發(fā)布后調(diào)整資格條件
[案例3]資格審查
[案例4]資格審查結(jié)果分析
[案例5]確定聯(lián)合體資格
[案例6]招標(biāo)文件澄清與修改的發(fā)出
[案例7]投標(biāo)文件接收條件及檢查
[案例8]開標(biāo)組織過程及特殊事件處理分析
[案例9]開標(biāo)、評標(biāo)分析
[案例10]某工程系統(tǒng)設(shè)備評標(biāo)結(jié)果分析
[案例11]評標(biāo)委員會澄清內(nèi)容分析
[案例12]評標(biāo)匯總后違規(guī)重新發(fā)放評標(biāo)表格
[案例13]中標(biāo)候選人非實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求
[案例14]合同簽約違規(guī)調(diào)整中標(biāo)價
[案例15]綜合性案例
[案例16]投訴處理與行政訴訟
第六部分、合同管理與風(fēng)險控制案例分析——通過44個案例分析，全面理解合同法及規(guī)避合同風(fēng)險
一、目前企業(yè)合同管理存在的問題
二、《合同法》的基本原則
三、合同的訂立
1  合同的形式和內(nèi)容
2  要約與承諾
3  格式條款
4  締約過失責(zé)任
四、合同的效力
1  合同的生效
2  無效合同
3  可變更或可撤銷的合同
4  當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對合同效力產(chǎn)生影響
五、合同的履行、變更與終止
1  合同的履行
2  合同的變更
3  合同的解除
案例分析：如何防范合同過程的風(fēng)險案例
六、違約責(zé)任
1  違約責(zé)任的概念
2  承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則
3  承擔(dān)違約責(zé)任的方式
4  因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)
七、合同爭議的解決
1  解決合同爭議的方法
2  仲裁
3  訴訟
八、專業(yè)合同糾紛解決與風(fēng)險防范
1、買賣合同
2、工程承攬合同
3、工程分包合同
4、物流外包合同
九、合同風(fēng)險控制 
（一）合同陷阱與防范案例分析

1. 合同欺詐手段
2. 合同欺詐的刑事責(zé)任的主要內(nèi)容
3. 如何識破合同陷阱

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• 移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
• 電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達(dá)豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
• 化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團(tuán)、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
• 家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調(diào)、TCL通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TCL家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調(diào)、杭州西子奧迪斯電梯等。
• 生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
• 飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。