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卓越商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)總裁班

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卓越商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：58000/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京

開(kāi)課時(shí)間：2026-01-24

學(xué)習(xí)方式：3天/月

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卓越商道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)總裁班
一、課程背景

企業(yè)家是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，他們的經(jīng)營(yíng)能力與素養(yǎng)將對(duì)企業(yè)和社會(huì)產(chǎn)生重要影響。清大作為中國(guó)最高學(xué)府之一，歷來(lái)就是工商管理人才精英成長(zhǎng)的搖籃。而專(zhuān)為具有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的EMBA高級(jí)管理課程，將使學(xué)員領(lǐng)略到高屋建瓴的領(lǐng)導(dǎo)視角和獨(dú)特的戰(zhàn)略發(fā)展理念，提供基于戰(zhàn)略角度的思考方法，提升企業(yè)家的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理和變革創(chuàng)新能力……

“卓越商道與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)總裁研修班”是結(jié)合長(zhǎng)期培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)和企業(yè)家面臨的實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，精心設(shè)計(jì)，富有針對(duì)性、時(shí)代性和創(chuàng)新性。

二、培養(yǎng)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及其參與公司戰(zhàn)略制定的企業(yè)決策者。

三、課程設(shè)置

課程一：綜合管理篇
v 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	v 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略新思維戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定
v 企業(yè)再造與轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式傳統(tǒng)企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型之道發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要	v 卓越品牌塑造品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌成功企業(yè)品牌案例分析
v 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略中國(guó)外經(jīng)貿(mào)體制的改革經(jīng)濟(jì)全球化中的國(guó)際爭(zhēng)端解決反傾銷(xiāo)國(guó)際法律及他國(guó)案例分析中國(guó)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資	v 創(chuàng)新與超越性思維新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性克服思維障礙商業(yè)創(chuàng)意思維超越性思維的方式
v 企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 破壞性創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū) 客戶(hù)解決方案模式盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟	v 戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 現(xiàn)代人力資源管理的3P模式如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
v 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)稅管理報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題編制新的管理報(bào)表利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式	v 現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作企業(yè)融資的主要工具營(yíng)運(yùn)資本的管理企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)
v 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理廣告與促銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)高境界	v 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立企業(yè)文化的塑造彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織組織行為分析與組織架構(gòu)
課程二：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
v 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 果斷決策、果斷執(zhí)行關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效善于激勵(lì)，重在用人行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	v “博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略博弈論經(jīng)典案例 “囚徒困境”及實(shí)證分析博弈理論及策略領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法
v 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 企業(yè)法律實(shí)務(wù)	v 權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) 領(lǐng)袖人物的超凡魅力權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的創(chuàng)造性
v 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) 觀念的改變中美日文化比較積極正面的思考七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣	v 情商與影響力智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā) 情商的培養(yǎng) 締造下屬的自信提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力
課程三：謀略篇
v 毛澤東戰(zhàn)略智慧毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則十大軍事原則戰(zhàn)略思維模型	v 孫子兵法與統(tǒng)帥之道孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí) 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 孫子兵法十三篇解析
v 東方戰(zhàn)略精要東方戰(zhàn)略體系框架東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系東方戰(zhàn)略與當(dāng)代社會(huì)	v 思想統(tǒng)治企業(yè) 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” 企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家的人本思想
課程四：國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
v 領(lǐng)導(dǎo)者心理調(diào)適心理失衡對(duì)健康的危害領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的心理心理失衡的主觀原因與調(diào)適原則	v 儒家文化與當(dāng)代社會(huì) 中國(guó)哲學(xué)精神儒家文化的現(xiàn)代價(jià)值儒家思想與東方管理
領(lǐng)導(dǎo)心理失衡的調(diào)適方法	儒家文化與企業(yè)家精神
v 國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略《周易》智慧與經(jīng)營(yíng)管理《老子》思想與"無(wú)為而治" "形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神	v 身心健康與養(yǎng)生智慧世上本無(wú)病，愚人使生之法于陰陽(yáng)，順應(yīng)自然春養(yǎng)肝，夏養(yǎng)心，秋養(yǎng)肺，冬養(yǎng)腎，四季養(yǎng)脾胃生病源于過(guò)用，養(yǎng)生重平衡
課程五：政策篇
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策解讀	如何獲得國(guó)家政策和財(cái)政支持
政治體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展	國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目申報(bào)審批程序	人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響

四、師資陣容

1、清大、北大、人大等著名高校專(zhuān)家學(xué)者、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、資深管理專(zhuān)家；

2、商務(wù)部、證監(jiān)會(huì)，發(fā)改委等政府職能部門(mén)高級(jí)官員；

3、著名金融企業(yè)顧問(wèn)、資本運(yùn)作專(zhuān)家、管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家、明星企業(yè)的企業(yè)家和企業(yè)高管人員。

【往屆邀請(qǐng)的部分教授專(zhuān)家】

魏杰清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家	李光斗知名品牌專(zhuān)家清大特邀教授，
韓秀云清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	史煒國(guó)家發(fā)改委員經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員
吳新華中國(guó)管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所研究員	鐘朋榮經(jīng)濟(jì)學(xué)家，清大、北大特邀教授
周建波北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授	宋洪祥著名納稅籌劃實(shí)務(wù)操作專(zhuān)家
胡鞍鋼著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家	路長(zhǎng)全中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
蔡繼明清大人文社會(huì)科學(xué)學(xué)院教授	吳維庫(kù) 清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
江英中國(guó)軍事科學(xué)院研究員博導(dǎo)	朱武祥清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
劉福垣國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)	周立清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
金占明清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授	周培玉人事部著名商務(wù)策劃專(zhuān)家
劉啟明世界著名咨詢(xún)公司美國(guó)NFO公司亞洲區(qū)副總裁	萬(wàn) 鈞清大特邀教授，領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷(xiāo)整合專(zhuān)家
劉昕中國(guó)人民大學(xué)教授	郭天祥著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專(zhuān)家
樊綱中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)	韓元茗中國(guó)易學(xué)風(fēng)水研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，清大北大易學(xué)課程教授
劉紅松軍科院教授、人力資源、管理心理學(xué)專(zhuān)家	黃飛資深公司治理與運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，清大特聘教授

五、學(xué)習(xí)安排

學(xué)制一年,共224學(xué)時(shí)，每月集中授課三天，共28天。

六、教學(xué)管理

1、研修班設(shè)班主任1人和學(xué)習(xí)顧問(wèn)3-4人，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理和學(xué)習(xí)咨詢(xún)服務(wù)工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；

2、班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、企業(yè)互訪、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；

3、評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書(shū)等。

八、學(xué)習(xí)費(fèi)用與交費(fèi)方式

學(xué)習(xí)費(fèi)用共計(jì)58000元/人（含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等費(fèi)用），食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

7*24小時(shí)咨詢(xún)熱線：13301325569 QQ號(hào)：1958453602 微信號(hào)：13301325569

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課程一：綜合管理篇
v 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	v 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略新思維戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌全球化戰(zhàn)略與中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇中國(guó)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定的方法與實(shí)施方案地產(chǎn)改革下的經(jīng)濟(jì)對(duì)策與戰(zhàn)略制定
v 企業(yè)再造與轉(zhuǎn)型升級(jí) 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期的主要癥狀發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型的管理模式傳統(tǒng)企業(yè)面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型之道發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)家自身提升綱要	v 卓越品牌塑造品牌戰(zhàn)略與企業(yè)文化品牌戰(zhàn)略的構(gòu)成要素如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌總裁個(gè)人品牌與企業(yè)品牌成功企業(yè)品牌案例分析
v 企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制與國(guó)際化戰(zhàn)略中國(guó)外經(jīng)貿(mào)體制的改革經(jīng)濟(jì)全球化中的國(guó)際爭(zhēng)端解決反傾銷(xiāo)國(guó)際法律及他國(guó)案例分析中國(guó)跨國(guó)兼并、收購(gòu)和投資	v 創(chuàng)新與超越性思維新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的緊迫性克服思維障礙商業(yè)創(chuàng)意思維超越性思維的方式
v 企業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理為盈利和增長(zhǎng)而進(jìn)行盈利模式優(yōu)化設(shè)計(jì) 破壞性創(chuàng)新模式發(fā)現(xiàn)全新利潤(rùn)區(qū) 客戶(hù)解決方案模式盈利模式設(shè)計(jì)的12個(gè)步驟	v 戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理人力資源開(kāi)發(fā)與人才機(jī)制建設(shè) 職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)和任用績(jī)效管理與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 現(xiàn)代人力資源管理的3P模式如何吸引、留住、激勵(lì)知識(shí)人才
v 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)稅管理報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題編制新的管理報(bào)表利潤(rùn)的設(shè)計(jì)及來(lái)源企業(yè)發(fā)展三個(gè)階段的資金配備方式	v 現(xiàn)代金融與資本運(yùn)作企業(yè)融資的主要工具營(yíng)運(yùn)資本的管理企業(yè)金融的風(fēng)險(xiǎn)管控金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)
v 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)與管理廣告與促銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)高境界	v 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建立企業(yè)文化的塑造彼得·圣吉對(duì)學(xué)習(xí)型組織的研究構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織組織行為分析與組織架構(gòu)
課程二：領(lǐng)導(dǎo)韜略與決策藝術(shù)篇
v 現(xiàn)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 果斷決策、果斷執(zhí)行關(guān)注結(jié)果，提高績(jī)效善于激勵(lì)，重在用人行為修煉，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	v “博弈論”與領(lǐng)導(dǎo)韜略博弈論經(jīng)典案例 “囚徒困境”及實(shí)證分析博弈理論及策略領(lǐng)導(dǎo)決策的程序與方法
v 領(lǐng)導(dǎo)突變管理與危機(jī)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心智模式再造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功方程式危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì) 企業(yè)法律實(shí)務(wù)	v 權(quán)變理論與權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色贏得領(lǐng)導(dǎo)魅力的藝術(shù) 領(lǐng)袖人物的超凡魅力權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的創(chuàng)造性
v 領(lǐng)導(dǎo)者心智模式建設(shè) 觀念的改變中美日文化比較積極正面的思考七項(xiàng)心理定律與七個(gè)習(xí)慣	v 情商與影響力智商、情商、逆境商的開(kāi)發(fā) 情商的培養(yǎng) 締造下屬的自信提高領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力
課程三：謀略篇
v 毛澤東戰(zhàn)略智慧毛澤東戰(zhàn)略智慧的11個(gè)辯證范疇商場(chǎng)游擊戰(zhàn)的法則十大軍事原則戰(zhàn)略思維模型	v 孫子兵法與統(tǒng)帥之道孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念孫子兵法戰(zhàn)略意識(shí) 孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 孫子兵法十三篇解析
v 東方戰(zhàn)略精要東方戰(zhàn)略體系框架東方戰(zhàn)略的科學(xué)性與藝術(shù)性戰(zhàn)略基本范疇的邏輯關(guān)系東方戰(zhàn)略與當(dāng)代社會(huì)	v 思想統(tǒng)治企業(yè) 企業(yè)家的“道”與“術(shù)” 企業(yè)家與企業(yè)文化企業(yè)家的人本思想
課程四：國(guó)學(xué)精粹與人文素養(yǎng)篇
v 領(lǐng)導(dǎo)者心理調(diào)適心理失衡對(duì)健康的危害領(lǐng)導(dǎo)者常見(jiàn)的心理心理失衡的主觀原因與調(diào)適原則	v 儒家文化與當(dāng)代社會(huì) 中國(guó)哲學(xué)精神儒家文化的現(xiàn)代價(jià)值儒家思想與東方管理
領(lǐng)導(dǎo)心理失衡的調(diào)適方法	儒家文化與企業(yè)家精神
v 國(guó)學(xué)精粹與現(xiàn)代管理中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)思想與現(xiàn)代謀略《周易》智慧與經(jīng)營(yíng)管理《老子》思想與"無(wú)為而治" "形儒"、"內(nèi)道"、"重法"思想與企業(yè)家精神	v 身心健康與養(yǎng)生智慧世上本無(wú)病，愚人使生之法于陰陽(yáng)，順應(yīng)自然春養(yǎng)肝，夏養(yǎng)心，秋養(yǎng)肺，冬養(yǎng)腎，四季養(yǎng)脾胃生病源于過(guò)用，養(yǎng)生重平衡
課程五：政策篇
區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策解讀	如何獲得國(guó)家政策和財(cái)政支持
政治體制改革與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展	國(guó)家對(duì)中小企業(yè)發(fā)展政策及融資、技改政策解讀
國(guó)家發(fā)改委項(xiàng)目申報(bào)審批程序	人民幣匯率調(diào)整對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響

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