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建筑工程人力資源管理研修班
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建筑工程人力資源管理研修班

學(xué)習(xí)費(fèi)用:19800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京

開(kāi)課時(shí)間:2025-12-26

學(xué)習(xí)方式:2天/月

建筑工程人力資源管理研修班
【引言】

 你是否還在為自己已經(jīng)從一個(gè)建設(shè)工程領(lǐng)域人力資源領(lǐng)域的新手變成了部門(mén)的中堅(jiān)力量暗自竊喜不已?你是否也在為自己作為人力資源部門(mén)的中堅(jiān)力量該具備的職業(yè)素養(yǎng)而重新思考?作為人力資源部門(mén)的中堅(jiān)力量,你是否該為自己的職業(yè)生涯做進(jìn)一步的規(guī)劃,你該為你新的職業(yè)生涯目標(biāo)做什么樣的努力呢?作為一名人力資源部門(mén)的中堅(jiān)力量,你是否經(jīng)常為做不好一份面試設(shè)計(jì)而苦惱?你會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)的整體策劃了嗎?你能有效的組織管理好公司的績(jī)效考核工作嗎?你能夠游刃有余的解決薪酬福利中出現(xiàn)的典型問(wèn)題嗎?你又是否為已經(jīng)手握人力資源證書(shū)卻因?yàn)閷?shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足而惶恐?
 那么,帶著您的問(wèn)題和案例來(lái),來(lái)參加清大經(jīng)管商學(xué)院的“建設(shè)工程領(lǐng)域新時(shí)代人力資源中堅(jiān)力量(專(zhuān)員)進(jìn)階高級(jí)研修班”的課程,讓實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家和您的同學(xué)們與您一起現(xiàn)場(chǎng)剖析,助力您在建設(shè)工程領(lǐng)域的人力資源領(lǐng)域內(nèi)的職業(yè)生涯質(zhì)躍發(fā)展,也助力您的企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展……
 
 【課程背景】
 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價(jià)值的管理職位之一,企業(yè)總裁(CEO)的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命。作為一名人力資源管理者,必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),成功進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)的考核與激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),塑造卓越的企業(yè)文化,推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新。
 本課程體系借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的課程理論,結(jié)合中國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域企業(yè)管理的實(shí)際,運(yùn)用本土咨詢實(shí)操訓(xùn)練的方法,專(zhuān)門(mén)針對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域人力資源總監(jiān)職位自主研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。希望通過(guò)系統(tǒng)、實(shí)用的課程設(shè)計(jì),讓人力資源管理者深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動(dòng)的關(guān)系;了解如何招聘、留住、激勵(lì)與發(fā)展員工;掌握工作分析、員工甄選和績(jī)效管理的方法和工具,讓人力資源部門(mén)真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略合作伙伴。
 【課程目標(biāo)】
 1、幫助學(xué)員進(jìn)一步養(yǎng)成從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)
 2、幫助學(xué)員進(jìn)一步掌握從事人力資源工作必須具備的管理學(xué)和心理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)
 3、幫助學(xué)員提升掌握招聘工作中的更多實(shí)際方法、工具
 4、幫助學(xué)員提升掌握培訓(xùn)工作中的更多實(shí)際方法、工具
 5、幫助學(xué)員提升掌握運(yùn)用績(jī)效工作中的更多實(shí)際方法、工具
 6、幫助學(xué)員提升掌握運(yùn)用薪酬福利工作中的更多實(shí)際方法、工具
 7、幫助學(xué)員提升掌握運(yùn)用員工關(guān)系工作中的更多實(shí)際方法、工具
 8、幫助學(xué)員科學(xué)規(guī)劃自身的職業(yè)生涯發(fā)展
 
 【課程特色】
 內(nèi)容新穎,精心設(shè)計(jì):本課程是在征求中國(guó)人力資源領(lǐng)域數(shù)十位專(zhuān)家意見(jiàn)及建設(shè)工程領(lǐng)域人力資源高管意見(jiàn)等的基礎(chǔ)上專(zhuān)為建設(shè)工程領(lǐng)域企事業(yè)單位的人力資源中堅(jiān)力量所設(shè)計(jì),課程內(nèi)容極具系統(tǒng)性。本課程內(nèi)容洞悉國(guó)際最前沿人力資源發(fā)展趨勢(shì),采用國(guó)際國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域內(nèi)權(quán)威觀點(diǎn),新研究成果,集合中國(guó)各類(lèi)型企業(yè)人力資源各種典型問(wèn)題以及解決辦法精心設(shè)計(jì)而成,使課程內(nèi)容最具實(shí)用性。
 師資雄厚,久經(jīng)戰(zhàn)陣:本課程有著強(qiáng)大的師資陣容,既有來(lái)自北大、清華、人大等著名高校和科研機(jī)構(gòu)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理領(lǐng)域有豐富理論研究和成果的專(zhuān)家教授,又有知名企業(yè)的有高度文化和理論素養(yǎng)的相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作中的實(shí)戰(zhàn)管理者。充分體現(xiàn)了課程的實(shí)戰(zhàn)性。
 服務(wù)專(zhuān)業(yè),人本管理:本課程全部安排我院優(yōu)秀教務(wù)老師任專(zhuān)職班主任,并由學(xué)員選舉班委,多渠道建設(shè)班集體。幫助學(xué)員培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)習(xí)慣,打造高績(jī)效學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),為學(xué)員的學(xué)習(xí)、生活提供全程的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和人性化管理,及時(shí)了解學(xué)員需求,不斷完善課程,優(yōu)化師資、更新教學(xué)形式。
 人脈廣聚,群英薈萃:本課程學(xué)員均為來(lái)自各行各業(yè)的人力資源精英,同時(shí)學(xué)校還創(chuàng)造與其他班級(jí)學(xué)員溝通交流的機(jī)會(huì),為學(xué)員開(kāi)拓視野,啟迪思維,為學(xué)員的職業(yè)發(fā)展和事業(yè)開(kāi)拓搭建廣闊的平臺(tái)。為了方便學(xué)員之間的交流,學(xué)校會(huì)為學(xué)員定制校友錄,建設(shè)學(xué)員俱樂(lè)部,學(xué)員微信群;學(xué)員可以通過(guò)俱樂(lè)部、校友錄、微信群等形式在現(xiàn)實(shí)中,在網(wǎng)上互相交流,聯(lián)絡(luò)感情,構(gòu)筑自己的人脈資源。
 增值項(xiàng)目,持續(xù)不斷:本課程學(xué)員可終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn),免費(fèi)參加我院舉辦的相關(guān)沙龍等活動(dòng);每年組織兩期企業(yè)參觀或拓展聯(lián)誼活動(dòng);選讀我院其他課程享有優(yōu)惠價(jià)。
 需求直面,靈活自由:本課程開(kāi)課前,會(huì)針對(duì)每位學(xué)員的企業(yè)性質(zhì)和主要工作內(nèi)容,收集每個(gè)課程學(xué)員在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題和困惑,由授課老師融合到課程中進(jìn)行講解,最大限度的體現(xiàn)課程內(nèi)容的針對(duì)性。
 免費(fèi)學(xué)習(xí),積分累積:本課程將為每位全科學(xué)員辦理學(xué)籍,實(shí)行電腦管理,每位學(xué)員的出勤,學(xué)習(xí)時(shí)間,學(xué)習(xí)行為,學(xué)習(xí)成績(jī),老學(xué)員推薦新學(xué)員等,都將獲得相應(yīng)積分,一定的積分可以兌換清大經(jīng)管商學(xué)院新增的人力資源課程,讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)免費(fèi)終身學(xué)習(xí)。
 特色教學(xué),互動(dòng)創(chuàng)新:采用四維一體教學(xué)模式,具體指:專(zhuān)家面授、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、學(xué)用轉(zhuǎn)換、分享評(píng)鑒。本課程教學(xué)采用觀點(diǎn)與案例互動(dòng),方法與工具互動(dòng),學(xué)員工作實(shí)踐與課程內(nèi)容互動(dòng),教學(xué)老師與受訓(xùn)學(xué)員互動(dòng),課堂上與課堂下的互動(dòng),學(xué)員之間的互動(dòng),課程學(xué)習(xí)與學(xué)員生活互動(dòng)等多層次系統(tǒng)性的互動(dòng),以便于學(xué)員充分消化吸收、運(yùn)用。
 
 【招生對(duì)象】
 1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門(mén)直線干部(建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì),以便于迅速形成共識(shí),并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱(chēng)!)
 2、企事業(yè)單位人力資源部門(mén)的各種人力資源專(zhuān)員(招聘專(zhuān)員、薪酬專(zhuān)員、培訓(xùn)專(zhuān)員等)
  3、企事業(yè)單位從事人力資源工作的想進(jìn)一步獲得職業(yè)發(fā)展的普通工作人員
  4、人力資源師的相關(guān)考證人員
 
 【課程設(shè)置】
 課程大綱

 課程一:人力資源中間力量的職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成
1. 清晰心態(tài)的內(nèi)涵
2. 心態(tài)的三個(gè)層次與行為匹配
3. 四種典型職業(yè)意識(shí)的反思
4. 職業(yè)意識(shí)與職業(yè)成就的關(guān)系
5. 樹(shù)立積極的職業(yè)意識(shí)必須要重新樹(shù)立的四種觀念與思維
6. 如何正確的定位自己的角色
7. 如何養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣
8. 精彩案例分享
9. 經(jīng)典問(wèn)題研討
 
課程二:人力資源中間力量的職業(yè)技能養(yǎng)成
1. 管理與管理學(xué)的內(nèi)涵
2. 管理理論的行程與發(fā)展
3. 計(jì)劃與計(jì)劃管理
4. 目標(biāo)與目標(biāo)管理
5. 決策與決策管理
6. 管理學(xué)心理學(xué)的本質(zhì)
7. 管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)
8. 個(gè)體行為與心理的關(guān)系
9. 群體行為與心理的關(guān)系
10. 管理心理學(xué)在人力資源工作中的運(yùn)用
11. 精彩案例分享
12. 經(jīng)典問(wèn)題研討

 課程三:人力資源中堅(jiān)力量的招聘實(shí)操訓(xùn)練
1. 工作分析與崗位評(píng)估的關(guān)系
2. 以職位優(yōu)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化為目的的工作分析
3. 崗位評(píng)估的方法、技術(shù)
4. 任職資格解讀與實(shí)戰(zhàn)案例分析
5. 如何進(jìn)行人力資源盤(pán)點(diǎn)
6. 高效快速的識(shí)別人才的差異面試法
7. 面試中常見(jiàn)三大難題
8. 招聘與面試核心技能訓(xùn)練:“確定標(biāo)準(zhǔn)”、“提問(wèn)追問(wèn)”、“綜合評(píng)判”
9. 建立對(duì)招聘與人才選拔測(cè)評(píng)的正確認(rèn)識(shí)
10. 人才選拔流程與測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用的理論與實(shí)踐技巧
11. 人才測(cè)評(píng)技術(shù)識(shí)人的奧秘
12. 人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)
13. 從能力、動(dòng)機(jī)、個(gè)性、職業(yè)興趣多角度進(jìn)行人才測(cè)評(píng)
14. 精彩案例分享       15. 經(jīng)典問(wèn)題研討

課程四:人力資源中堅(jiān)力量的培訓(xùn)實(shí)操訓(xùn)練
1. 培訓(xùn)的戰(zhàn)略管理及發(fā)展規(guī)劃
2. 培訓(xùn)管理的科學(xué)工具和方法論
3. 以勝任能力和績(jī)效為導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
4. 企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃與費(fèi)用預(yù)算
5. 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)診斷
6. 培訓(xùn)效果的跟進(jìn)與評(píng)估
7. 企業(yè)培訓(xùn)資源庫(kù)的建設(shè)
8. 企業(yè)自主培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)體系建立
9. 企業(yè)“內(nèi)訓(xùn)師”體系建設(shè)
10. 培訓(xùn)整體方案的策劃與實(shí)施管理
11. 精彩案例分享
12. 經(jīng)典問(wèn)題研討

 課程五:人力資源中堅(jiān)力量的績(jī)效實(shí)操訓(xùn)練
1. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征
2. 年度績(jī)效管理流程與重點(diǎn)
3. 績(jī)效管理方案的選擇與比較
4. 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧
5. 平衡計(jì)分卡、360度考核的應(yīng)用
6. 目標(biāo)管理和KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
7. 如何有效進(jìn)行績(jī)效面談
8. 績(jī)效考核整體方案策劃與實(shí)施管理
9. 績(jī)效考核工作中各種表格、流程設(shè)計(jì)
10. 績(jī)效考核工作的組織管理
11. 精彩案例分享       12. 經(jīng)典問(wèn)題研討

課程六:人力資源中堅(jiān)力量的薪酬福利實(shí)操訓(xùn)練
1. 激勵(lì)理論與付薪哲學(xué)
2. 企業(yè)薪酬福利規(guī)劃與設(shè)計(jì)策略
3. 全面薪酬體系設(shè)計(jì)與方法
4. 多種薪資體系分析
5. 職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
6. 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
7. 薪酬福利中各種表格與流程設(shè)計(jì)
8. 精彩案例分享
9. 經(jīng)典問(wèn)題研討

 課程七:人力資源中堅(jiān)力量的員工關(guān)系實(shí)操訓(xùn)練
1. 當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點(diǎn)和核心
2. 勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁與訴訟處理實(shí)務(wù)
3. 員工關(guān)系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問(wèn)題
4. 員工關(guān)系管理中的勞動(dòng)法規(guī)運(yùn)用
5. 勞動(dòng)合同變更與員工關(guān)系處理原則
6. 問(wèn)題員工的有效管理和合法處理
7. 處理員工沖突的三種核心方法
8. 協(xié)助員工壓力管理的三種核心方法
9. 精彩案例分享     10. 經(jīng)典問(wèn)題研討

課程八:人力資源中堅(jiān)力量的職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)操訓(xùn)練
1. 企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
3. 生涯管理如何在企業(yè)中導(dǎo)入
4. 建設(shè)科學(xué)的晉升與淘汰機(jī)制
5. 清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與本質(zhì)
6. 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的核心內(nèi)容
7. 進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施的核心方法
8. 精彩案例分享     9. 經(jīng)典問(wèn)題研討
 
搭建最佳交流平臺(tái)

 安排拓展和聯(lián)誼,組織班級(jí)活動(dòng),建立班委,促進(jìn)學(xué)員之間互相學(xué)習(xí)和交流,廣結(jié)高端人脈。

 【授課專(zhuān)家】
 陳 方  人力資源領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派講師,中科院工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源研究方向,清華北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管商學(xué)院特聘教授。
 張 隴  清大經(jīng)管商學(xué)院特聘專(zhuān)家(勞達(dá)高級(jí)合伙人,北京公司總經(jīng)理,?中國(guó)第一家專(zhuān)注雇主方服務(wù)的勞動(dòng)法與員工關(guān)系解決方案提供商——勞達(dá)企業(yè)管理咨詢公司/勞達(dá)律師事務(wù)所高級(jí)合伙人、高級(jí)咨詢顧問(wèn),勞達(dá)北京總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)實(shí)力派勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理講師。
 李 丹  北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士、中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、執(zhí)業(yè)律師、中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員、北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展研究中心專(zhuān)家委員會(huì)企業(yè)法務(wù)專(zhuān)委會(huì)副主任、北京職工教育協(xié)會(huì)法律專(zhuān)門(mén)委員會(huì)主任;清華大學(xué)、北京大學(xué)等多家大學(xué)MBA、總裁班特約客座教授、北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院外聘經(jīng)濟(jì)法學(xué)教師、鳳凰網(wǎng)“聽(tīng)講”專(zhuān)欄做客嘉賓、慧聰網(wǎng)“商友學(xué)堂”做客嘉賓。
 
楊衛(wèi)華  法學(xué)碩士,知名勞動(dòng)法專(zhuān)家,勞動(dòng)法規(guī)政策高級(jí)咨詢師,資深培訓(xùn)師,中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員,北京市律師協(xié)會(huì)會(huì)員,北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事。
 
王同軍  人力資源管理碩士,實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師,國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)指導(dǎo)師。
 
劉  濤   首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力資源管理學(xué)士,清大經(jīng)管商學(xué)院特聘講師。
 
李  波   中建一局集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)
 
趙少賓  東方園林大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng) 行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師,美國(guó)PI測(cè)評(píng)認(rèn)證分析師,曾任三家公司人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總裁辦主任。
 
 【報(bào)名須知】
 學(xué)習(xí)費(fèi)用:19800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)費(fèi),食宿自理)
 授課時(shí)間:2019年12月(滾動(dòng)開(kāi)班,隨到隨學(xué),詳見(jiàn)上課通知)
 上課地點(diǎn):北京 清華大學(xué)
 報(bào)名流程:提交報(bào)名表——繳納學(xué)費(fèi)——報(bào)到、上課

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