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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

學(xué)習(xí)費(fèi)用:3800/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn):全 國(guó)

開(kāi)課時(shí)間:2025-12-25

學(xué)習(xí)方式:2天

學(xué)員對(duì)象:高層管理者、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、銷售、品管、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門人員

費(fèi)  用:3800元。(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
課程背景:
倉(cāng)儲(chǔ)物流的管理難度主要有哪些?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)空間的利用率低?盤點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?
本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門,提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、提升部門績(jī)效以及物流倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的影響。
課程收益:
當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好收貨入庫(kù)管理?
如何做好儲(chǔ)位管理?
如何提高盤點(diǎn)的有效性?
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
如何做好庫(kù)存的分類管理?
如何提高物料揀貨配送的效率?
如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
如何降低物流運(yùn)輸成本?
如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一講:當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么?
倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些
老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的最基本要求是什么?
‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI?
不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)
儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何?
不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)?
儲(chǔ)運(yùn)管理的主要難度是什么?
物流部門崗位設(shè)置的原則
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)
兩種倉(cāng)庫(kù)管理方式的比較
倉(cāng)儲(chǔ)(物流)崗位設(shè)置地圖
《崗位職責(zé)說(shuō)明書》與《崗位要求及待遇說(shuō)明書》的區(qū)別
《崗位職責(zé)說(shuō)明書》應(yīng)包括哪些內(nèi)容
物流管理的績(jī)效考核體系
第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理?
不同倉(cāng)庫(kù)的收貨特點(diǎn)
收貨入庫(kù)的KPI指標(biāo)
收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?
如何做好收貨前的準(zhǔn)備
卸貨與檢查
庫(kù)存信息不準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)原因
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?
單證如何盡快輸入
為什么抽樣方法很重要?
抽樣的三類方法
如何抽樣?
抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)
如何取樣?
半成品庫(kù)如何做好入庫(kù)的點(diǎn)數(shù)
第三講:如何做好儲(chǔ)位管理?
儲(chǔ)位管理的核心是什么?
三種倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作模式
儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些
倉(cāng)庫(kù)的常規(guī)布局
定位法與隨機(jī)法的比較
XX公司倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位設(shè)計(jì)
如何提高倉(cāng)庫(kù)的有效利用率
倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考
立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較
庫(kù)區(qū)如何分配
倉(cāng)儲(chǔ)物品按照揀貨要求如何分類
各類物品應(yīng)放哪里?
如何減少倉(cāng)庫(kù)的臨時(shí)爆倉(cāng)
自建倉(cāng)庫(kù)還是外租倉(cāng)庫(kù)?
第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性?
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
四種盤點(diǎn)方式的比較?
盤點(diǎn)的三種形式
盲盤與實(shí)盤的比較
車間物品怎么盤?
第五講:庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
存放于倉(cāng)庫(kù)的物品都算庫(kù)存嗎
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
什么是“零庫(kù)存管理”
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
什么是庫(kù)存的天數(shù)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的不同算法
如何計(jì)算某單品在單庫(kù)的周轉(zhuǎn)率
如何計(jì)算公司總庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率
造成公司總庫(kù)存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率太快的缺點(diǎn)
第六講:如何做好庫(kù)存的分類管理?
庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進(jìn)行帕累托分類?
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行ABC分類的誤解
如何判定庫(kù)存物品存量設(shè)置的高與低
如何進(jìn)行原材料的分類?
本企業(yè)采購(gòu)物品的分類
不同材料的庫(kù)存管理策略
成品如何分類?
成品庫(kù)存的分類管理策略
庫(kù)存管理如何“盯死它”?
備件(耗材)如何備庫(kù)存?
高值備件的庫(kù)存管理特點(diǎn)
什么是備件生命期 —浴盆曲線
高值備件補(bǔ)貨的基本流程
如何制定‘資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃’?
第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?
揀貨(發(fā)料)的KPI?
哪些因素會(huì)影響揀貨績(jī)效?
如何建立揀貨員的績(jī)效工資制度
揀貨運(yùn)作的流程如何?
各階段會(huì)出什么問(wèn)題?
揀貨計(jì)劃單何時(shí)下給倉(cāng)庫(kù)
如何合理分配揀貨單
如何按照提貨時(shí)間分配揀貨單
揀貨的兩種基本方法
如何實(shí)施播種法?
兩種揀貨方法的比較
借助WMS軟件對(duì)揀貨單進(jìn)行再分配
如何避免揀(發(fā))錯(cuò)貨?
領(lǐng)料與發(fā)料
揀貨與領(lǐng)料
如何做到“先進(jìn)先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
硬件設(shè)施對(duì)揀貨的幫助
成品出貨的流程?
成品出貨的主要問(wèn)題?
成品出貨的數(shù)量糾紛怎么辦
第八講:如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗?
倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?
看不見(jiàn)型損耗的產(chǎn)生原因
看得見(jiàn)型損耗的緣由會(huì)有哪些?
不同存放物的倉(cāng)儲(chǔ)要求有哪些?
倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)要求
倉(cāng)庫(kù)如何防潮?
雙門制
倉(cāng)庫(kù)靜止時(shí)的管理側(cè)重點(diǎn)?
板貨標(biāo)識(shí)的形式
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
堆碼操作要求
‘堆碼’如何定量?
非托盤式倉(cāng)庫(kù)如何定量
如何計(jì)算各物品的庫(kù)容需求?
垛堆法圖示
如何管理好待定物品和不能用物品
退貨的管理
倉(cāng)庫(kù)管理的5S要求
安全管理的防范?
如何防治野蠻操作?
如何做好危險(xiǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理
倉(cāng)庫(kù)日常巡查制度
第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?
第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計(jì)貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
其他貨架
中高位貨架
窄巷道貨架的類別
第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購(gòu)叉車
特殊的叉車及配具
如何做好叉車的保養(yǎng)
第三節(jié):冷鏈設(shè)備
冷庫(kù)的種類
冷庫(kù)的主要安全隱患
冷藏車的種類
第四節(jié):其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國(guó)的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第十講:如何降低物流運(yùn)輸成本?
第一節(jié):降低運(yùn)輸成本的方法有哪些?
運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?
運(yùn)輸管理的KPI?
如何降低運(yùn)輸成本
四種運(yùn)輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運(yùn)輸工具為好?
汽運(yùn)管理模式的三種選擇?
某物流公司各種運(yùn)輸形式的成本比較
如何降低運(yùn)輸?shù)膿p耗
第二節(jié):如何實(shí)施物流外包的招投標(biāo)?
物流招標(biāo)的方式
如何實(shí)施物流外包招投標(biāo)?
如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件
<< 投標(biāo)人須知 >>
評(píng)標(biāo)方法有哪兩大類別?
某公司的評(píng)標(biāo)案例
第二步:計(jì)算平均報(bào)價(jià)值
第三步:計(jì)算商務(wù)標(biāo)得分
第四步:計(jì)算綜合評(píng)分值
綜合評(píng)標(biāo)法
如何評(píng)定技術(shù)標(biāo)?
第三節(jié):如何評(píng)估物流服務(wù)商?
物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)
運(yùn)輸型物流企業(yè)的評(píng)定內(nèi)容?
經(jīng)營(yíng)狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員管理
信息化水平
什么是第四方物流?
物流商的愿望?
貨運(yùn)服務(wù)的類型
不同貨運(yùn)公司的評(píng)估側(cè)重點(diǎn)
倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
外租倉(cāng)庫(kù)的要點(diǎn)
_第十一講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平?
四大信息管理系統(tǒng)
WMS系統(tǒng)-倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT?
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)?
條形碼的分類
物流條碼如何編制
條形碼技術(shù)的組成部分
手持終端的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
RF手持終端電子體系的費(fèi)用
為什么要用RFID?
三種倉(cāng)管方式的比較

培訓(xùn)講師:張仲豪 Johnson Zhang
畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派管理與咨詢專家。

張老師工作簡(jiǎn)歷 Career:
廣州市長(zhǎng)豐企業(yè)有限公司-總經(jīng)理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
? 廣州億翼物流配送有限公司-副總經(jīng)理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
? 美國(guó)美贊臣廣州有限公司-總監(jiān)
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
? 英國(guó)聯(lián)合餅干中國(guó)有限公司-經(jīng)理
British United Biscuit Ltd., - Manager
? 亨氏(中國(guó))有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
張老師所從事過(guò)的行業(yè):食品行業(yè)、保健品行業(yè)、現(xiàn)代物流與配送行業(yè)、工業(yè)品加工業(yè)
張仲豪老師的授課風(fēng)格:富有很強(qiáng)的激情, 風(fēng)趣、幽默, 現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)。采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具。課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性.
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè):強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);湯臣倍健;飛利浦金科威;馬士基集裝箱;日豐企業(yè);天辰工程;武漢東本;開(kāi)元集團(tuán);中冶重工;牛尾電機(jī);頓力集團(tuán);正德集團(tuán);仙樂(lè)制藥;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;晶科能源;瑞斯康達(dá)科技;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛(ài)立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記保健品;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源;SIMON電器;百事可樂(lè);優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科;上海福臨門食品;捷高科技…

 
 

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