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項目管理培訓課程——南京產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標規(guī)劃課程班

學員對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)培訓班、行銷總監(jiān)等。
 
費　　用：4980元/兩天 *買一贈一,單獨一人收費3200元（含指定教材、證書、茶點）不含午餐
 
課程背景：
我司咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品管理上都存在許多共同的問題，如：

1. 新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競爭對手比我們快）
2. 新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）
3. 新產(chǎn)品的種類/型號越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多
4. 企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困難）
5. 研發(fā)報怨市場提供需求不及時、不完整、經(jīng)常變更
6. 市場報怨研發(fā)承諾的產(chǎn)品推出時間不兌現(xiàn)、承諾的產(chǎn)品功能卻沒有
7. 市場需求變化無常，幾乎都是緊急需求
8. 產(chǎn)品市場定位模糊，不做市場細分，產(chǎn)品幾乎是全球通吃
9. 產(chǎn)品經(jīng)理有責無權(quán)，調(diào)不動資源
10. 公司資源總是不夠，沒有時間做規(guī)劃，整天忙于打仗
11. ……

1. 掌握市場策劃的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題
2. 掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題
3. 掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題
4. 掌握客戶需求的分析方法、工具，解決被一大堆需求淹死了還不知道客戶的興奮點在哪的問題
5. 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、路標規(guī)劃的方法、工具，解決偶爾贏得一場戰(zhàn)斗卻輸?shù)粽麄€戰(zhàn)爭的問題
6. 分享業(yè)界客戶需求管理、市場管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品決策的組織運作模式

• 專業(yè)背景：

• 研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗

1. 科達通信
2. OPPO
3. TCL家網(wǎng)事業(yè)部
4. 蘇州金龍
5. 宇通重工
6. 京信集團
7. 福建敏訊
8. 中電集團某軍品研究所

• 研發(fā)管理培訓經(jīng)驗：