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學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京
開課時間：2026-01-30
學(xué)習(xí)方式：3天/兩月
授課時間：每兩個月周末上課3天，集中一年時間，可靈活選擇循環(huán)上課，共18天。 授課地點(diǎn)：北京 清華大學(xué) 主講老師：以清華大學(xué)等首都知名高校的教授、知名實(shí)戰(zhàn)派講師為主力陣容 課程費(fèi)用：19800元/人 ； 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、聯(lián)誼 ▍課程背景 21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實(shí)施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。人力資源管理者擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實(shí)現(xiàn)個人人生價值。人力資源管理者還因擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，而成為企業(yè)管理邁向國際化的源頭。作為人力資源高級管理人員如何為老總排憂解難，為企業(yè)加油助力，為自己規(guī)劃未來？ ▍課程特色 ◆強(qiáng)大師資陣容： 聯(lián)合國內(nèi)著名高校教授、中 外知名企業(yè)界高管共同執(zhí)教。 ◆實(shí)用課程：為通過對人力資源高級管理人員大量調(diào)研，量身制作，可操作性強(qiáng)，方案措施和工具拿來即用。 ◆系統(tǒng)解析：人力資源管理程通過案例研討、高端主題沙龍、體驗(yàn)學(xué)習(xí)等，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維，提升戰(zhàn)略思考能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)管理人員的人格魅力及社會責(zé)任感。 ◆引領(lǐng)管理前沿先進(jìn)教學(xué)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、實(shí)地考察。 ◆寬闊交流平臺：結(jié)識良師益友，智慧碰撞；精聚人脈，加強(qiáng)合作資源共 ▍課程收獲 ? 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關(guān)系 ? 了解如何招聘、留住、激勵與發(fā)展員工 ? 掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具 ? 掌握人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法 ? 了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動態(tài) ? 通過與老師和同學(xué)的深入交流，更加深刻地了解人力資源管理的實(shí)質(zhì) ? 拓展交際范圍、結(jié)交業(yè)界精英，擁有終身受益的人脈資源
▍課程設(shè)置 序號 課 程 名 稱 課時 1 開學(xué)典禮 及 《人力資源戰(zhàn)略》主題演講 半天 2 人力資源戰(zhàn)略 包括但不限于：成長戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勞動爭議防范與處理技巧、文化制勝：企業(yè)文化建設(shè)與管理 、人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃、戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動計劃 1天 3 高效招聘與面試技巧 包括但不限于：員工素質(zhì)模型設(shè)計、人才測評技術(shù)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、選才的作用及選才的方式、面試的流程及注意的事項(xiàng)、面試的目標(biāo)和面試的維度、結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧、人力資源規(guī)劃的招聘管理體系、招聘與面試核心技能訓(xùn)練 2天 4 績效考核與評價 包括但不限于：戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計、績效考核操作實(shí)踐、全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢、激勵理論與薪酬設(shè)計的啟迪、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架、薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭性設(shè)計、公司股權(quán)激勵制度、長期激勵的步驟與要點(diǎn) 2天 5 薪酬體系設(shè)計與管理 包括但不限于：企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計薪資設(shè)計原則、內(nèi)部均衡性，崗位測評、薪資設(shè)計原則、薪酬體系的設(shè)計操作和方法、科學(xué)地薪資管理、雇員關(guān)系管理、內(nèi)部均衡性，崗位測評 、薪酬體系的設(shè)計操作和方法 2天 6 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) 包括但不限于：培訓(xùn)體系規(guī)劃、培訓(xùn)課程的管理、培訓(xùn)的有效評估、有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 、因材施教：培訓(xùn)內(nèi)容與方式方法 、培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程、學(xué)習(xí)型組織要素解析、如何建立學(xué)習(xí)型組織 2天 7 企業(yè)文化建設(shè)與落地 包括但不限于：企業(yè)文化的認(rèn)知、海爾、華為的企業(yè)文化剖析、企業(yè)文化傳承與提煉、企業(yè)文化建設(shè)與落地 1天 8 集團(tuán)管控與公司治理 包括但不限于：集團(tuán)管控體系設(shè)計、集團(tuán)管控子體系、人力資源管控模式、集團(tuán)全面風(fēng)險管理案例、公司治理 1天 9 畢業(yè)典禮 半天 備注：實(shí)際課程以上課安排為準(zhǔn)
▍部分師資
鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授 李 虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授 姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師 劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長 白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家 許 正 GE（中國）有限公司副總裁 王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人 張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理 冉 斌 中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家 梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān) 張守春 新澤西州立大學(xué)HRM碩士 原朗訊集團(tuán)人力資源全球總部薪資管理經(jīng)理 崔 翔 上海銘源集團(tuán)總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān) 許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授 尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師 徐 沁 盛高咨詢董事長 備注：詳細(xì)師資課程時間安排,請以入學(xué)后頒發(fā)的學(xué)員教材為準(zhǔn)。
▍教學(xué)管理 1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理； 2、班委會組織酒會、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動； ▍報名程序 提交報名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費(fèi) →報到→入學(xué) 1、身份證復(fù)印件兩份； 2、學(xué)歷證明復(fù)印件兩份； 3、兩寸免冠證件照2張
課程名稱：
學(xué)員姓名：*
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聯(lián)系方式：*
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需求建議：
010-86202756
