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深圳公司財(cái)務(wù)經(jīng)理人提升培訓(xùn)班
課程簡(jiǎn)介】
你可能從來(lái)沒有仔細(xì)考慮過(guò)如何讓自己優(yōu)秀！
你可能也沒有認(rèn)識(shí)到，你職業(yè)的不順甚至失敗是由于這些原因！
你知道企業(yè)家最需要什么樣的財(cái)務(wù)人？
你是否注意到，你的各種表現(xiàn)，企業(yè)家內(nèi)心上已經(jīng)否定了你？
你會(huì)多少，有多少證書，都不是第一位的，第一位的是你做出了什么成績(jī)，如何做出成績(jī)？
想好，說(shuō)好，做好，你距離這"三好"有多遠(yuǎn)？
每天像老黃牛一樣工作的你，你的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)瞬即結(jié)束，到了抬頭思考和總結(jié)的時(shí)候了，再不思考，真的來(lái)不及了
【課程背景】
1、一個(gè)不太成功的職業(yè)狀態(tài)，很多是因?yàn)閺膩?lái)沒人教你如何做好財(cái)務(wù)經(jīng)理，你摸索前進(jìn)，不得不經(jīng)常付出慘痛的代價(jià)！
2、當(dāng)前，沒有理想的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有各自的問(wèn)題，難道你沒有做出成績(jī)都是企業(yè)的原因，有沒有想過(guò)你自己的問(wèn)題？
3、徹底改變"稅務(wù)會(huì)計(jì)+出納"的過(guò)時(shí)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;服務(wù)+支持+控制"的新模式，突破范式的路徑在哪里？
4、阻礙你發(fā)展進(jìn)步的最底層問(wèn)題，你可能根本沒有意識(shí)到！
5、如何將專業(yè)知識(shí)與企業(yè)問(wèn)題鏈接？解決問(wèn)題出成績(jī)，我們究竟差在哪兒？
6、成功者到底成功在哪兒？
7、如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)職能的核心價(jià)值，財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行角色定位？
財(cái)務(wù)作為提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵職能，正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用，從當(dāng)前市場(chǎng)上對(duì)財(cái)務(wù)高端人才的爭(zhēng)奪中可見一斑。財(cái)務(wù)經(jīng)理人，作為一個(gè)管理角色，對(duì)其素質(zhì)和能力的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出財(cái)務(wù)的技術(shù)范疇，是你該重新審視"財(cái)務(wù)經(jīng)理人"這個(gè)角色內(nèi)涵的時(shí)候了！
【課程特色】
1、全部是針對(duì)中國(guó)當(dāng)前職場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
2、多名成功人士的經(jīng)驗(yàn)積累
3、深度結(jié)合來(lái)自企業(yè)家的聲音
4、對(duì)近萬(wàn)名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀察和分析的結(jié)論
5、已經(jīng)職業(yè)指導(dǎo)若干財(cái)務(wù)同仁成功晉級(jí)
6、按照我們的建議求職和工作，百戰(zhàn)百勝
【課程提綱】

模塊一：企業(yè)家需要什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理
1、企業(yè)家最需要什么樣的人
案例：某擬上市企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的要求（最好有上市經(jīng)驗(yàn)，自己人可以給股份）
案例：某民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的要求（忠心/堅(jiān)守，有能力，有成績(jī)）
討論：你覺得你符合要求么？
2、財(cái)務(wù)人員最常見的能力缺陷
（1）認(rèn)知不足，自我設(shè)限
（2）不懂業(yè)務(wù)，有心無(wú)力
（3）不善溝通，干吃虧
（4）高度和系統(tǒng)性和深度不夠，難以打中人心，難以做出漂亮的工作
（5）資源不足，好漢無(wú)幫手
3、如何認(rèn)知財(cái)務(wù)經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的作用
（1）書上說(shuō)的，很難指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作
（2）企業(yè)家最認(rèn)可的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)-當(dāng)前最實(shí)用的模型
（3）為什么不同級(jí)別的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)的角色認(rèn)知也不同？
討論：給自己打分，明確自己當(dāng)前能夠做到什么程度
討論：目前中國(guó)企業(yè)的環(huán)境和現(xiàn)狀以及對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響
模塊二：如何打造自己，成為符合需要的人才
1、如何構(gòu)建自己的三大能力
（1）職業(yè)能力
（2）專業(yè)能力
（3）領(lǐng)導(dǎo)力(含執(zhí)行力)
- 打造無(wú)形的影響力
（4）在諸多能力中，為什么思考力和溝通力特別重要
- 優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作方式：說(shuō)一半，做一半
- 案例：某中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作方式的改變
（5）如何學(xué)習(xí)和提升效果最好
- 4+1提升法
（6）目標(biāo)手段進(jìn)階法：職業(yè)快速通道
- 常見的職業(yè)路線和進(jìn)階時(shí)間
討論：為自己畫一棵能力樹，設(shè)定自己的未來(lái)
討論：哪些能力其實(shí)你根本沒有學(xué)習(xí)過(guò)，也從未有人帶過(guò)你
討論：為自己設(shè)定三年發(fā)展目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)工作的起作用機(jī)制
（1）兩大陣營(yíng)理論
（2）服務(wù)+控制模式是怎么關(guān)聯(lián)到具體工作上的
（3）為什么管理責(zé)任側(cè)重在財(cái)務(wù)部
3、怎么理解老板要求的所謂"自己人"和"忠心"？
案例討論：財(cái)務(wù)人員忠誠(chéng)度高還是不高
（1）預(yù)算的布置有什么要求？
案例討論：你的行為暴露了你的"不忠心"
（2）職業(yè)上的堅(jiān)守有多難，有多大意義？
4、為什么在關(guān)鍵問(wèn)題上，說(shuō)的和做的不一樣？
職業(yè)人生的三個(gè)底層定位，必須三省吾身
（1）第一：定位職業(yè)性格
典型的財(cái)務(wù)性格到底是不是有助于職業(yè)發(fā)展？
案例：從求職看性格，從性格看成敗
（2）定位職業(yè)價(jià)值觀
最關(guān)鍵的時(shí)刻，支撐你前進(jìn)的是價(jià)值觀
案例：阿里巴巴的價(jià)值觀測(cè)試
價(jià)值觀是企業(yè)家最看重的東西
（3）定位職業(yè)習(xí)慣
如何管理自己的時(shí)間
高績(jī)效人士的工作習(xí)慣
低績(jī)效人士的工作習(xí)慣
模塊三：怎樣做出成績(jī)
1、職業(yè)平臺(tái)、個(gè)人能力、工作成績(jī)?nèi)叩年P(guān)系
（1）如何選擇職業(yè)平臺(tái)
案例討論：到大企業(yè)還是小企業(yè)？如何選擇小企業(yè)？
（2）判斷企業(yè)優(yōu)劣的若干要素和注意事項(xiàng)
2、突破困境
（1）面對(duì)困局，企業(yè)家怎么看你的工作？
（2）為自己打開局面，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
案例：某外企高管的困境與應(yīng)對(duì)
案例：許三多的選擇
案例：面對(duì)緊急合同，你怎么應(yīng)對(duì)
3、躋身于管理核心
（1）理解你的老板，支持你的老板
（2）像老板一樣思考
（3）以企業(yè)為家
（4）不斷突破自己，成為核心一員
案例：兩個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的不同命運(yùn)
4、理解他人，影響他人，一道推進(jìn)管理
（1）為他人著想，事前溝通
（2）如何降低管理矛盾
案例：公司機(jī)制倒逼管理者主動(dòng)緩和矛盾
案例：事前溝通，達(dá)成理解
5、面對(duì)逃不掉的公司政治
案例：董事長(zhǎng)和老板不一致
（1）兩種應(yīng)對(duì)策略（尊重資本利益，尊重現(xiàn)實(shí)權(quán)利）
（2）平衡各方面的期望，暗示自己的立場(chǎng)
案例：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的絆腳石
6、打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，共同奮進(jìn)
（1）優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該是個(gè)什么樣子？
（2）財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（3）財(cái)務(wù)崗位職責(zé)確定
（4）隊(duì)員的考核與激勵(lì)
7、學(xué)會(huì)規(guī)劃與總結(jié)
（1）如何規(guī)劃自己的工作
（2）工作規(guī)劃6+1
（3）如何總結(jié)自己的工作？
案例：成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的
模塊四：你有自己的一套嗎？成功的財(cái)務(wù)經(jīng)理人要有自己的一套
1、建立一套制度
2、設(shè)計(jì)一套機(jī)制
3、立下一套規(guī)矩
4、應(yīng)用一套決策方法
5、建立一種溝通渠道
6、整合一批外部資源
7、形成一套持家理財(cái)?shù)奈幕?br /> 案例：財(cái)務(wù)成功者的啟