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【課程背景】
企業(yè)每年物質采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強成本大會上發(fā)言的年度的第一句話。
    由于采購成本對總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點對象。對世界500強企業(yè)的調查表明：“采購成本每降低1%，相當于企業(yè)業(yè)績提高10-15%”。這個數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學采用情景化模擬、咨詢式學習、私懂法探尋、通過學習，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評估供應商報價的方法
前置式影響領會對報價的分析
團隊研習理解采購成本管理重點與技術
學會如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案
【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導式探尋、小組討論、分享成果
【課程時間】2D/12H
【學員人數(shù)】不超過24個人
【課程流程及內(nèi)容】
0、引子、課程調研
     對參訓企業(yè)員工調研，問題收集
     采購私懂會議模式直擊成本現(xiàn)狀
     全員參與
 一、群策群力——某物品成本結構
理清楚成本的認識誤區(qū)
?    成本發(fā)生才結果
?    降低成本是降低可降成本
     建立成本結構管理方案
二、全新采購成本管理：優(yōu)化采購管理基礎
?  1）物品如何使用：功能性需求分析
2）期望目標
3）項目計劃與實施周期
4）供應條件
5）顧客需求識別
6）設計開發(fā)需求識別
7）產(chǎn)品工藝與標準化
8）采購限制因素
9）供應環(huán)境分析
10）采購風險分析
三、總體擁有成本（TCO）系統(tǒng)優(yōu)化采購成本
?    總體擁有成本（TCO）觀念
    成本結構三角形
四．、采購價格分析
?    供應商定價的方法分析
?    市場狀況與價格分析
?    簡單價格分析工具
?    市場分析的11種分析手法
六．成本降低方法與具體運用研討
?    建立長期的供應伙伴關系
?    集權/聯(lián)合采購
?    談判/折扣
?    標準化/品質分級
?    目標成本
?    利用學習曲線LEANING CURVE
?    VE/VA價值工程/價值分析
?    產(chǎn)品生命周期成本LC
?    總成本TCO
?    供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
?    作業(yè)成本導