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研發(fā)管理培訓(xùn)-產(chǎn)品創(chuàng)新管理與實踐培訓(xùn)課程
【參加對象】CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理培訓(xùn)辦公室）成員、骨干等
【培訓(xùn)課時】12小時
【學(xué)習(xí)費用】5200元/兩天 （買一贈一，3600一人，含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
課程背景
在這些年輔導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的時候，企業(yè)存在三個誤區(qū)：
第一個誤區(qū)是—顛覆性創(chuàng)新：
如數(shù)碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統(tǒng)的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報公司，騰訊靠微信打敗了聯(lián)通、移動和電信的短信業(yè)務(wù)；余額寶顛覆了傳統(tǒng)的銀行理財·······
這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的實踐幫助不大：一是對于每個行業(yè)來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新第二個誤區(qū)是：以為創(chuàng)新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創(chuàng)新思維，可因為離實際產(chǎn)品比較遠，對于創(chuàng)新很難起到實際作用。
在輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的第三個誤區(qū)是：很多老師教授的產(chǎn)品創(chuàng)新其實還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經(jīng)營流程，很難在具體細節(jié)對企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新予以指導(dǎo)。
本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業(yè)經(jīng)過檢驗的創(chuàng)新方法和最佳實踐，現(xiàn)場輸出創(chuàng)新成果。



培訓(xùn)收益

• 掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理課程體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新；
• 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧；
• 與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑；

課程特色

• MBA案例式教學(xué)：課程內(nèi)容采用國際先進的MBA案例式教學(xué)，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產(chǎn)品創(chuàng)新管理的最佳實踐，講述產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和模型。

課程大綱


第一部分 以正和

1. 創(chuàng)新者的窘境

• 柯達和諾基亞的緣何走上不歸路
• 如何避免
• 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
• 熟知非真知

2. 重新定義市場

• 需求的角度
• 供給的角度
• 搞清楚 需要、欲望和需求
• 誰是你的競爭對手
• 產(chǎn)品的哲學(xué)意義
• 產(chǎn)品包的概念
• 產(chǎn)品創(chuàng)新的維度 $APPEAL：香飄飄

3. 基于VOC的創(chuàng)新

• 你對于很多客戶的根深蒂固的假設(shè)是錯誤的
• 什么是VOC
• 洞察而非觀察
• 案例：如何洞察
• 案例：什么是VOC的創(chuàng)新

4. 基于MAP的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

• 營銷就是讓銷售變得多余
• 如何找到新的業(yè)務(wù)方向
• 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
• 案例：神州專車的創(chuàng)新戰(zhàn)略是什么

5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優(yōu)術(shù)

• 參謀部的作用
• 案例：二戰(zhàn)時德軍是如何快速擊潰法國的？
• 給我們創(chuàng)新的啟示是很么？
• 坦克的作用到底是什么
• 找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
• 案例：美的PK格力
• 案例：奧克斯PK美的
• 案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分 以奇勝

1. 創(chuàng)新 框架內(nèi)思考還是框架外思考？

• 福斯貝里的啟示
• 框架內(nèi)思考更有助于創(chuàng)新
• 創(chuàng)新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題

2. 善加著能，善減者慧 創(chuàng)新的減法原理

• 案例：飛利浦的DVD
• 案例：索尼的walkman
• 案例：貝蒂妙廚
• 減法創(chuàng)新的 6個步驟
• 減法創(chuàng)新的 7個注意事項

3. 創(chuàng)新的乘法原理

• 乘法創(chuàng)新策略的五個步驟
• 案例：希爾斯和金茂創(chuàng)新的啟發(fā)
• 乘法策略：如何消滅嗜睡癥
• 乘法策略的4個大坑

4. 創(chuàng)新的除法原理

• 案例：多軌膠片的創(chuàng)新
• 案例 ：電視 遙控器
• 案例：冰箱去掉壓縮機
• 除法創(chuàng)新的5個步驟
• 除法創(chuàng)新的3個坑

5. 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新

• 案例：12306
• 任務(wù)統(tǒng)籌創(chuàng)新的5個步驟
• 4個坑

6. 巧妙相關(guān)，屬性依存創(chuàng)新策略

• 案例：運用屬性矩陣進行產(chǎn)品創(chuàng)新
• 屬性創(chuàng)新的6個步驟
• 5個坑

7. 矛盾創(chuàng)新路上的燈塔
8. 不是結(jié)束而是開始

第三部分創(chuàng)新文化與基因
1.創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新方法
2.測評：你的技能是如何組合的？
3.創(chuàng)新方法和機制一：聯(lián)系

• 美第奇效應(yīng)
• 宏觀和微觀結(jié)合
• 積木式思維
• 創(chuàng)新的五個竅門

4.創(chuàng)新方法論和機制二：發(fā)問

• 如何正確的問
• 如何問出破壞性的問題
• 問的6個技巧

5.創(chuàng)新方法論和機制三：觀察

• 觀察的框架：尋找“任務(wù)”和更好的完成方式
• 優(yōu)秀觀察者的三點
• IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
• 觀察客戶的十個問題
• 觀察的四個技巧

6.創(chuàng)新方法論和機制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經(jīng)驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調(diào)無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦

• 已實現(xiàn)為動力的主管
• 培養(yǎng)想法交際的6個技巧

7.創(chuàng)新方法論和機制五：實驗

• 實驗的三種方式
• 嘗試新體驗
• 拆解產(chǎn)品、程序和想法
• 通過試點和原型檢驗
• 培養(yǎng)實驗技能的七個技巧
• 培養(yǎng)想法交際的6個技巧

第四部分 課程總結(jié)

• 課程總結(jié)
• 閱讀書籍推薦

講師介紹 — 張翱翔

• 張翱翔：資深顧問，資深講師，中國著名產(chǎn)品創(chuàng)新專家
• 上海交通大學(xué)MBA工商管理碩士
• 擁有工學(xué)士、管理學(xué)雙學(xué)位
• PMP項目管理專家
• 華為金牌團隊獲得者
• 美國PMI、PDMA會員 中國項目管理聯(lián)盟特聘點評專家
• 中興通訊、香港李錦記、中國中車、格力特聘顧問

專業(yè)背景
十五年產(chǎn)品開發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為，普華永道等知名企業(yè)。先后擔(dān)任開發(fā)工程師、SE，項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，PDT經(jīng)理,產(chǎn)品總監(jiān),產(chǎn)品副總,研發(fā)副總，。作為華為第一代商用WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺BEFV5技術(shù)攻關(guān)項目經(jīng)理，所帶領(lǐng)技術(shù)團隊曾連續(xù)兩個季度被評為“高績效團隊”，并于當(dāng)年榮獲華為少數(shù)金牌團隊。帶領(lǐng)過華為3G業(yè)務(wù)團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革。他曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊規(guī)劃和開發(fā)的多個產(chǎn)品均達到市場占有率第一，取得市場領(lǐng)先的驕人戰(zhàn)績。張老師作為產(chǎn)品經(jīng)理參與第四代基站產(chǎn)品規(guī)劃,主導(dǎo)了BSC600系列的產(chǎn)品規(guī)劃：成功規(guī)劃實施了業(yè)界最輕最小的高集成度多載波緊湊型基站BTS3900E項目，業(yè)界性能最佳的pico小基站BTS3900B，為公司創(chuàng)造近百億的效益。
基于上百個成功和失敗的項目經(jīng)驗，形成了豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品管理經(jīng)驗。專注于研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域，對研發(fā)管理的IPD模式有深入的研究，對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新方法,模型、研發(fā)組織重整、研發(fā)流程再造，產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)績效管理、人力資源管理理體系的設(shè)計與推行實施具有豐富的成功經(jīng)驗。
近年來開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達上千場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)達3萬人次，深受企業(yè)和學(xué)員信賴與好評，是研發(fā)與創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)W員滿意度最好,返聘率最高的老師。  
其服務(wù)過的客戶包含各行業(yè)的龍頭企業(yè)：vivo、華為、中興、蘋果、中科院、東軟集團、宇通客車、通用汽車、上汽、寶馬、百度、海格通信、美的、海爾、創(chuàng)維、香港李錦記、思念食品、京信通信、29所美的、欣旺達、邁瑞醫(yī)療等等。
典型的咨詢客戶：中興通訊美的、奧克斯、無限極、中國中車、百度、歐帝爾、浪潮、海格通信、中科院深圳技術(shù)研究院、江蘇潤源、新北洋、貴州輪胎、伊颯爾、吉陽自動化、杭州柏年、中鐵電化、海洋王、隔水河電站、旭陽煤化工、魯西化工、中集集團、松井新材料、燕京啤酒、車友互聯(lián)…… 等.服務(wù)過近千家企業(yè)。
擅長領(lǐng)域
產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則、基于VOC的產(chǎn)品創(chuàng)新、基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃、SP/BP 開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE、產(chǎn)品型企業(yè)/IPD人才培養(yǎng)特訓(xùn)營、公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼、研發(fā)組織流程再造、產(chǎn)品平臺規(guī)劃、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品需求管理。
核心課程
《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與法則》《PM的財務(wù)素養(yǎng)與成本管理》《中產(chǎn)階級興起的時代企業(yè)生存法則----產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《基于MAP市場的進攻計劃路標規(guī)劃》《集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)》 《研發(fā)多項目管理》《產(chǎn)品需求管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《研發(fā)人員溝通實務(wù)》《高效研發(fā)團隊建設(shè)與-管理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)績效管理》
學(xué)員評價
講解貼近實戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實際工作；風(fēng)格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經(jīng)驗豐富；交流深刻生動，學(xué)習(xí)收效明顯。
以下是部分內(nèi)訓(xùn)客戶評價：
“系統(tǒng)的理清管理方法，受益匪淺，后續(xù)嘗試改進自己的（管理）方式”
——平安集團平安科技研發(fā)項目總監(jiān) 王仲秋
“嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強”
——三一集團副總裁，三一礦機董事長賀東東
“精彩，嫻熟，幽默，實用”

——GE（中國）醫(yī)療設(shè)備研發(fā)總監(jiān) 張羽博士