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工商管理（EMBA）總裁高級研修班

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工商管理（EMBA）總裁高級研修班

學習費用：29800/人

學習地點：北京

開課時間：2026-01-30

學習方式：3天/兩月

在線報名

課程前言】
清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班創(chuàng)始于2006年，歷時10年開展了31期，超過3000名企業(yè)家和企業(yè)高級管理人才的參與見證，成為清大工商管理培訓系統(tǒng)內(nèi)的標桿項目。
隨著經(jīng)濟2.0時代的到來，由北清智庫聯(lián)合清大EMBA中心及清大諸多專家，走訪數(shù)百家企業(yè)，采訪近千名企業(yè)家，經(jīng)過深度研究，系統(tǒng)性的打造出全新的“清大·工商管理（EMBA）總裁高級研修班”產(chǎn)品體系，為新時代企業(yè)高層管理者提供最先進、最前沿、最實用的經(jīng)營管理課程.
二十一世紀的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀經(jīng)濟形勢。清大EMBA課程，通過組織最新管理理論的學習，引進國際權威性的管理科學體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合中國傳統(tǒng)管理思想研究，培養(yǎng)出從容應對未來競爭的商界精英。

清大EMBA項目是廣聚人脈和交流合作的平臺，它的課程由名師與著名企業(yè)家共同選擇，理論和實踐的結(jié)合可以拓闊視野,架設學者與企業(yè)家的溝通橋梁，為融入北清名校名商提供良機。

【教學方式】

EMBA核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）、專題講座論壇；

戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；

封閉學習，濃縮精華——最新教學方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應用。

【課程收獲】

系統(tǒng)學習經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然；

準確分析宏觀經(jīng)濟走向，應對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間；

通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道；

打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如；

拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學會友，尊享人生廣交天下精英。

【學制安排】

學制：一年制，分階段授課，平均每兩月一次，每次集中一個周末上3天課。

學費：6.98萬元/人，清大校友及校友推薦優(yōu)惠為2.98萬元/人）（含1年的教學、教材資料，不含學習及游學產(chǎn)生的食宿交通游覽費用）。

授課地點：清大

【招生對象】

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總監(jiān)、行長、會長、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人及參與公司戰(zhàn)略制定的其他職能高層管理人員。

【課程特色】

課程目標	目標	問題表現(xiàn)癥狀	配套課程	培訓目標
	明確戰(zhàn)略規(guī)劃	對市場環(huán)境和競爭變化缺乏充分的認識和分析；盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標；	企業(yè)戰(zhàn)略計劃、過程；建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構。	明確公司遠景和戰(zhàn)略目標；制訂相應發(fā)展戰(zhàn)略、；引入新的管理模式和盈利模式；制訂戰(zhàn)略實施計劃。
	規(guī)范管理平臺運行	經(jīng)營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系；缺乏管理監(jiān)督與控制功能；機構設置不科學、分工不明、職責不清；經(jīng)驗型管理；	危機管理與危機公關；企業(yè)執(zhí)行力打造；國學管理思想與現(xiàn)代管理。	建立科學的決策機制；建立嚴密的管理控制體系；定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
	優(yōu)化人力資源配置	難以吸引并留住人才；人才的選拔、培養(yǎng)、晉升缺乏科學依據(jù)，主觀因素大；員工缺乏工作熱情，人心渙散；員工缺乏歸屬感。	人力資源管理的P－O模型；強化員工的優(yōu)勢與才干；建立發(fā)揮優(yōu)勢的環(huán)境。	提高對人力資源管理的地位與作用的認識；建立一套科學有效的人才選拔、培養(yǎng)、考核與淘汰機制。
	提高運營管理能力	財務管理素養(yǎng)差，重會計功能，輕財務管理；資本運作能力不高，不善于進行資源整合；生產(chǎn)流程組織效率低，供應鏈體系運轉(zhuǎn)不良；項目管理漏洞多，效率低。	經(jīng)濟周期波動的行業(yè)周期輪動；企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀；經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構變遷。	增強財務管理意識；降低風險，控制成本；具備規(guī)范高效的項目管理能力；具備卓越的現(xiàn)場管理能力；建立完備的質(zhì)量管理體系。
	提升領導力與管理藝術	以權管人，以權壓人；決策水平不高，操作能力欠缺；不善于進行危機管理；不善于進行溝通，協(xié)調(diào)與激勵；不善于運用激勵手段；個人魅力欠缺。	領導用人藝術與領導激勵藝術；卓越領導力的成功方程式；情境領導。	提高思維、決策水平；傳授有效的領導方法；講授用人、用權藝術；幫助領導人發(fā)揮個人魅力，樹立良好的公眾形象

【課程體系】

中國經(jīng)濟全面進入2.0時代，人口紅利已經(jīng)消失，同時西方國家工業(yè)4.0的推進，導致對中國企業(yè)的雙重擠壓，致使成本大幅上升，管理效率大幅下降，從而造成利潤大幅下滑；在無法改變經(jīng)營效率的情況下，運營效率的提升至關重要，本課程主要結(jié)合當下時代特點，研發(fā)設計了一系列讓企業(yè)實用、實效的方法工具，以解決企業(yè)經(jīng)營管理困局！

EMBA必修課程
◆宏觀經(jīng)濟形勢分析經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構變遷貨幣供應量與信貸投放中國經(jīng)濟趨勢解讀國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展深化改革中企業(yè)的機遇與選擇	◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結(jié)構企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵與約束機制國內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	◆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢動態(tài)競爭分析信息對戰(zhàn)略的作用及影響建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構
◆如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新如何跨行業(yè)復制，解決同行抄襲如何實現(xiàn)革命性降低成本鎖定控制力與定價權提高重復購買，實現(xiàn)客戶依賴如何打破“慣性”思維精準定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求	◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈我國企業(yè)在管理中的問題建立高效的運營機制管理的內(nèi)涵與管理者的角色博弈論與現(xiàn)代管理分析管理決策與組織博弈管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換	◆企業(yè)危機管理企業(yè)領導者的心理變革企業(yè)領導者心智模式再造卓越領導力的成功方程式強化管理健全防范風險的機制危機管理與危機公關企業(yè)財務風險管理
◆企業(yè)法律實務企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀常見企業(yè)法律事務新公司法精讀解析企業(yè)運營與合同風險防范專利與知識產(chǎn)權法律法規(guī)及實務法律風險防范體制建設	◆創(chuàng)新營銷學實戰(zhàn) 如何進行市場定位（STP）如何成功地創(chuàng)建品牌市場競爭新思路、新規(guī)劃 4P營銷策略組合設計高績效營銷團隊建設產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃	◆非財務人員財務管理報表解讀涉及的管理問題利潤的設計及來源企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備企業(yè)財務風險的有效控制預算與成本管理 CEO財務決策分析
◆企業(yè)稅務籌劃企業(yè)經(jīng)營中的稅務籌劃節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動以及節(jié)稅安排防控風險的稅務管理體系全面預算管理	◆面向領導決策層的項目管理項目的識別與選定項目可行性研究項目規(guī)劃的依據(jù)和前提項目分解結(jié)構項目實施與過程控制	◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理價值來源：人力資本價值挖掘如何最大限度地提高生產(chǎn)力強化員工的優(yōu)勢與才干優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化企業(yè)精神與企業(yè)價值觀企業(yè)文化運行質(zhì)量測評富有競爭力企業(yè)文化的設計當代企業(yè)中的文化塑造	◆領導力與領導藝術引爆變革--引爆點領導力領導用人藝術與領導激勵藝術精英領導模式：五種行為論領導藝術與企業(yè)高效執(zhí)行力	◆中國古代管理哲學思想古代治國之道中的德與禮老子的思想與任人唯賢《周易》管理思想與現(xiàn)代管理太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資新三板市場解析與企業(yè)抉擇新三板掛牌策略、案例分析新三板的掛牌流程與申報規(guī)則掛牌過程中財稅問題及解決方案擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市	◆資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略多層次資本市場的分析與拆解資本要約收購分析行業(yè)分析與投融資決策投資組合與風險規(guī)避資本收購與風險兼并	◆互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略之迷思外部環(huán)境分析與外部契合度互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍海互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化、價值觀互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生死劫分析

【往屆出席北清產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展論壇嘉賓】

陳全生	著名經(jīng)濟學家國務院參事	龍永圖	博鰲亞洲論壇原秘書長
易綱	中國人民銀行副行長	樊綱	國民經(jīng)濟研究所所長
周其仁	北大國家發(fā)展研究院原院長	馬光遠	民建中央經(jīng)濟委員會副主任
黃益平	花旗銀行亞太區(qū)首席經(jīng)濟學家	湯敏	中國發(fā)展研究基金會副秘書長
吳曉靈	中國人民銀行原副行長	姚景源	國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師
郎咸平	香港中文大學教授著名經(jīng)濟學家	孟曉蘇	中房集團理事長
祁斌	中國證監(jiān)會研究中心主任	劉曉光	北京首創(chuàng)集團原董事長

【擬授課師資介紹】

雎國余：北京大學經(jīng)濟研究所所長、教授	郭偉：著名稅務爭議解決與危機處理專家
王曉毅：清大歷史系教授、博導	劉紅松：中國孫子兵法應用研究中心首席專家
江英：軍事科學院教授，毛澤東思想研究專家	黃俊立：北京大學中國民營企業(yè)研究所執(zhí)行所長
張偉：北京大學投資銀行學會會長	張華光：清大商業(yè)模式研究工作室執(zhí)行主任
劉東：亞洲投資者學會秘書長	吳樹江：北京大學公司戰(zhàn)略研究室主任
李玲瑤：北京大學國際金融研究中心研究員	王勁松：北京大學商業(yè)與經(jīng)濟研究所所長
賀強：中央財經(jīng)大學金融學院教授	于寶剛：北京金諾投資管理有限公司總裁
萬鈞：北京大學客座教授，著名營銷學家	鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
劉冀生：清大經(jīng)濟管理學院教授	溫元凱：著名經(jīng)濟學家、資本市場運作專家
梁小民：北京工商大學教授、著名經(jīng)濟學家	張其成：北京中醫(yī)藥大學管理學院院長
艾學蛟：管理學博士、著名危機管理專家	姜彥福：清大經(jīng)濟管理學院教授
普穎華：我國著名孫子兵法與商戰(zhàn)研究專家	王志耘：清大繼續(xù)教育學院教授
葉茂然：國際易經(jīng)發(fā)展聯(lián)合會會長	鐘朋榮：北京視野咨詢中心主任、著名經(jīng)濟學家
劉玲玲：清大經(jīng)管學院經(jīng)濟系教授	許玉林：人力資源管理專家、人民大學教授
劉杰：北京經(jīng)濟管理干部學院教授	韓元茗：中國國學院執(zhí)行院長、中國國學院教授
陳晉蓉：清大經(jīng)濟管理學院副教授	閻旭臨：清大長三角研究院首席品牌專家
崔國文：清大繼續(xù)教育學院副院長、教授	孟祥青：國防大學戰(zhàn)略教研部國際戰(zhàn)略學博士
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院教授	洪兵：中國軍事科學院戰(zhàn)略研究室博士生導師
張建華：中國企業(yè)組織建設專家、管理學教授	于長濱：南開大學戈德學院副院長
劉鳳軍：中國人民大學商學院教授、博士生導師	周永亮：清大客座教授、著名戰(zhàn)略與管理專家
盧進勇：對外經(jīng)貿(mào)大學國際經(jīng)貿(mào)學院教授、博導	路長全：中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家

備注：因老師的時間安排變動，課程及講師順序可酌情排列，調(diào)整后的師資將保持同一級別和水平。詳細資料請以學員手冊具體安排為準。

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◆宏觀經(jīng)濟形勢分析經(jīng)濟增長與產(chǎn)業(yè)結(jié)構變遷貨幣供應量與信貸投放中國經(jīng)濟趨勢解讀國際經(jīng)濟危機與中國企業(yè)的發(fā)展深化改革中企業(yè)的機遇與選擇	◆現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結(jié)構企業(yè)如何挑選高層經(jīng)理治理中的激勵與約束機制國內(nèi)外公司治理案例分析與研究企業(yè)流程重塑與管理討論	◆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理未來企業(yè)面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢動態(tài)競爭分析信息對戰(zhàn)略的作用及影響建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構
◆如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新如何跨行業(yè)復制，解決同行抄襲如何實現(xiàn)革命性降低成本鎖定控制力與定價權提高重復購買，實現(xiàn)客戶依賴如何打破“慣性”思維精準定位，發(fā)現(xiàn)深度隱形需求	◆現(xiàn)代企業(yè)管理與商業(yè)博弈我國企業(yè)在管理中的問題建立高效的運營機制管理的內(nèi)涵與管理者的角色博弈論與現(xiàn)代管理分析管理決策與組織博弈管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換	◆企業(yè)危機管理企業(yè)領導者的心理變革企業(yè)領導者心智模式再造卓越領導力的成功方程式強化管理健全防范風險的機制危機管理與危機公關企業(yè)財務風險管理
◆企業(yè)法律實務企業(yè)必備經(jīng)濟法規(guī)解讀常見企業(yè)法律事務新公司法精讀解析企業(yè)運營與合同風險防范專利與知識產(chǎn)權法律法規(guī)及實務法律風險防范體制建設	◆創(chuàng)新營銷學實戰(zhàn) 如何進行市場定位（STP）如何成功地創(chuàng)建品牌市場競爭新思路、新規(guī)劃 4P營銷策略組合設計高績效營銷團隊建設產(chǎn)品組合策略與新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃	◆非財務人員財務管理報表解讀涉及的管理問題利潤的設計及來源企業(yè)發(fā)展三個階段的資金配備企業(yè)財務風險的有效控制預算與成本管理 CEO財務決策分析
◆企業(yè)稅務籌劃企業(yè)經(jīng)營中的稅務籌劃節(jié)稅工具及管道選擇銷售活動以及節(jié)稅安排防控風險的稅務管理體系全面預算管理	◆面向領導決策層的項目管理項目的識別與選定項目可行性研究項目規(guī)劃的依據(jù)和前提項目分解結(jié)構項目實施與過程控制	◆企業(yè)人力資源開發(fā)與管理價值來源：人力資本價值挖掘如何最大限度地提高生產(chǎn)力強化員工的優(yōu)勢與才干優(yōu)秀經(jīng)理的人才管理哲學人力資源管理的P－O模型
◆企業(yè)組織與企業(yè)文化企業(yè)精神與企業(yè)價值觀企業(yè)文化運行質(zhì)量測評富有競爭力企業(yè)文化的設計當代企業(yè)中的文化塑造	◆領導力與領導藝術引爆變革--引爆點領導力領導用人藝術與領導激勵藝術精英領導模式：五種行為論領導藝術與企業(yè)高效執(zhí)行力	◆中國古代管理哲學思想古代治國之道中的德與禮老子的思想與任人唯賢《周易》管理思想與現(xiàn)代管理太極管理系統(tǒng)
◆掛牌新三板與新三板投資新三板市場解析與企業(yè)抉擇新三板掛牌策略、案例分析新三板的掛牌流程與申報規(guī)則掛牌過程中財稅問題及解決方案擬掛牌企業(yè)的市值管理與做市	◆資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略多層次資本市場的分析與拆解資本要約收購分析行業(yè)分析與投融資決策投資組合與風險規(guī)避資本收購與風險兼并	◆互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略之迷思外部環(huán)境分析與外部契合度互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式分析發(fā)現(xiàn)自身行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的藍海互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化、價值觀互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)生死劫分析

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