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經營方略(EMBA)研修班

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經營方略(EMBA)研修班

學習費用：20000/人

學習地點：北京

開課時間：2025-11-21

學習方式：2天/月

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課程背景

近年來，我國經濟運行下行態勢明顯，作為新一輪經濟周期與結構性調整疊加作用的產物，此次洗牌是由我國經濟追趕階段性成功派生而來，挑戰嚴峻的同時也符合規律性。

與改革開放時期的幾次經濟下行調整比較，為什么本輪經濟下行調整時間較長、難度更大？與本輪宏觀周期調整疊加發生的結構調整有何特點？本輪調整又會產生哪些相對有利的條件？如何解讀政府出臺的相關政策應對與調整前景？

“危機”之中往往蘊藏著“轉機”。在我國經濟進入“彎道”的當下，很多企業都在“剎車慢行”。作為企業的經營者、領導者和決策者，如何審時度勢，化“危”為“機”，實現“彎道超車”？這就需要我們的企業家不斷學習最前沿的知識，準確把握政策形勢，才能把握企業命脈。在這個拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽行業專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策，探討企業經營之道，學習前沿管理理念，交流管理心得，提升領導魅力，結交更多的企業家朋友，把握機遇，迎接未來！

▍課程特色

●首創課堂
首創“1+5”模式的創新型實戰課程，“1”針對當前的經濟形勢，企業應該采取的整體對策，是動態的課程；“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢，其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊既相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程。
●最佳平臺
提供北大豐富的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企業發展提供動力；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；經營方略班多年來吸引了數千名來自世界各地的優秀企業家，迄今已成為中國最受歡迎的總裁課程之一。
●識勢相時
匯聚國內外頂尖的經濟學家、管理學家、金融學家，實時分析政策形勢、經濟形勢，從最廣闊的視野和最權威的角度，剖析最前沿的企業經營戰略。
● 實戰提升
實戰、實用、實效權威解惑。通過實戰訓練提高學員管理企業的思維和能力，解決企業跨越式發展過程中的根本問題，依據學員的實際的需求反饋，進行個性化的解決。幫助企業高層管理者掌握企業運營方法，在競爭激烈的市場環境中，提升企業競爭力。
●高端論壇
每年組織大型論壇，與私募、國學、管理、電商、互聯網金融等班級上萬人同臺交流，最大限度擴展人脈關系，為同學們打造一個高質量，高層次的學習交流圈。
●總裁同學會
加入總裁同學會聯盟，以“學習、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨，整合全國各地精英同學資源，打造最具活力、契合點的同學經濟體，增進學員交流與合作，抱團成長！

▍課程設置

課程模塊一：商業經濟學
第一單元：宏觀經濟專題關鍵要點: 1、當前宏觀經濟形勢分析 2、世界經濟與金融趨勢 3、國際經濟危機與中國企業的發展 4、宏觀經濟政策對國內外經濟的影響	第二單元：中國前沿問題政策解讀關鍵要點: 1、“十三五”規劃解析 2、熱點政策解讀 3、“一帶一路”對中國經濟的影響 4、新常態下的企業對策
第三單元：金融市場與投資管理關鍵要點: 1、行業分析與投融資決策 2、投融資在中國的發展現狀 3、資本市場與企業融資 4、資本運營與風險投資	第四單元：中國經濟轉型關鍵要點: 1、中美經濟與中國經濟轉型 2、突破現有商業模式邊界 3、經濟新常態下的創新與創業 4、經濟轉型成功企業案例分析
課程模塊二：企業制勝寶典
第一單元：資本運營與金融決策關鍵要點: 1、投資組合分析 2、投融資決策與管理 3、資本運作的系統管理 4、企業財務與金融之道	第二單元：戰略管理關鍵要點: 1、戰略管理新思維 2、戰略的力量 3、博弈論競爭策略的啟示 4、戰略案例精密解析
第三單元：營銷管理與實戰關鍵要點: 1、切割營銷 2、品牌營銷 3、整合營銷 4、實戰營銷案例解析	第四單元：企業戰略財務管理關鍵要點: 1、非財務人員的財務管理 2、公司預算與成本管理 3、財務報表的風險防范 4、財務報表快速分析
第五單元：公司治理關鍵要點: 1、公司治理的概念 2、公司股份體質問題 3、提高公司治理結構的有效性 4、建立健全公司治理結構	第六單元：商業模式創新關鍵要點: 1、突破現有商業模式邊界 2、產業互聯中的商業盈利模式 3、商業模式創新 4、經營管理模式創新
第七單元：法律風險防范關鍵要點: 1、法律思維進行決策和管理 2、有效防范企業法律風險 3、從法律的角度進行自我保護 4、用法律為企業創造價值	第八單元：項目管理關鍵要點： 1、項目管理發展歷史 2、危機中的項目管理 3、項目管理中的案例分析 4、實戰項目管理應用
課程模塊三：企業管理與品牌建設
第一單元：毛澤東領軍之道關鍵要點: 1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀律 3、內部人際關系的協調 4、戰略視野的錘煉	第二單元：領導力藝術關鍵要點: 1、領導力的藝術 2、領導力的提升 3、人際關系協調藝術 4、領導力的智慧
第三單元：管理溝通關鍵要點: 1、管理溝通的重要性 2、建立良性的溝通機制 3、心態管理 4、團隊建設與激勵	第四單元：企業人才戰略關鍵要點: 1、人才戰略 2、人力資源激勵技術 3、投資性薪酬制度設計 4、從制度管理到人本管理
第五單元：團隊建設與企業文化關鍵要點: 1、團隊建設 2、企業文化 3、高效團隊 4、企業精神塑造	第六單元：領導心理學關鍵要點: 1、組織行為學 2、利用心理學開發潛在領導力 3、領導者角色心態調試 4、個人素質與人生幸福
課程模塊四：國學智慧與人文修養
第一單元：國學智慧與管理創新關鍵要點: 1、企業的道德和社會責任 2、解讀喬致庸的中庸之道 3、中華經商古訓 4、佛家智慧解決創業心與境	第二單元：中國商道智慧關鍵要點： 1、《史記·貨殖列傳》商道智慧 2、古代商人商場謀略 3、中國商道中的經營之道 4、中國傳統的商業道德
第三單元：孫子兵法解讀關鍵要點： 1、孫子兵法戰略范疇及理念 2、孫子兵法戰略藝術 3、孫子兵法在商場中的應用 4、孫子兵法與領導科學	第四單元：北大歷史研究關鍵要點： 1、北京大學的歷史記憶 2、北京大學文化積淀 3、北大的人文精神與管理理念 4、商界精英的預測眼光
課程模塊五：傳統企業觸網與網絡營銷
第一單元：傳統企業與電子商務關鍵要點： 1、全行業電子商務時代的到來 2、傳統企業如何應用電子商務 3、傳統企業觸網戰略規劃 4、互聯網時代品牌建設與管理	第二單元：移動互聯時代企業應對之策關鍵要點： 1、企業對移動互聯終端的應用 2、如何利用大數據進行客戶分析 3、移動互聯時代的企業實戰營銷 4、產業鏈的整合與模式創新
第三單元：網絡輿情與危機管理關鍵要點： 1、預防經營過程中可能存在的危機 2、應對各種危機情境的決策 3、阻止危機的蔓延并消除危機 4、危機事件與媒體應對	第四單元：傳統行業互聯網時代的“營銷突圍拐點” 關鍵要點： 1、傳統渠道銷售出路的創新 2、傳統渠道創新策略:去購物與在購物 3、獨特互聯網營銷案例透視 4、銷售出路創新與顧客需求策劃
課程模塊六： “贏”在實戰
第一單元：實戰演練與經營分析關鍵要點: 1、商戰沙盤演練 2、多層次人格測試 3、高端定制服務 4、優秀企業參訪	第二單元：拓展訓練關鍵要點： 1、提升綜合素質 2、深層次交流、創造商機 3、提高團隊配合 4、拓展多種思維

▍部分師資

李稻葵清華大學金融系主任，中國與世界經濟研究中心主任

梁小民著名經濟學家

李曉中國政法大學商學院教授，CCTV百家講壇“商賈傳奇”主講人

張國剛清華大學歷史系教授、博士生導師，中國中外關系學會副會長

劉紅松中國戰略與管理研究院首席專家，資深心理學家與戰略管理專家

江英中國軍事科學院研究員,博士生導師,中央政治局授課人

路長全中國著名營銷專家，中央電視臺廣告部策略顧問

張智勇北京大學心理學系副教授

鐘朋榮著名經濟學家，曾被稱為中國經濟學界的“京城四少”之一

雎國余北京大學經濟研究所所長，著名經濟學家

王明基北京大學人力資本研究所研究員，CCTV-中央教育臺《東方名家》欄目主講

丁守海中國人民大學經濟學院教授

楊世文北京師范大學馬克思主義學院教授、博士生導師

黃俊立北京大學經濟學博士、副教授

鞠遠華人際溝通培訓專家

羅惠依中科院心理研究所認證“催眠與心理治療師”，奧運會組委會“形象禮儀培訓師”

臧日宏中國農業大學經濟管理學院教授，全國寶鋼教育獎獲得者

王永杰實戰沙盤訓練專家

曹乃承北京大學客座教授、知名電商領域投資專家

▍課程要素

招生對象
● 各行業領先的企業董事長、總經理等高層管理人員。
● 各行業影響力較大的創業家、實戰家。
課程時間
● 學制一年，每個月上課一次，每次集中授課2-3天。
課程學費
價值：6.8萬元/人（學習期間的食宿費、交通費自理）
現尊享超值價：2萬元/人

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

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咨詢電話

010-86202756

13301325569

咨詢人：李老師王老師

開班風采

證書樣本

已參加單位人員

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課程背景