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1、 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒(méi)有太多的秘密，該了解的都了解了；

2、 項(xiàng)目前期定位、策劃，決定了一個(gè)項(xiàng)目80%以上的利潤(rùn)和成本投入；

3、 花了不少錢(qián)打造的項(xiàng)目，可是客戶(hù)不滿(mǎn)意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒(méi)有有效植入；

4、 一個(gè)項(xiàng)目掙了1個(gè)億，大家都很高興，可是，這個(gè)項(xiàng)目能掙錢(qián)1.1個(gè)億，沒(méi)有人知道！

5、 懂財(cái)務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營(yíng)銷(xiāo)、彼此不了解，怎么辦？

6、 如何做好成本策劃？一個(gè)項(xiàng)目到底能否做30個(gè)方案？

7、 如何快速構(gòu)建一個(gè)公司的成本管控體系？

8、 如何玩轉(zhuǎn)增值稅與土地增值稅？

 

房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制培訓(xùn)班課程【課程收益】Course Highlights 

 1、 如何在項(xiàng)目前期做好全成本管控？方案前如何做項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？

2、 營(yíng)改增新政下，如何在項(xiàng)目前期做好合理的稅務(wù)籌劃與節(jié)稅與成本預(yù)算？

3、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤(rùn)之間取舍？

4、 如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？

5、 如何做好供應(yīng)商“選”、“用”、“育”、“留”？

6、 如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過(guò)度到動(dòng)態(tài)收益指標(biāo)的測(cè)算？

7、 如何快速建立一個(gè)公司的全面預(yù)算管控體系？

 【培訓(xùn)對(duì)象】Course object

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部相關(guān)人員、成本部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理

【講師介紹】Lecturer introduction

? 房學(xué)網(wǎng)高級(jí)講師；

? 國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師

? 現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨(dú)立董事、副總經(jīng)理；

? 山東大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

? 實(shí)戰(zhàn)講師，中國(guó)房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；

? 中國(guó)房地產(chǎn)“先算后畫(huà)”理論倡導(dǎo)者；

? 中國(guó)房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤(pán)模擬”第一人，截至目前無(wú)人超越

? 10年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢(xún)工作室負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)；

李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、成本管控，能夠針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。

授課特點(diǎn)：李老師多年的項(xiàng)目咨詢(xún)與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。多元化的教學(xué)方法，實(shí)際的演練，透過(guò)實(shí)戰(zhàn)來(lái)啟發(fā)學(xué)員，從而使之產(chǎn)生體驗(yàn)；并將理論與實(shí)戰(zhàn)、認(rèn)知與實(shí)踐相結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的潛力與反思。營(yíng)造出一個(gè)歡樂(lè)的學(xué)習(xí)氛圍，真正落實(shí)快樂(lè)學(xué)習(xí)，享受學(xué)習(xí)的宗旨，讓每位學(xué)員在最快的時(shí)間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶(hù)的歡迎和好評(píng)。

主講課程：《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)及計(jì)劃有效達(dá)成的十大手段（2018版）》

《房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化與多部門(mén)協(xié)同下的全面預(yù)算（全成本）策劃&控制&耦合實(shí)戰(zhàn)解析V2.0（含沙盤(pán)演練）》

《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理》

 

房地產(chǎn)全面預(yù)算成本控制培訓(xùn)班課程【課程大綱】Course Outline

第一部分：揭露全面預(yù)算這個(gè)偽命題

01、為什么房企全面預(yù)算委員會(huì)形同虛設(shè)？

02、為什么預(yù)算與執(zhí)行兩張皮？預(yù)算本身都不準(zhǔn)！

03、什么是動(dòng)態(tài)的測(cè)算？什么是靜態(tài)的測(cè)算？?jī)H僅是財(cái)務(wù)上的動(dòng)態(tài)碼？

04、什么是基于業(yè)務(wù)上的動(dòng)態(tài)測(cè)算？

 

第二部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？

01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)

→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異

02、容積率越高越好嗎？

03、什么是“先算后畫(huà)”？ 如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化？如何快速拿出方案前目標(biāo)成本？一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案？一個(gè)項(xiàng)目掙了2個(gè)億，很開(kāi)心，可是能掙2.3億，沒(méi)有人知道！

案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例

04、如何評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的好壞？

→“先算后畫(huà)”模擬沙盤(pán)演練，各組沙盤(pán)演練結(jié)果對(duì)比分析

 

第三部分：如何快速編制科學(xué)的全面預(yù)算管控機(jī)制？

01、成本的預(yù)算編制方法

→人、材、機(jī)、企、利、規(guī)、稅

→分、措、其、規(guī)、稅

→合約規(guī)劃的定義，營(yíng)改增后合約規(guī)劃模板的修訂，合約名稱(chēng)、規(guī)劃金額、規(guī)劃余量、發(fā)包模式、采購(gòu)方式、價(jià)格模式、成本屬性、定標(biāo)時(shí)間、責(zé)任部門(mén)、稅率、稅額

→營(yíng)改增后，如何分解科學(xué)、合理的合約規(guī)劃？

演練：“營(yíng)改增”新政下合約規(guī)劃模擬演練

→如何利用合約規(guī)劃做“價(jià)稅分離”？

→如何利用合約規(guī)劃做好“墊支”與“融資”？

案例：D如何利用合約規(guī)劃模板管控動(dòng)態(tài)成本/資金計(jì)劃/采購(gòu)計(jì)劃？

→責(zé)任成本的分解方法

02、增值稅的預(yù)算編制方法

→增值稅計(jì)稅方法的背后

→“營(yíng)改增”，增稅了，還是節(jié)稅了？有無(wú)明確的計(jì)算方法？

→如何梳理專(zhuān)業(yè)的合約規(guī)劃模板，如何利用合約規(guī)劃，做稅務(wù)籌劃？

→“營(yíng)改增”新政下，如何做好定價(jià)，讓稅賦降低？

→“營(yíng)改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？

03、土地增值稅預(yù)算方法

→土地增值稅的背后

案例：提價(jià)了，拿到手不到30%，還提嗎？

案例：提價(jià)，提多少才安全？

→如何通過(guò)提升單價(jià)測(cè)算讓我交多少稅？

→如何通過(guò)增加成本測(cè)算讓我交多少稅？

案例：S如何通過(guò)一張表單陪稅務(wù)部門(mén)“玩”到底！

04、管理費(fèi)用的預(yù)算方法

→行業(yè)管理費(fèi)用狀況對(duì)比

05、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算方法

案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路

06、財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算方法

→如何利用合約規(guī)劃做財(cái)務(wù)費(fèi)用的預(yù)算？

→一次性借款，一次性?xún)斶€/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性?xún)斶€/多次借款，多次償還/貼息法比較

 

第四部分：如何實(shí)現(xiàn)全成本的預(yù)算與成過(guò)程管控？

01、供應(yīng)商資源庫(kù)建立的若干注意事項(xiàng)

→重名供應(yīng)商，垃圾資源庫(kù)

→關(guān)聯(lián)供應(yīng)商，暗藏“圍標(biāo)”的危機(jī)

→代理供應(yīng)商，“街霸”游戲背后的串標(biāo)現(xiàn)象

→準(zhǔn)供應(yīng)商庫(kù)、正式供應(yīng)商庫(kù)、黑名單供應(yīng)商庫(kù)管理規(guī)則

02、合作方的甄選與履約評(píng)估機(jī)制

案例：Y合作方的考核與履約評(píng)估模板

03、合同標(biāo)準(zhǔn)化，如何玩轉(zhuǎn)？

→營(yíng)改增合同標(biāo)準(zhǔn)化，如何做到？

案例：S總包/營(yíng)銷(xiāo)代理/電梯/門(mén)窗/立面/圍擋/設(shè)計(jì)等合同標(biāo)準(zhǔn)化模板解析

04、鋁合金門(mén)窗從設(shè)計(jì)到工法的細(xì)節(jié)把控；

→門(mén)窗涂裝類(lèi)別優(yōu)缺點(diǎn)比較

→門(mén)窗整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程解析

→玻璃類(lèi)別與主要特性介紹

→門(mén)窗施工與成品保護(hù)注意事項(xiàng)

05、真石漆的設(shè)計(jì)&施工&成品保護(hù)預(yù)控；

演練：真石漆設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響

06、體型系數(shù)是什么？如果通過(guò)體型系數(shù)控制成本？

→體型系數(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如何優(yōu)化設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)？

→幾種不同建筑方式對(duì)成本的影響

→如何控制體型系數(shù)？（標(biāo)準(zhǔn)層層高/墻地比/是否奇特建筑）

案例：Z設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)與造價(jià)協(xié)同控制體型系數(shù)

07、地下停車(chē)位成本優(yōu)化與控制；

→斜列式/平行式/垂直式三種不同停車(chē)方式的比較

→大小柱網(wǎng)最小尺寸的推算

→地下車(chē)庫(kù)高度空間的推算

→海綿城市地下車(chē)庫(kù)覆土厚度如何巧妙應(yīng)對(duì)？

案例：萬(wàn)科、龍湖地下停車(chē)位柱網(wǎng)優(yōu)化

案例：圖紙解讀，如何利用地下車(chē)庫(kù)的現(xiàn)有面積增大停車(chē)量

演練：地下車(chē)位設(shè)計(jì)對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響

08、如何優(yōu)化剪力墻結(jié)構(gòu)成本？

→主流結(jié)構(gòu)體系介紹

→承重墻與非承重墻的區(qū)別

→為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？

→如何控制剪力墻的成本？

→如何計(jì)算剪力墻布?jí)β蕵O限值？

案例：剪力墻含墻率控制全國(guó)指標(biāo)與解析

09、如何演練景觀成本投入與利潤(rùn)之間的演練？

→景觀客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)在哪里？

→常見(jiàn)景觀墻施工與成本&利潤(rùn)之間的關(guān)系演練

案例：J景觀擋墻設(shè)計(jì)與施工成本降低案例解析

演練：景觀投入與利潤(rùn)的策劃沙盤(pán)演練

10、建筑形式&風(fēng)格對(duì)成本投入與項(xiàng)目利潤(rùn)的演練；

演練：景建筑形式（板式/點(diǎn)式）與風(fēng)格對(duì)全面預(yù)算指標(biāo)/成本/利潤(rùn)指標(biāo)的影響

12、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補(bǔ)缺”；

13、供應(yīng)商“選用育留”方法