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課程背景Background

作為提高財務(wù)工作效率和會計信息質(zhì)量的重要手段，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是企業(yè)高效低成本運營的基礎(chǔ)，更是管理會計應(yīng)用落地的重要抓手。因此，在企業(yè)推進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的過程中，可借力標(biāo)準(zhǔn)化管理這一重要工具打好財務(wù)工作的基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和富足的精力迎接管理會計的落地，讓財務(wù)人員有足夠的時間和能力來承接決策支撐的職能。

你在日常財務(wù)工作中是否經(jīng)常遇到這樣的問題：

由于財務(wù)制度不健全、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)核算混亂，賬目不清；

一項流程流經(jīng)很多不相干人員，導(dǎo)致流程效率低，內(nèi)部溝通成本高，效果還不顯著；

大量財務(wù)數(shù)據(jù)需要手工進行收集和整理，很難同時保證數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性；

課程收益Benefits

【提升財務(wù)管理效率】財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理通過專業(yè)化的分工，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而實現(xiàn)高效管理

【優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量】系統(tǒng)化的管理方式，解放人力，減少手工處理的差錯率，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量

【消滅信息孤島現(xiàn)象】通過系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享，減少溝通成本，便于信息使用者及時獲取相關(guān)信息

課程對象Target Audience

財務(wù)總監(jiān)、總會計師

財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)課程等財務(wù)制度和流程設(shè)計相關(guān)人員

課程內(nèi)容Syllabus

、什么是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理？

財務(wù)建賬標(biāo)準(zhǔn)化

遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則的前提下，統(tǒng)一財務(wù)核算和賬套管理標(biāo)準(zhǔn)

財務(wù)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化

細(xì)化財務(wù)崗位，專人做專事，減少重復(fù)、交叉工作量，提升效率

財務(wù)流程制度標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一財務(wù)流程，并用制度來固化管理

信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化

將財務(wù)活動梳理、規(guī)范并形成標(biāo)準(zhǔn)后，建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理

財務(wù)組織架構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化——提升管理效率

財務(wù)組織架構(gòu)有哪些標(biāo)準(zhǔn)化的形式？

按職能劃分（如：費用核算組、資產(chǎn)核算組、資金核算組等）

按區(qū)域劃分（如：華中地區(qū)、華北地區(qū)、華南地區(qū)等）

混合模式（如：費用核算華中地區(qū)組/華中費用核算組）

按產(chǎn)品劃分（如：X產(chǎn)品費用核算組）

如何一步一步實現(xiàn)財務(wù)組織標(biāo)準(zhǔn)化？

細(xì)分崗位職責(zé)

確認(rèn)崗位績效方案

培訓(xùn)體系搭建

三、財務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化——優(yōu)化管理質(zhì)量

財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的前提：業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

財務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)

使財務(wù)流程有效果：以客戶為中心，以高效為目的

使財務(wù)流程有效率：盡可能減少手工操作工作量

使財務(wù)流程具有適應(yīng)性：能夠適應(yīng)不斷變化的客戶需求

如何實現(xiàn)財務(wù)核算流程的標(biāo)準(zhǔn)化？

費用核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

資金核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

資產(chǎn)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

收入核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

成本核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

薪資核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

稅金核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

總賬核算流程標(biāo)準(zhǔn)化

報表編制流程標(biāo)準(zhǔn)化

如何結(jié)合業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)財務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化？

費用報銷流程標(biāo)準(zhǔn)化（費用報銷制度的制定→費用報銷流程的規(guī)范與宣導(dǎo)）

資金管理流程標(biāo)準(zhǔn)化（如：賬戶管理、收款流程、資金調(diào)撥流程、付款流程、對賬流程等）

資產(chǎn)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化（如：存貨、固定資產(chǎn)的采購、庫存管理流程）

稅務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化（稅金計提→納稅申報→稅款繳納）

預(yù)算流程標(biāo)準(zhǔn)化（預(yù)算的編制→預(yù)算的執(zhí)行→預(yù)算的差異管理）

內(nèi)控內(nèi)審流程標(biāo)準(zhǔn)化（內(nèi)控內(nèi)審制度的制定→風(fēng)險管理→迭代優(yōu)化）

制定統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)制度以固化財務(wù)流程

如何評價流程標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價值？

流程的成本（如：作業(yè)成本、資源消耗成本）

流程的效率（如：流程的時間、流程的長度）

流程客戶滿意度（上一環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)帶來的滿意度，流程對外部帶來的滿意度）

流程責(zé)任（每個環(huán)節(jié)的流程責(zé)任人及其責(zé)任要明確）

信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化——克服信息孤島現(xiàn)象

如何實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化？

梳理核心業(yè)務(wù)邏輯（可以采用哪些方法高效地進行系統(tǒng)梳理？）

設(shè)計系統(tǒng)架構(gòu)（怎樣的系統(tǒng)架構(gòu)可以實現(xiàn)高效低成本的管理？）

輸出業(yè)務(wù)需求說明書

實現(xiàn)財務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化過程中的常見問題

如何實現(xiàn)權(quán)限統(tǒng)一管理，提高系統(tǒng)安全？

如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中錄入，信息全程共享？

如何實現(xiàn)歸并同質(zhì)功能，提升資源效率？

財務(wù)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)實際應(yīng)用

電子報賬系統(tǒng)：報賬信息采集、審批、傳遞和財務(wù)審核平臺的搭建

銀企互聯(lián)系統(tǒng)：集中支付、自動對賬和銀行賬戶監(jiān)控平臺的搭建

等