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學習費用：4800/人
學習地點：全 國
開課時間：2026-01-28
學習方式：2天/月
課程詳情 【課程收益】 1、理解房地產面臨的巨大機會和挑戰(zhàn) 2、掌握運營管理的內在邏輯和評價標準 3、搭建高效適用的運營管理體系 4、掌握運營管理日常工作中的實踐要點 5、建立適合公司發(fā)展的組織架構，加強公司資金流營運 【課程對象】 本課程適合跨地域、高增長、高周轉的房地產企業(yè)運營及相關人員 運營經理、運營總監(jiān)、運營總經理，項目總經理、事業(yè)部總經理…… 【金牌講師】 柏老師： 17年房地產行業(yè)從業(yè)經驗，工商管理和工學雙碩士 曾任職某前三強地產標桿房企集團；歷任集團人力資源總經理、集團運營管理總經理、一線公司/區(qū)域總經理助理、集團總裁助理等職位。 工作領域主要涉及運營管理、戰(zhàn)略管理、人力資源、項目拓展、營銷管理和報批報建等。在集團總部、區(qū)域和一線公司都擁有豐富的運營管理經歷，積累了豐富的基于項目全生命周期和跨地域集團化運營管控經驗。為多家公司建立/再造了計劃運營管理體系、會議決策體系、授權體系、流程制度體系、績效管理體系和組織管理體系等。 【課程大綱】 引子：房地產面臨機會與挑戰(zhàn) 1、城市化如火如荼（人口向城市持續(xù)流動，還將繼續(xù)延續(xù)） 2、房地產冰火兩重天 ●TOP100規(guī)模快速聚集 ●中小房企生存空間越來越狹窄 3、生存還是毀滅（大而強、小而美還是轉型退出，這是一道必答題） 一、運營管理結果評價指標 1、公司運營管理內涵 ●高利潤、高周轉還是高杠桿 ●通過高周轉和高杠桿追求規(guī)模擴張 ●通過高周轉化解高杠桿負債問題 2、股東評價公司指標 ●評價核心指標為利潤 3、公司運營評價指標 ●銷售增長率和凈資產收益率（ROE） ●各企業(yè)ROE比較分析 4、項目運營評價指標 ●銷售凈利率和內部收益率（IRR） 二、 高效運營管理體系建設 1、分級聚焦的計劃管理體系 ●項目開發(fā)一級、二級、三級計劃分級 ●計劃的編制、發(fā)布、變更和考核 ●計劃的跟進和反饋 2、及時高效的會議決策體系 ●項目開發(fā)會議決策地圖 ●項目開發(fā)設計決策地圖 ●項目啟動會 3、標準化的流程和制度體系 ●流程制度 ●階段性工作成果 ●授權和信息固化 4、結果導向的目標管理體系 ●從三年規(guī)劃到年度目標 ●從年度目標到部門年度KPI ●部門年度KPI分解為部門月度工作任務書 三 、精細化運營管理實戰(zhàn)“九招” 1、工作前置化 2、產品標準化 3、回款快速化 4、決策分級化 5、目標明確化 6、政策引導化 7、管控體系化 8、人才保障化 9、伙伴戰(zhàn)略化 四 、運營管理體系保障機制 1、適合的組織架構 ●運營管理階段 ●組織架構選擇 ●運營人員資質 2、資金流盤點及營運 ●公司現金流 ●項目現金流 ●自由現金流 ●項目全生命周期測算 ●日常跟進 五、交流互動及答疑
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