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 企業管理培訓-企業經營管理培訓
一、培訓對象
     
    1、企業董事長培訓、其他股東、利益相關人
    2、企業全體管理人員培訓
    3、企業人力資源培訓有關人員、企業骨干人員、后備管理人員
    4、企業指定的其他人員以及致力于從事相關研究的人員
 
 
二、培訓課程目的
 
  
    1、幫助學員認清企業健康成長的本質，掌握持續健康發展之道
    2、從實踐角度梳理企業健康“運行”的路徑，幫助學員有效提升管理能力
    3、通過培訓增強學員經營和管理的自信，實現企業績效提升和個人職業健康發展
 
 
三、培訓課程簡介
 
 
企業得以持續、健康的發展，除了環境因素作用之外，更主要的是由于企業的經營管理培訓，并且是理性的經營和管理所致……
理性的經營管理培訓從何而來？從對企業經營管理培訓本質的深刻而邏輯的認識和把握中來！如此，企業的經營管理培訓工作便不再感性，便能深入淺出、刪繁就簡、重點突出！便能從容、自信而有效！
本課程對企業的健康成長之道做了本質性的探討，并帶領學員圍繞企業創新、企業領導藝術和團隊建設三方面，從實踐的角度進行整體性把握，幫助學員結構化地掌握企業經營管理培訓之道，真可謂“成本低、效益高”！
本課程重大的價值是：能在較短的時間內，直接促進學員經營管理培訓能力的脫胎換骨！
 
 
四、 培訓課程特點
 
     1、觀點鮮明深刻
     2、演繹路徑清晰
     3、現場互動不斷
     4、案例引人入勝
 
 
五、培訓課程價值
 
     1、對組織的價值:
     1）有效提升企業的績效
     2）直接促進企業核心競爭力的形成
     3）實現企業持續、健康的運行和發展
    
     2、對學員的價值:
     1）有效提高學員的經營和管理能力
     2）直接促進個人績效的穩步增長
   3）幫助學員提高職業競爭力，實現職業的健康、快速發展
 
 
六、培訓課程大綱
 
 本課程共四大模塊，其中：
 第一模塊為知識鋪墊部分，主要解讀企業經營管理培訓的核心邏輯和本質所在，為后面的訓練打基礎。
第二至第四模塊為管理實戰部分，從眾多的經營、管理“之道”中擷取最為關鍵的三個方面進行解讀和訓練，舉一反三，幫助學員在最短的時間內深刻理解和準確把握企業發展之道，從而有效提升經營管理能力，促進企業績效的不斷提升，實現企業的健康發展。
三個模塊的具體內容如下：
    第二模塊主要解讀企業創新之道；第三模塊主要解讀企業領導藝術；第四模塊主要解讀團隊建設之道。上述三大模塊內容的解讀方法，既不是泛泛而談，也不是坐而論道，而是緊緊圍繞第一模塊的管理邏輯展開，學員聽后有豁然開朗之感！
 課程具體安排如下：                         
 
 
 第一模塊：企業經營管理培訓的元點
     1、企業的使命
      2、企業管理的最高境界
     3、企業人力資源管理培訓的最高境界
     4、企業績效管理培訓的工具提煉
     5、不同層級人員的競爭力體現
     6、企業經營管理培訓的邏輯元點解析
     互動討論：從績效模型中可以窺見哪些“管理之道”？
 
 第二模塊：經營管理創新思維培訓
     1、創新的概念
     2、企業為什么必需創新
     3、企業創新的關鍵類型
     4、企業創新的思維障礙
     5、從績效模型看企業創新的實踐應用
     6、企業創新管理引領企業的未來
     互動討論：企業日常管理中比較好的創新方法？
 
 第三模塊：經理人的領導藝術培訓
     1、領導藝術概念解讀
     2、準備好去領導
     3、從績效模型看領導藝術的核心所在
     4、讓你的部下信任你
     5、讓你的部下依賴你
     6、面對挑戰積極領導
     互動討論：什么樣的領導才算“有藝術”？
 
 第四模塊：高績效團隊的建設培訓
     1、從績效模型解析何謂高績效團隊
     2、經理人組建高績效團隊的基本功
     3、高績效團隊建設的操作方法
     4、高績效團隊解體的危險信號
     5、高績效團隊的幾條“清規戒律”  
     6、高績效團隊的文化內涵和特點
     互動討論：對照績效模型檢視你的團隊建設中存在的問題，探討改進方法。
     
 
七、課務安排
 
  1、人數：大班100人、小班約40人
  2、時間：每期1天