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財務會計培訓-管理會計培訓

• 課程對象
•   企業管理培訓與財務管理人員培訓


• 課程簡介

    本課程將系統地介紹管理會計培訓的核心知識體系：成本管理、預算和績效管理，以及財務決策。課程內容僅涉及管理會計培訓的基本概念和思維方式，不涉及復雜的會計技術和定量計算。
 

• 課程目標

本次課程將幫助學員：

•   認識管理會計培訓對企業的價值
•   了解管理會計培訓中的基本概念
•   培養“向前看”的思維方式
•   為進一步的學習打好基礎


• 課程特點

   ·  完整的知識體系
   這個課程涵蓋了管理會計培訓的核心知識體系，并且與企業的戰略、經營和管理活動完美結合，幫助學員構建了一個完整的思維模式。
   ·   高度的結構化
    這個課程所設計的結構不僅有利于學員歸納所學的知識，更重要的是它能夠使學員的思維更加清晰，知道什么樣的問題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。 
   ·   嚴密的邏輯性
    這個課程充滿了因果關系和順序，因此對學員的智商是個挑戰。但這才是學員應該掌握的“硬能力”，對提升學員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
   ·  簡潔而清晰的講解
在老師絲絲入扣、形象生動和幽默風趣的講解下，財務知識不再是枯燥和乏味的，而是鮮活的和有趣的，并充滿價值感。而且學員不會覺得太過抽象和難以理解。
 

• 建議課時

2天，每天實際課時6小時。
 
課程大綱

第一天

• 前言 - 理解管理會計培訓

1. 管理會計的定義
2. 財務會計與管理會計的區別
3. 管理會計的知識體系
4. “三線合一”模型
5. 管理會計中的戰略工具

1. 平衡計分卡和戰略地圖
2. 目標成本法
3. 產品生命周期成本法
4. 價值鏈分析

• 管理會計之成本管理培訓

1. 管理會計中的六對成本

1. 變動成本/固定成本
2. 直接成本/間接成本
3. 可控成本/不可控成本
4. 支出成本/機會成本
5. 承諾成本/酌量成本
6. 產品成本/期間成本

2. 產品成本的“四層循環”
3. 實際/正常/標準成本法
4. 分批/分步/營運成本法
5. 戰略成本管理思想

 
第二天

• 管理會計之預算和績效管理培訓

1. 管理的“黃金循環”
2. 全面預算體系

1. 預算的價值
2. 成功預算的特征
3. 預算的流程與參與者
4. 標準成本思想
5. 預算的框架

3. 差異分析體系

1. 差異分析的原理
2. 靜態預算和彈性預算
3. 例外管理思想

4. 責任中心與責任會計
5. 轉移定價

• 管理會計之財務決策培訓

1. 理念、因素、信息與決策
2. 決策的流程與工具
3. 相關財務信息的概念
4. 財務決策的制定

1. 本量利分析
2. 邊際決策法
3. 折現現金流法