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財務管理培訓-財務績效管理培訓

學習費用：18000/天

學習地點：沈陽

開課時間：2026-01-27

學習方式：定制

財務管理培訓-財務績效管理培訓

1、課程收益
 
沒有衡量，就沒有管理（No Measurement, No Management）
控制與計劃構成了完整的管理循環，而財務績效管理培訓是控制的重要組成部分。財務績效管理培訓的主要意義有以下兩點：
  • 讓管理者承擔起責任，讓他們愿意更加努力的工作；
  • 發現和解決問題的真正根源，促進經營活動的不斷改善。
企業管理培訓者在進行績效管理時，容易發生以下的問題：
  • 以為設立和考核績效指標就是績效管理，忽略改善活動的開展；
  • 設立了片面的績效指標，導致員工發生錯誤的工作行為；
  • 在沒有理解企業戰略和經營的情況下盲目設定績效指標，績效指標缺乏相關性；
  • 只會設立定性指標，沒有能力設立財務指標，導致績效管理看不到現實利益。
學員學習本次課程可以獲得以下的收益：
  • 理解正確的績效管理思想；
  • 培養與績效管理相關的邏輯思維能力；
  • 系統地掌握基于財務信息的績效管理方法和技術；
  • 能夠將本課程的內容與《全面預算編制培訓實務》的內容融匯貫通。
 
2、培訓對象
 
中、高端財務管理人員培訓、企業中高層管理培訓者
 
3、培訓時間
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:00-16:30）
 
4、培訓費用

 
5、課程大綱
 
第一天
  • 靜態預算與彈性預算
  1. 回顧預算流程
  2. 例外管理思想
  3. 用彈性預算分析績效
  1. 制定彈性預算的步驟
  2. 差異分析的基本技巧
  3. 彈性預算差異與銷售量差異
  • 彈性預算差異的分析
  1. 直接成本的差異分析
  1. 價格和效率差異分析
  2. 組合和產出差異分析
  1. 變動制造費用差異分析
  1. 耗費差異分析
  2. 效率差異分析
  1. 固定制造費用差異分析
  1. 耗費差異分析
  2. 生產量差異分析
  1. 差異的會計處理
  • 銷售量差異的分析
  1. 銷售總量差異分析
  2. 銷售組合差異分析
  3. 市場份額差異分析
  4. 市場總量差異分析
 
 
 
 
第二天
  • 責任中心與轉移價格
  1. 責任中心和責任會計
  1. 責任中心的類型
  2. 責任會計報表
  1. 轉移價格模型
  2. 公共成本的分攤方法
  • 盈利能力分析
  1. 產品盈利能力分析
  2. 部門盈利能力分析
  3. 顧客盈利能力分析
  • 投資回報率與剩余收益
  1. 投資回報率計算方法
  2. 剩余收益的計算方法
  3. 投資回報率與剩余收益的比較
  4. 經濟附加值思想
  • 平衡記分卡
  1. 企業戰略與關鍵成功要素
  2. 平衡記分卡的要素
  1. 顧客指標
  2. 內部經營過程指標
  3. 學習/成長指標
  1. 平衡記分卡的實施
  2. 多績效指標體系的優缺點

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