<li id="g8e88"></li>
<strike id="g8e88"></strike>
7*24小時咨詢熱線：13301325569
學習費用：18000/天
學習地點：杭 州
開課時間：2026-01-24
學習方式：定制
生產管理培訓-消除生產浪費及降低生產成本九大策略培訓 課程背景： 99%的中國生產制造企業(yè)存在有10%－30%左右的生產成本壓縮空間，壓縮生產成本5%-40%，只要您愿意，您的企業(yè)就可以做到。 當今的國內企業(yè)在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，中國產品基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，粗放式的生產管理越來越難以適應未來競爭的需要。當人們對豐田生產方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。中國生產效率只有美國的1/25，日本的1/26，不是我們力氣沒有他們大，也不是我們人太懶，關鍵是我們太多的精力用在無謂的干活，而不是創(chuàng)造價值的工作。 每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。 本課程結合大量企業(yè)實戰(zhàn)案例進行解說，分析企業(yè)在提升生產效率、成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對您所在的企業(yè)將是非常有價值的借鑒。 學習對象： 生產制造企業(yè)總經理、副總、生產總監(jiān) / 主管、中高層管理培訓人員、一線管理人員 課程特色： 啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、 課程收益： 1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； 2、轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 3、學會持續(xù)改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等 4、學會識別、分析、解決問題的能力 5、明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費、掌握現(xiàn)場改善的有效方法 6、普及學習和應用IE手法，壓縮成本，追求生產系統(tǒng)整體優(yōu)化和效率的提升 7、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產成本的可行方案。 課程大綱： 第一部分：企業(yè)生產成本的定義和控制
課程名稱：
學員姓名：*
公司名稱：
身份證號：
聯(lián)系方式：*
電子郵件：
需求建議：
010-86202756
13301325569
