7*24小時咨詢熱線：13301325569
學習費用：16000/天
學習地點：石家莊
開課時間：2026-01-29
學習方式：定制
采購管理培訓-供應商全面管理培訓 課程目標： 通過案例，并結合目前中國市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，引用國際公認的供應商管理培訓理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商管理培訓，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商管理培訓水平，讓學員掌握現(xiàn)代企業(yè)全面供應商管理培訓工作的方法與方向，幫助建立供應商選擇、評價與管理的結構和體系。 課程時長：1-2天（6課時/天），2天的課程分析的案例更多，更深入。 課程大綱： 一、供應商關系定位與關系圖譜 卡拉杰克矩陣與供應商關系 一次性采購 常態(tài)性采購 關系圖譜的實踐運用· 二、供應商關系管理培訓 供應商關系管理中的博弈與平衡 如何建立雙贏的供應商伙伴關系 供應商的激勵機制 三、發(fā)現(xiàn)潛在供應商 我們需要重視及做好備選的三類供應商 尋源的方法與技巧 四、供應商評估流程培訓（合作前） 評估潛在供應商步驟的方法和經(jīng)驗 第一步：確定供應商主要的評價標準與基本的評估因素 第二步：結合自身實際，為每一個標準建立權重 第三步：確定子標準，并建立權重 第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng) 第五步：現(xiàn)場直接評價 第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定 第七步：再次評價作出備選決定 案例：評估系統(tǒng)的建立 五、供應商的日常管理(合作后) 供應商的分級管理 績效管理與關系管理的側重 績效管理的標準與控制 供應商開發(fā)（幫助供應商成長）的手段
課程名稱：
學員姓名：*
公司名稱：
身份證號：
聯(lián)系方式：*
電子郵件：
需求建議：
010-86202756
13301325569
