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學習費用：18500/天
學習地點：鄭 州
開課時間：2026-01-28
學習方式：定制
采購管理培訓-第三方物流管理與成本控制培訓 課程大綱： 一、物流成控制培訓與服務的矛盾,如何解決 (1)第三方物流的成本培訓與服務理念 ----以服務為中心，以外包為體系的成本如何降低培訓 (2)什么是真正的第三方物流 (3)成本控制培訓的要點在哪里 (4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流 二 對于物流供成本控制的績效考核培訓（評估的方法） 1、國內第三方物流的選擇與評估 4小時 (1)選擇物流的供應商的本質是對我們業務服務的提升,是補充作用,不是全部 (2)我們哪些需要補充,如何明確我們的需求 從采購代管(CI\VM\)到運輸\倉庫\配送\投料喂料\計劃處理及計劃調整 (3)如何評估物流的供應商,做到用數據說話 （權重的比例）14個指標，如何分配，如何理解 ----準確率 ----及時率 ----保險賠付率 ---綠色環保 ----墊資 ----高峰運能的保障 ----長短結合 ----網上貨物查詢 ----事后的數據解析與提供 ----暫存與投料 ---官方背景 (4) 物流的供應商的信息技術支持能力的甄別,及我們需要什么樣信息技術 (5)如何盡量減少物流的供應商提供的物流落差,說的很好,做的很差 ----司機俱樂部的幫助在哪里 2、國際物流商的選擇與評估 （1）指定運輸商的前提下，我們怎么管理 （2）國際物流的專業程度與成本控制的關系 ——國際貨代的選擇與評估 ——過程控制 ? HS code的認識與類別，靠哪一類可以使我們的成本最低 ? 國際貨代的流程 ? 報關流程 ? 國際貿易的交易方式對國際物流成本威脅 如：EXW與FOB…… ? 關稅與匯率 ? 熏蒸與商品檢疫檢驗 ? 保險的使用與選擇 ? 國物物流的風險識別 三、倉庫（配送中心）---靜態的庫區與動態的貨物之間的博弈 （1）倉庫應該從功能入手，我們應該為企業打造一個什么樣的倉庫 （2）倉庫的庫區規劃，無論規模大小，如何做到事半功倍 （3）倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態，而里面的貨物是動態的，不能保證及時出庫，倉庫它錯在哪里了 --庫存控制 信息交流不通暢 人為錯誤 時間延遲 流程上的限制因素 可視化管理不徹底 ——牛鞭效應 ---可視化管理的基本方法 （4）倉庫管理的3要素 （5）如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起 ——條形碼的管理基本要素 ——無線射頻掃瞄的認識與使用 （6）當計劃變化頻繁的時候，我們的倉庫應該做什么樣的調整 ——緊急插單 ——訂單增加或減少，或訂單取消 ，我們的倉庫將做如何的應對 （7）廠內配送的體系建設 ——揀貨(pick up)的一般要求，如何快速的到達產線 ——工單的價值到底在哪里 ——看板與倉庫的協調 ——投料倉的管理與價值最大化 四、建立一個良好的成本評估平臺,并引導物流的供應商在這個平臺上互動 (1)什么是物流快速響應機制,并且快速響應是有效的,做到有效顧客反映,不能是撥一撥就動一動 (2)與物流公司之間的電子相應，如何讓他們配合，前提是了解他們 (3)如何落實執行的誤差,并建立糾偏資源計劃 五 、 IT系統的建設對我們物流的幫助 （1） 如何使系統的作用最大華 （2） 如何利用系統跟物流提供商互動 （3） 數據的搜集與使用 （4） 數據傳遞與數據共享
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