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工商管理培訓-國有企業(yè)轉型培訓班
 
 一、培訓對象：
    
      1、轉型國企的各級管理者、各級人力資源管理者培訓
      2、新近提升的管理人員培訓、業(yè)務骨干等
 
二、授課方式：
    
      1、現(xiàn)場講授、小組研討、互動體驗
      2、案例分析、角色演練等
 
三、課程大綱：
 
 本課程共六大部分：
 第一部分：國企轉型培訓對管理者的沖擊和影響
     1、現(xiàn)場互動
     2、國企轉型對管理者思維的沖擊和挑戰(zhàn)
     3、國企轉型對人力資源工作的新要求
     4、本公司現(xiàn)有管理者的業(yè)務和管理能力結構分析
 
 第二部分：企業(yè)轉型時期管理者思維方式的轉變
     1、基本思維轉變
        思維模式
        思維慣性
     2、經(jīng)營思維轉變
        原有經(jīng)營方式
        新的經(jīng)營方式
     3、管理思維轉變
     4、客戶思維轉變
 
 第三部分：國有企業(yè)轉型時期管理者業(yè)務能力的轉變
     1、原有業(yè)務模式下管理者必須具備的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     2、新的業(yè)務模式下管理者必須具備的能力技能
        主要能力要求
        主要技能要求
     3、管理者必須做出調(diào)整的能力技能清單
 
 第四部分：國有企業(yè)轉型時期管理者行為習慣的轉變
     1、業(yè)務工作習慣的調(diào)整
        原有工作習慣
        新業(yè)務的工作習慣
     2、管理工作習慣的調(diào)整
        原有管理模式
        新的管理模式    
     3、新的運營機制和模式的建立
     4、管理者應該為新文化的建立、形成和發(fā)展全力以赴

     第五部分：新業(yè)務模式下人力資源管理培訓工作的調(diào)整
         1、人力資源基礎性工作重構
原崗位描述中能力要求的結構化分析
崗位價值評價系統(tǒng)的變化
績效評價系統(tǒng)的重新構建
企業(yè)激勵機制的重新構建
職業(yè)發(fā)展通道的重新設置
         2、企業(yè)組織架構的設置工作
將企業(yè)夢想穩(wěn)穩(wěn)地鑲嵌在組織架構中
將新的業(yè)務特點鮮明地體現(xiàn)在組織架構中
         3、各部門崗位能力模式的建立
        舉例：主要針對新業(yè)務展開
     4、人力資源運行機制的建立  
第六部分：新業(yè)務模式下日常人力資源培訓工作注意事項
1、招聘與面試
              新的招聘條件的設置
2、培訓與開發(fā)
             新業(yè)務模式下人才開發(fā)的方向調(diào)整
             針對新業(yè)務的企業(yè)培訓體系的構建
3、評價與激勵
             績效評價目標的重新建立
       績效管理工作重心的調(diào)整
          4、留用與淘汰
             新業(yè)務模式下企業(yè)人才標準的重新設定
             執(zhí)行新的留用和淘汰標準必須注意的事項
     一是：要有過渡期
     二是：老人與新人
 對待企業(yè)原有人才的態(tài)度
5、課程總結
 
   
五、課務安排
 
  1、人數(shù)：40人左右
  2、時間：1天