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【報名詳情】

【開課場次】：  

【費    用】： 4980元/ 人（差旅費用請自理）   

【課程簡介】

作為業務管理者的你，是否遇到過以下困擾？

? 缺人，更缺能力強的人

? 下屬業務能力弱，對你布置的任務經常理解不到位

? 年輕員工（95后）越來越多，個性鮮明，管理難度越來越大

? 很簡單的事情下屬也總是犯錯

? 部分下屬屬于職場“老油條“，不好管理

面對這些困擾，究竟是下屬的問題？還是我們的管理方式出了問題？本課程將在2天的時間內幫助你找到破解“人才密碼“的關鍵方法

【課程特色】

? 真實的場景化學習與業務模擬演練

結合真實業務案例，幫助學員在真實的業務場景中進行決策分析，完成知識學習

? 高互動，高參與的學習體驗

主要采取案例式教學形式，以真實場景案例為教學素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業務的緊密貼合

? 聚焦核心業務問題解決，助力管理者“事成人長”

突破傳統領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向 ！不聚焦學了多少，而是聚焦解決了多少問題

【課程收益】

? 升級管理認知，助力角色轉型

你可以，收獲一套逆轉人生的管理思維

? 關鍵問題解決，行動改進方案

你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實行動改進計劃

? 自我持續升級，團隊業績提升

    你可以，獲得自我持續升級的秘訣，助力團隊業績持續提升

【課程標準】

• 學員對象：業務管理者、各崗位中基層管理者

• 課程時長：2天（12小時）

【課程大綱】

一、 導入：勝利才是人才管理的基礎

1. 關于“人才管理“，我們常陷入的誤區

2. 案例分析：《亂了套的新經理》（某企業業務管理者真實案例解讀）

3. 尋找關鍵杠桿：解決少數問題帶動多數問題才是管理的基礎

4. 業務管理者的人才管理：擺好人、用好人、留好人

二、 擺好人—脫離了業績目標的人才管理都是瞎熱鬧

1. 案例分析：《去除團隊壞味道-某銷售團隊的案例分析》

2. 造成“人”問題的第一原因—目標不清晰

3. 業務規劃：如何規劃目標達成的最短路徑

4. 擺好人—基于業務規劃的人才地圖

三、 用好人—管理場域比管理人更有效

1. 案例分析：《場域帶來的改變》

2. 為什么你的團隊總會犯同樣的錯誤？

3. 什么是場域？為什么說它是業務管理者最重要的管理工具

4. 識別你的團隊場域-場域測評

5. 不同場域的優缺點分析

6. 打造不同場域的8大策略

四、 留好人—與其更好，不如不同

1. 案例分析：《讓人頭痛的95后》

2. 影響你員工績效最關鍵的因素是什么？

3. 績效考核：如何設定你的考核內容？

4. 即時反饋：不能被看到的目標，就不會被實現

5. 代際管理：如何管理“95“后的年輕人？

五、 管理者持續提升的秘訣

1. 如何管好“自己”這個人才

2. 自我持續升級的秘訣

 

【講師簡介】

 

夏文峰 老師

專注于學習發展領域8年以上；

GHR領創中心總經理、高級講師、資深顧問；廈大EDP顧問講師；

歷任上海大眾中層管理；某國內咨詢公司項目總監；

加拿大IVEY（毅偉）商學院案例開發認證；

ICA—ToP 參與的技術TM團隊引導認證；

4D領導力認證；行動教練認證；

致力于領導力發展、經驗萃取的研究、場景化案例教學、領導力咨詢等實踐工作；

授課以案例教學、體驗式培訓為主，倡導學以致用，知行合一；

 

主講課程

《4D卓越團隊》《行動教練》

《管理者角色認知》、《打造高績效團隊》、《高效管理者三項修煉》案例式課程

《CFT案例式課程開發》、《案例開發與經驗萃取》、《善復盤者勝》

 

近年部分合作客戶：

吉利汽車集團/分子公司中高層領導力發展項目；

浦發銀行零售、億元營銷案例開發項目；中國銀行案例開發項目；工行網點主任案例開發項目；南京銀行支行長崗位畫像；建設銀行TOP100經驗萃取項目；

中國電信縣局長、市副總案例開發項目；昆明電信領導力項目；

全友家私成長之旅項目；全友家私全案例領導力項目；

中駿地產越海計劃；金科地產云貴區域項目總培養項目；

羅萊家紡店長案例課程開發&TTT培養項目；

天合光能案例復盤項目；盈德氣體項目總復盤案例開發項目

中國銀行、浦發銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、泰隆銀行、常熟農商行、昆山農商行、南京銀行、中廣核新能源、天合光能、金科地產、中駿地產、旭輝地產、綠地集團、招商蛇口、奧園地產、美的置業、眾安地產、新城控股、綠城服務、恒福集團、匯通金融、恒生電子、吉利汽車、天能集團、升華集團、中華藍天、史丹利、全友家私、廣匯汽車、中國電信、羅萊家紡、OPPO、VIVO、云南白藥、國家電投、中車集團、鐵科院、千味央廚、心上網、七色紡……