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EPC總承包項目管理培訓-EPC總承包項目合同管理培訓

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EPC總承包項目管理培訓-EPC總承包項目合同管理培訓

學習費用：16800/天

學習地點：全國

開課時間：2025-12-26

學習方式：定制

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EPC總承包項目管理培訓-EPC工程總承包合同管理與風險防范培訓

課程提綱：

第一部分 EPC合同模式與風險防范

1.項目管理六大黃金規(guī)則

2.EPC工程總承包項目招投標

3.EPC模式下發(fā)承包雙方的設(shè)計責任

4.設(shè)計分包選擇及設(shè)計合同簽訂

5.EPC總承包設(shè)計合同工作范圍

6.風險控制—設(shè)計文件的交付、審批

7.風險控制—安全分析

8.風險控制—變更

9.設(shè)計管理案例解析

10.EPC模式下指定分包商、供應(yīng)商的風險預(yù)防技巧

11.EPC模式下的竣工試驗與性能考核

12.設(shè)計管理案例

13.采購管理案例

14.施工管理案例

15.EPC合同模式與風險分擔

16.建筑工程合同策劃中的風險分析與防范

（1）承包模式的風險分析與防范

（2）設(shè)計一施工總承包的風險分析與防范

（3）建設(shè)全過程承包的風險分析與防范

（4）CM模式的風險分析與防范

（5）合同種類選擇的風險分析與防范

（6）招標方式的風險分析與防范

（7）邀請招標的風險分析與防范

（8）合同條件選擇的風險分析與防范

17.EPC 合同特點

18.EPC合同模式主要適用范圍

19.EPC 合同條件風險防范

20.索賠管理

21.EPC合同簽約風險

22.EPC項目交驗風險

23.EPC總承包及相關(guān)法律問題分析

24.EPC項目法律風險與案例分析

25.合同風險防范及案例分析

第二部分 EPC建設(shè)工程法律風險與防范

1.當前施工企業(yè)法律風險防范工作存在的問題

2.招投標過程中的風險

3.出借、掛靠資質(zhì)

4.分包人違約或發(fā)包人指定分包人

5.承包人墊資施工、融資風險

6.施工、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系不穩(wěn)定，業(yè)主變臉，口頭承諾經(jīng)常變

7.建筑企業(yè)以欠條換工程款

8.結(jié)算風險：審計的隨意性、隨意克扣

9.項目手續(xù)不齊仍施工的風險

10.黑白合同，鴛鴦合同

11.建設(shè)工程施工合同主體糾紛

12.EPC工程洽談時的風險防范

13.EPC合同簽訂階段的法律風險防范

14.簽訂建設(shè)施工合同應(yīng)注意的幾個問題

15.簽約時合同條款的審查不嚴的風險及防范

16.轉(zhuǎn)包、非法分包、出借資質(zhì)證書的風險與防范

17.EPC建設(shè)工程中的訴訟時效風險及防范

18.工程索賠、工程款結(jié)算、清收的證據(jù)缺失風險及防范

19.工程款拒付與拖欠風險與防范

20.合同履行過程中的法律風險及其防范

21.總包商與分包商在工程質(zhì)量管理中的連帶法律責任分析

22.建筑工程施工企業(yè)違法分包中工傷案件的處理

23.加強施工企業(yè)法律風險防范工作的對策

第三部分授課亮點

1.分組討論；

2.情境演練、模擬沙盤；

3.教練式工具應(yīng)用；

4.案例分析。

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