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學(xué)習(xí)費(fèi)用：4280/人

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北 京

開課時(shí)間：2026-01-28

學(xué)習(xí)方式：2天

北京采購(gòu)管理培訓(xùn)

供應(yīng)管理整合
培訓(xùn)時(shí)間: 北京 
培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。
培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專門針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
課程大綱：
? 供應(yīng)鏈策略
? 2-A-1 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
? 2-A-2 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
? 2-A-3 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫(kù)存控制流程，確保資源的最大化利用
? 2-A-4 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
? 銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 需求計(jì)劃
? 2-B-1 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫(kù)存和產(chǎn)能預(yù)測(cè)，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
? 2-B-2 開展需求計(jì)劃 
? 銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 預(yù)測(cè)
? 2-C-1 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場(chǎng)條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢(shì)
? 2-C-2 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢(shì)，制訂供應(yīng)預(yù)測(cè)
? 2-C-3 基于預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通
? 2-C-4 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)
? 2-C-5 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率 
? 銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
? 2-D-1 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場(chǎng)活動(dòng)
? 2-D-2 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施
? 2-D-3 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo) 
? 質(zhì)量管理
? 2-E-1 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目
? 2-E-2 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
? 2-E-3 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程 
? 物流和物料管理
? 2-F-1 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
? 2-F-2 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
? 2-F-3 管理交付/收貨問(wèn)題的解決
? 2-F-4 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本
? 2-F-5 開發(fā)和實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
? 2-F-6 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本
? 2-F-7 監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作
? 2-F-8 開發(fā)和實(shí)施庫(kù)存管理系統(tǒng)
? 2-F-9 針對(duì)設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
? 2-F-10 訂單跟催與推遲
? 2-F-11 開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)
? 2-F-12 識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝
? 2-F-13 針對(duì)多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù) 
? 項(xiàng)目管理
? 2-G-1 開展項(xiàng)目管理活動(dòng)
講師介紹--史老師1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國(guó)利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理，曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國(guó)惠普有限公司，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn)與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：
• 聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國(guó)際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。
北京采購(gòu)管理培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理規(guī)劃高級(jí)研修班
培訓(xùn)時(shí)間:    線上直播+錄播（三個(gè)月內(nèi)可回放）
培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。
課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤模挥腥媪私夤?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)[2017)84號(hào))對(duì)供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。
在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來(lái)看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運(yùn)作層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會(huì)和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì)/公司治理。
本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認(rèn)證必選內(nèi)容之一，重點(diǎn)闡述了實(shí)施供應(yīng)鏈規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)、方法和工具。第1章從識(shí)別供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)開始;后續(xù)各章進(jìn)一步介紹了為保障戰(zhàn)略落地，供應(yīng)鏈管理者所必須掌握的基礎(chǔ)知識(shí)、方法和工具，涉及供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、集成與優(yōu)化、成本管理、財(cái)務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目管理等領(lǐng)域。本培訓(xùn)內(nèi)容豐富、視野廣博，在吸收國(guó)際先進(jìn)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合了我國(guó)的供應(yīng)鏈實(shí)踐，力爭(zhēng)為廣大供應(yīng)鏈管理者構(gòu)建一個(gè)有關(guān)供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)框架。
課程大綱
第1章 供應(yīng)鏈環(huán)境與戰(zhàn)略
第1節(jié) 供應(yīng)鏈宏觀環(huán)境
第2節(jié) 供應(yīng)鏈微觀環(huán)境
第3節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
第4節(jié) 戰(zhàn)略分析工具
第2章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)
第1節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的概念和影響要素
第2節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容、時(shí)機(jī)和流程
第3節(jié) 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
第4節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)所需的技術(shù)性知識(shí)
第3章 供應(yīng)鏈集成與優(yōu)化
第1節(jié) 需求與供應(yīng)集成
第2節(jié) 銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
第3節(jié) 研發(fā)與供應(yīng)鏈的集成
第4節(jié) 供應(yīng)鏈流程的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
第4章 供應(yīng)鏈成本管理
第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)
第2節(jié) 折舊、作業(yè)成本法和分?jǐn)?/div>
第3節(jié) 成本與價(jià)格分析
第4節(jié) 降低供應(yīng)鏈成本的途徑
第5章 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈金融
第1節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第2節(jié) 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
第3節(jié) 財(cái)務(wù)策略及工具
第4節(jié) 供應(yīng)鏈金融
第5節(jié) 供應(yīng)鏈相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告責(zé)任
第6章 數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)及其應(yīng)用
第1節(jié) 信息與通信技術(shù)的發(fā)展
第2節(jié) 數(shù)字化技術(shù)基礎(chǔ) 
第3節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)與業(yè)務(wù)管理
第4節(jié) 數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
第7章 供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的項(xiàng)目性工作
第2節(jié) 項(xiàng)目立項(xiàng)
第3節(jié) 項(xiàng)目計(jì)劃
第4節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控和收尾
第8章 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
第2節(jié) 供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新路徑
第3節(jié) 變革管理
授課專家：史老師
1984年以優(yōu)異成績(jī)畢業(yè)于清華大學(xué)（工學(xué)碩士，1986），后在清華大學(xué)自動(dòng)化系、國(guó)家863/CIMS研究中心管理與決策信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任教學(xué)和研究工作；曾就職于美國(guó)利諾公司北京辦事處，從事多項(xiàng)大型項(xiàng)目的招投標(biāo)、系統(tǒng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等。96年加入IBM公司，任ERP/SCM解決方案部中國(guó)區(qū)經(jīng)理，曾為多個(gè)客戶設(shè)計(jì)并實(shí)施企業(yè)管理解決方案；后加入中國(guó)惠普有限公司，擔(dān)任采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢經(jīng)理，為很多著名企業(yè)提供設(shè)計(jì)和實(shí)施采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈管理。史先生目前是清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理特聘顧問(wèn)與課程教授、惠普管理學(xué)院授權(quán)講員。已經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈與物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。
主要客戶：聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)、諾基亞、中美史克、中興通訊、TCL移動(dòng)、晶華玻璃、中國(guó)外運(yùn)股份、太原鋼鐵、中原油田、中石化總公司、凌云汽車配件集團(tuán)、榮事達(dá)電器、天津渤海石油、上海通用東岳汽車、北汽福田、武漢九州醫(yī)藥、三花股份、海信電視、匯源集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、北京巴威鍋爐中遠(yuǎn)集裝箱運(yùn)輸公司、北京醫(yī)藥物流中心、寶供物流、Hengshan國(guó)際貿(mào)易、上海貝爾、成都飛機(jī)公司、濟(jì)南一機(jī)床、北京一機(jī)床等。
供應(yīng)鏈管理之采購(gòu)管理
                                   -------降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率
培訓(xùn)時(shí)間: 2024年2月24-25日    5月25-26日    10月26-27日  線上直播三月回放
培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
培訓(xùn)對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購(gòu)、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。
課程背景：如今，供應(yīng)鏈管理已成為一個(gè)日臻成熟的專業(yè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理從幾十年前的模糊概念，到逐漸成為組織制定戰(zhàn)略、規(guī)劃或開展交流時(shí)的高頻詞，其重要性已上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。沒(méi)有任何兩條供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤模挥腥媪私夤?yīng)鏈管理的內(nèi)涵、過(guò)程及架構(gòu)等，組織才更有能力應(yīng)對(duì)多變的內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
ISM在《ISM 術(shù)語(yǔ)2016》中提出，供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)網(wǎng)絡(luò)，即一個(gè)組織往下游延伸到顧客的顧客，往上游延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》(國(guó)辦發(fā)[2017)84號(hào))對(duì)供應(yīng)鏈的定義是以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。中物聯(lián)給出的供應(yīng)鏈最新定義是生產(chǎn)及流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)的核心產(chǎn)品或服務(wù)，由所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該定義旨在統(tǒng)一國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)。
在本系統(tǒng)培訓(xùn)中，中物聯(lián)創(chuàng)造性地提出了“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與規(guī)劃框架”，即SCOP模型(見圖0-1)。該框架由3個(gè)層面構(gòu)成，即戰(zhàn)略層、運(yùn)作層和基礎(chǔ)層。從戰(zhàn)略層來(lái)看，供應(yīng)鏈規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它指導(dǎo)和制約所有與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的活動(dòng);從運(yùn)作層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理側(cè)重五大領(lǐng)域，包括計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、交付和物流;從基礎(chǔ)層來(lái)看，供應(yīng)鏈管理主要涉及每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可回避的大環(huán)境和逐漸成熟的供應(yīng)鏈治理理念和最佳實(shí)踐，包括內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同，以及環(huán)境、社會(huì)和公司治理。在 SCOP 模型中，供應(yīng)鏈管理活動(dòng)可分為8個(gè)主要管理領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈規(guī)劃、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、交付管理、物流管理、內(nèi)外部利益相關(guān)者協(xié)同、環(huán)境/社會(huì)/公司治理。
本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”認(rèn)證選修內(nèi)容之一，專注于采購(gòu)管理，涉及采購(gòu)需求、品類管理、尋源管理、全球采購(gòu)、間接購(gòu)、數(shù)字化賦能、采購(gòu)談判、合同管理、采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理9大領(lǐng)域并各自成章。
課程大綱
第1章  采購(gòu)需求
第1節(jié)  采購(gòu)需求的類型
第2節(jié)  采購(gòu)申請(qǐng)
第3節(jié)  采購(gòu)需求識(shí)別   
第4節(jié)  采購(gòu)規(guī)格書
第2章 品類管理
第1節(jié) 品類管理的定義與意義
第2節(jié) 品類管理戰(zhàn)略的制定過(guò)程
第3節(jié) 品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成 
第4節(jié)   品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
第3章 尋源管理
第1節(jié)  尋源策略
第2節(jié)  識(shí)別供應(yīng)商
第3節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估 
第4節(jié) 供應(yīng)商評(píng)選與定點(diǎn)
第5節(jié) 過(guò)程與產(chǎn)品批準(zhǔn) 
第4章 全球采購(gòu)
第1節(jié) 全球采購(gòu)的理論基礎(chǔ)
第2節(jié) 全球采購(gòu)中的典型問(wèn)題與對(duì)策
第3節(jié) 全球?qū)ぴ醇肮?yīng)商管理
第4節(jié) 國(guó)際貿(mào)易協(xié)定
第5章 間接采購(gòu)
第1節(jié) 間接采購(gòu)管理概述 
第2節(jié) 間接采購(gòu)管理優(yōu)化 
第3節(jié) 間接采購(gòu)最佳管理實(shí)踐
第4節(jié) 間接采購(gòu)供應(yīng)商全生命周期管理
第6章 數(shù)字化賦能
第1節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)概述
第2節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)
第3節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)決策
第4節(jié) 數(shù)字化采購(gòu)系統(tǒng)開發(fā)
第7章 采購(gòu)談判
第1節(jié) 采購(gòu)談判概述
第2節(jié) 談判準(zhǔn)備
第3節(jié) 談判實(shí)施
第8章 合同管理
第1節(jié) 合同管理概述
第2節(jié) 合同的訂立
第3節(jié) 合同履行與風(fēng)險(xiǎn)管理
第4節(jié) 合同變更與處置
第9章 采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理
第1節(jié) 采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)成
第2節(jié) 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估與改善
第3節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
第4節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效改善
北京采購(gòu)管理培訓(xùn)授課專家：王 老師
實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)供應(yīng)鏈專家。美國(guó)斯坦福大學(xué)進(jìn)修學(xué)者。世界決策經(jīng)理人會(huì)員，獲得英國(guó)ILT 認(rèn)證。擁有近20年國(guó)際化的的采購(gòu)管理和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
同時(shí)擁有多國(guó)工作經(jīng)歷：王碩先生除母語(yǔ)中文外還精通英語(yǔ)和韓國(guó)語(yǔ)；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團(tuán)等能源及電子等世界五百?gòu)?qiáng)公司里擔(dān)任過(guò)全球采購(gòu)總監(jiān)，亞太采購(gòu)經(jīng)理職務(wù)。
主要貢獻(xiàn)：
•  曾組建和管理中國(guó)和印度兩個(gè)國(guó)家的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。直接負(fù)責(zé)5個(gè)地區(qū)的業(yè)務(wù)整合和團(tuán)隊(duì)管理，負(fù)責(zé)總合同數(shù)超過(guò)500個(gè)，總價(jià)值上億美金。
•  曾負(fù)責(zé)三個(gè)獨(dú)立的全球采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，組織、領(lǐng)導(dǎo)全球年度采購(gòu)談判。覆蓋全球5個(gè)地區(qū)的工廠，涉及采購(gòu)總金額10億歐元的項(xiàng)目和生產(chǎn)。
•  組建和運(yùn)營(yíng)跨部門采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自北京、上海、西班牙、丹麥、德國(guó)和美國(guó)等不同國(guó)家和地區(qū)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體管理和戰(zhàn)略制定。-制定供應(yīng)商合作戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道建立、評(píng)估和考核。負(fù)責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商談判。
•  負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的全球戰(zhàn)略框架協(xié)議。
•  曾負(fù)責(zé)SYNOVA項(xiàng)目的全面過(guò)程化工作，為中國(guó)大劇院、北京首都機(jī)場(chǎng)新航站樓，及北京地鐵項(xiàng)目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務(wù)。價(jià)值超千萬(wàn)歐元。領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成功完成逾500個(gè)部件的本地化生產(chǎn)與采購(gòu)，為公司項(xiàng)目節(jié)省成本達(dá)百萬(wàn)歐元效益。
報(bào)名說(shuō)明
1. 培訓(xùn)費(fèi)用：RMB4280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等，團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠）
 

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