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日期地址：4月25-26日上海6月27-28日上海;8月22-23日上海;12月28-29日上海;

培訓費用：3980元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）

培訓課時:12小時（2 天）

培訓對象:一線班組長及督導人員 

課程方式:互動交流+案例分析+學員演練+小組PK等

第一講 基層管理者角色認知

1、基層管理者在組織中的定位

2、基層管理者角色認知

3、基層管理者崗位職責認知

4、基層管理者角色轉型

5、基層管理者能力模型（案例）

6、基層管理者應具備“三要素+三懂+四會“

7、基層管理者職業形象塑造（案例）

8、基層管理者“3修+4商”心智模式修煉（案例）

9、基層管理者應具備“6+6”知識和能力

10、基層管理者如何帶好團隊？（案例）

11、基層管理者的自我管理認知

12、基層管理者管理技能TWI法則（4J）--（案例）

13、演練：互動實訓（正確教導示范與模擬）

第二講 基層管理者工作教導JI

1、基層管理者工作教導目的和秘訣

2、基層管理者工作教導JI內涵

3、基層管理者團隊制度化管理（案例）

4、JI工作指導四個階段解析要點（案例）

5、基層管理者工作教導幾大要素（案例）

6、基層管理者工作問題解決方法（案例）

7、演練：互動實訓（運用OJT將新標準教導給部屬等若干案例）

第三講 基層管理者工作關系JR

1、基層管理者工作關系模型

2、建立良好工作關系的原則

3、建立良好人際關系的四項基本要訣

4、基層管理者領導工作關系的技能（案例）

5、基層管理者出現的溝通困惑（案例）

6、基層管理者溝通345維度（案例）

7、雙向和高效溝通技巧3+7方略（案例）

8、調節溝通沖突的技巧方法（案例）

9、班組如何組織召開好早會（案例）

10、演練測試：班組晨會交流溝通能力訓練

第四講 基層管理者工作安全JS

1、工作安全JS及內涵理解（海因里希安全管理法則）

2、工作安全JS四階段法則

3、工作安全日常巡查要點（案例）

4、現場安全巡查主要內容（案例）

5、工作安全1+2+3+4+5模式（案例）

6、安全生產6+7+8+9+10模式（案例）

7、安全事故警示：某工廠安全事故的教訓

8、安全事故原因分析方法的運用

9、解決安全問題十大法寶解讀（案例）

10、演練實訓：安全風險評估表設計、崗位危險預知訓練表、危險預知（kY）表設計

第五講   基層管理者工作改善JM

1、工作改善JM及內涵理解

2、工作改善JM四階段法則

3、作業方式四大改善的內容（案例）

4、現場管理幾大浪費的改善（案例）

5、基層定期組織的十大活動（案例）

6、基層管理者常用管理改善工具（案例）

7、案例：作業改善分析表的運用

8、案例：工作改善JM提案的運用

9、演練：A3報告改善法、8D解決問題法

第六講 基層管理者的管理藝術

1、班組長的管理藝術內涵

2、管理藝術構成的三大基礎

3、班組長領導力的五大藝術

4、班組長管理藝術的六大特點

5、管理藝術的“八新”內容

6、班組長激勵員工的常用方法

7、提升下屬工作熱情十大方法

8、提升下屬的工作技能----金字塔

9、各小組PK\答疑、學員總結交流啟發和覺悟、老師點評總結

講師簡介: 陳老師

?精益改善標準化實戰型專家

?中國管理科學研究院高級講師

?華譽獎最受歡迎課程10強

?中國誠信品牌講師50強

?中國品牌好講師100強

?河北省企業家協會聘任專家

?南京企業家聯合會聘任理事

?曾任職企業總經理職務

?企業院校特聘講師和咨詢師

?省機械學會高級工程師

?中國改革開放40年杰出培訓名師

陳老師30多年的工作經歷，構建了嚴謹、完善的系統管理理論和實操體系。先后擔任生產技術廠長、技術質量中心主任、管理者代表、副總經理、常務副總、總工程師、總經理等職務，積累了豐富的管理實踐經驗，領導的團隊屢創佳績。特別與世界500強企業的業務合作，探索和采用了較多的國內外先進的管理方法和工具，并結合企業實際情況借鑒運用，達到預期效果和創造了新的增長點。陳老師的咨詢項目和培訓課程具有前瞻性、有創新性、有獨特的實戰體系、保落地實踐、

保滿意效果、保創造價值。咨詢項目和培訓已進入國內一二線城市，深受客戶的歡迎和長期合作。

擅長領域

 互聯網+戰略執行管理+目標計劃管理+精細化管理+質量管理體系+精益生產+研發管理

授課風格

    交流互動+實戰案例+教練實訓+對等實操+工具落地+小組PK +點評分享

培訓的主要客戶

1、家電紡織行業： LG空調設備公司、青島海信集團、蘇州三星電器公司、清華同方環境工程有限公司、江蘇愛斯特空調公司、南京厚德機械冷機公司、南京天加空調公司、南京美樂影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機電行業：上海寶鋼集團、上海浦東龔路工程機械公司、上海三信公司、上海普榮機電實業公司、上海立新液壓公司、上海康利機電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團、江蘇動易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機械公司、昆山宏峰機械公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、亨發達汽配公司、愛普公司、博萬達公司、特爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金澄集團、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、、南京高精船用設備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯眾機電公司、南京中圣園機電公司、南京騰源公司、無錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開機器人公司、江蘇金剛星、城建集團、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團、鐵路裝備制造公司、中車集團等。

3、電力等企業：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發電公司、溫州發電廠、興泰發電公司、鹿華發電公司、濱海風電公司、恒泰發電廠、華能熱電廠、淮安發電公司、中國能建集團、大唐國際、江蘇核電公司等。茅臺集團、湖北恩施卷煙廠、煙草商業公司等。

4、協會機構：中國企業家協會、河北企業家協會、南京企業家協會、中華講師網、中國講師網、匯師經紀、助力講師團、上海鈺儒咨詢、上海宇谷咨詢、上海培行咨詢、北京先聞道、廈門君子和咨詢公司、北大金牌講師工作室、、蘇州統和顧問、重慶巴南區經信委、北京京師堂、成都易訓、百家講師經紀、三一師資、獨教授經紀、智囊團師資等。

5、高等院校：清大教育學院、北京大學、浙江大學、東南大學、南開大學、中國礦業大學、廈門大學、上海工業商學院、格局商學院 、華商管理商學院、海軒商學院等院校。

講師介紹：

報名說明：

1. 報名方法：請填好報名表，傳真或E-mail至我司，我司于培訓前一周發《報到通知書》，通知您關于報到的相關事宜。

2. 付款方式：請于培訓一周前把款項匯入我司帳號，把匯款底單傳至我司；培訓發票統一在報到時交付