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線上人力資源培訓

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學習費用：12800/人

學習地點：線上

開課時間：2026-01-24

學習方式：線上

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核心模塊	課程主題	課程背景	章節明細	學習對象	課程/小時	課程章節	課程形式	講師介紹	資歷證書
人力資源規劃	人力資源管理精進實操系列-鏈接業務戰略的人力資源規劃	課程背景：人力資源作為企業最寶貴的資產，其規劃的重要性日益凸顯。一個有效的人力資源規劃能夠幫助企業吸引和保留關鍵人才，提高員工績效，促進組織變革，從而實現企業戰略目標。本課程將深入探討人力資源規劃的重要性，分析當前企業在人力資源管理中面臨的主要問題，并提供一系列實用的規劃工具和方法。通過本課程的學習，學員將能夠構建起一個全面的人力資源規劃框架，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。課程收益： l學會如何將人力資源規劃與企業的整體戰略緊密結合 l通過六定策略的學習和實踐確保人力資源規劃的順利實施 l學習如何進行人力資源需求預測，識別影響需求的關鍵因素 l學會如何撰寫高效的人力資源規劃報告課程對象： l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體 l希望系統學習人力資源管理的所有人群	第1講：洞察實質：力資源規劃的本質及輸出第2講：六定策略：如何將人力資源規劃實操落地第3講：三維規劃：人力資源規劃的重點在哪里？第4講：四六關注：人力資源規劃的核心與關鍵第5講：望聞問切：如何開展人力資源診斷？第6講：威逼利誘：人資源管理要如何定位？第7講：高低虛實：人力資源分析的要點在哪里？第8講：需求預測：人力資源需求規劃的影響因素有哪些？第9講：抓住關鍵：要明確你的關鍵舉措與工作重點第10講：輸出報告：人力資源規劃報告的兩種形式	l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體 l希望系統學習人力資源管理的所有人群	1:16:14	10	全屏入鏡	人才管理實戰專家 16年企業人才管理實戰經驗日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師寧海青年大學生創業導師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師王穎人力資源實戰專家 15年企業人力資源管理工作經驗教育部職業教育專家庫專家、全國人力資源共享服務特聘講師企業人力資源管理師職業技能鑒定評審專家內蒙古自治區人社廳創業導師庫優秀導師內蒙古教育廳就業指導專家庫專家（十位之一）國家電網、華潤集團、京能集團、國家能源、新華聯合等國企特邀人力講師現任：公立大學\|副教授、國企改革委員會專家教育部、人社部特聘專家曾任：央企\|世界500強\|人力資源HRD、HRVP 實戰：陪跑華潤環投、中冶集團、明德時代、京能集團等國企改制、流程梳理數十項；專注人力資源體系搭建、組織優化、三支柱轉型、降本增效，助力幾十家國企薪酬績效體系重建和組織優化，國企改制項目績效達成率平均增長11.7%，人力成本降低11.2%；	/
	運籌帷幄-企業人力資源戰略規劃之思維提升	課程背景：新形勢下，企業間的競爭歸根結底還是人才的競爭，企業經營中財、物、信息等要素的作用的發揮都有賴于唯一具有能動性的人發揮，開拓市場、發展業務的是人；開發新技術、掌握核心技術的是人；提高服務質量、確?？蛻魸M意的也是人；人才的競爭已經成為新時期商業銀行競爭的焦點。如何做好新時期的人力資源管理，已經成為新時期商業銀行競爭取勝的關鍵。誰擁有優秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。為了應對新的人才競爭，必須把實施人才戰略作為企業發展第一戰略，優化人力資源管理，加大人力資源開發力度，建立健全符合企業人才流動機制、目標明確及綜合激勵的人才培養機制、公平競爭及優勝劣汰的人才使用機制、績效為王及體現價值的人才分配機制，本課程從人才發展的新趨勢出發，重點研究人才戰略規劃的痛點，運用人才甄選工具、人才培養工具、人才盤點工具等解決核心人才的選用育留，幫助企業人力資源管理者及部門管理者做好人才梯隊培養的工作。課程收益： 1、提升人力資源管理者商業思維，找準工作價值 2、提升人力資源管理者經營思維，發揮人力價值 3、提升人力資源管理者人財思維，提升人力價值 4、提升人力資源管理者跨界思維，擴大人力價值 5、提升人力資源管理者整合思維，優化人力價值課程對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理者	先導篇第1講：人力資源管理者的商業思維第2講：人力資源管理者的經營思維第3講：人力資源管理者的人財思維第4講：人力資源管理者的跨界思維第5講：人力資源管理者的整合思維	企業中、高層管理人員、人力資源管理者	0:48:31	6	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
	運籌帷幄-企業人力資源戰略規劃之內容規劃	課程背景：新形勢下，企業間的競爭歸根結底還是人才的競爭，企業經營中財、物、信息等要素的作用的發揮都有賴于唯一具有能動性的人發揮，開拓市場、發展業務的是人；開發新技術、掌握核心技術的是人；提高服務質量、確保客戶滿意的也是人；人才的競爭已經成為新時期商業銀行競爭的焦點。如何做好新時期的人力資源管理，已經成為新時期商業銀行競爭取勝的關鍵。誰擁有優秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。為了應對新的人才競爭，必須把實施人才戰略作為企業發展第一戰略，優化人力資源管理，加大人力資源開發力度，建立健全符合企業人才流動機制、目標明確及綜合激勵的人才培養機制、公平競爭及優勝劣汰的人才使用機制、績效為王及體現價值的人才分配機制，本課程從人才發展的新趨勢出發，重點研究人才戰略規劃的痛點，運用人才甄選工具、人才培養工具、人才盤點工具等解決核心人才的選用育留，幫助企業人力資源管理者及部門管理者做好人才梯隊培養的工作。課程收益： 1、掌握戰略性人力資源管理的五大特征，區分各模塊的關系； 2、區分廣義與狹義人力資源規劃內容，做好人力資源需求預測課程對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理者	第1講：戰略性人力資源規劃與其他模塊的關系第2講：戰略性人力資源管理的五大特征第3講：廣義的人力資源規劃的核心內容第4講：狹義的人力資源規劃八大內容第5講：如何做好人力資源需求預測	企業中、高層管理人員、人力資源管理者	0:39:59	5	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
	運籌帷幄-企業人力資源戰略規劃之業務提升	課程背景：新形勢下，企業間的競爭歸根結底還是人才的競爭，企業經營中財、物、信息等要素的作用的發揮都有賴于唯一具有能動性的人發揮，開拓市場、發展業務的是人；開發新技術、掌握核心技術的是人；提高服務質量、確?？蛻魸M意的也是人；人才的競爭已經成為新時期商業銀行競爭的焦點。如何做好新時期的人力資源管理，已經成為新時期商業銀行競爭取勝的關鍵。誰擁有優秀的管理和科技人才，擁有了卓越的用人機制，誰就有可能在競爭中獲勝。為了應對新的人才競爭，必須把實施人才戰略作為企業發展第一戰略，優化人力資源管理，加大人力資源開發力度，建立健全符合企業人才流動機制、目標明確及綜合激勵的人才培養機制、公平競爭及優勝劣汰的人才使用機制、績效為王及體現價值的人才分配機制，本課程從人才發展的新趨勢出發，重點研究人才戰略規劃的痛點，運用人才甄選工具、人才培養工具、人才盤點工具等解決核心人才的選用育留，幫助企業人力資源管理者及部門管理者做好人才梯隊培養的工作。課程收益： 1、提升排兵布陣能力，能夠提升組織管理能力 2、提升慧眼識人能力，挖掘符合企業戰略人才 3、提升培養人才能力，打造人人都是特種兵 4、提升卓越績效能力，能夠打造高績效的團隊 5、提升薪酬激勵能力，做好人工成本預測管控 6、打造團隊和諧共贏，提升全體員工的幸福感課程對象：企業中、高層管理人員、人力資源管理者	第1講：排兵布陣，提升組織管理能力第2講：慧眼識人，挖掘企業戰略人才第3講：培養人才，人人都是特種兵第4講：卓越績效，打造高績效團隊第5講：薪酬激勵，降低企業用工成本第6講：薪酬激勵，如何做好人工成本預測第7講：和諧共贏，提升員工幸福感	企業中、高層管理人員、人力資源管理者	2:26:12	7	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
招聘與配置	人力資源管理精進實操系列-金牌招聘官的進階之路	課程背景：蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業適用的人才是企業戰略目標實現的保障，是企業構建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經向我們證明，企業找錯人的損失，其實比想象大得多，各種不協調、各種業績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構建一支認同公司核心價值觀且又具有較強工作技能的員工隊伍，有效構建組織的戰略實現能力，提升組織的績效，以保障公司戰略目標的實現。課程收益： l認識招聘對于組織的重要性； l掌握招聘需求真偽識別分析； l學會如何選擇渠道節約成本； l掌握四大畫像定位選人標準； l學會通過高效面試甄選人才； l掌握到簡單高效的測評工具學習對象： l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體 l希望系統學習人力資源管理的所有人群	第1講：招聘本質：提升人力資源的ROI 第2講：招聘邏輯：353流程化符合度第3講：招聘需求：到底是真需求還是假需求？第4講：招聘需求：要怎么去分析才有效？第5講：招聘渠道：基于招聘策略的渠道認知第6講：招聘渠道：內外部渠道的識別與使用第7講：招聘渠道：渠道的構建與維護管理第8講：人才地圖：定向地毯式人才搜索第9講：伯樂畫像：一個優秀面試官是怎樣的？第10講：企業畫像：如何展示公司的吸進力？第11講：崗位畫像：你們的崗位是什么樣的？第12講：人才畫像：什么樣的人你們最好用？第13講：篩選簡歷：如何識別簡歷中的玄機？第14講：面試準備：怎么讓面試更有體驗感？第15講：自我介紹：你到底想聽別人介紹什么？第16講：面試技術：面試都有哪些招式？第17講：六脈神劍：高效面試的六種提問技術第18講：巔峰面試：STAR面試法第19講：結構化面試：如何在規則內掌控面試？第20講：微表情：從細微處洞察應聘者心境第21講：因人而異：如何Hold住不同的應聘者？第22講：面試追問：沒有追問的面試就是瞎聊天第23講：測評工具：必不可少的甄選鑒別手段第24講：高端招聘：怎么讓他們高看你一眼？第25講：高潛識別：從哪些維度洞察高潛特質？第26講：面試談薪：如何才能談錢不傷感情？第27講：穩定識別：如何判斷應聘者的穩定性？第28講：面試評價：誰才是你的Mr. Right？第29講：業務視角：把自己修煉成超級招聘官？	l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體 l希望系統學習人力資源管理的所有人群	4:55:42	29	全屏入鏡	人才管理實戰專家 16年企業人才管理實戰經驗日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師寧海青年大學生創業導師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師王穎人力資源實戰專家 15年企業人力資源管理工作經驗教育部職業教育專家庫專家、全國人力資源共享服務特聘講師企業人力資源管理師職業技能鑒定評審專家內蒙古自治區人社廳創業導師庫優秀導師內蒙古教育廳就業指導專家庫專家（十位之一）國家電網、華潤集團、京能集團、國家能源、新華聯合等國企特邀人力講師現任：公立大學\|副教授、國企改革委員會專家教育部、人社部特聘專家曾任：央企\|世界500強\|人力資源HRD、HRVP 實戰：陪跑華潤環投、中冶集團、明德時代、京能集團等國企改制、流程梳理數十項；專注人力資源體系搭建、組織優化、三支柱轉型、降本增效，助力幾十家國企薪酬績效體系重建和組織優化，國企改制項目績效達成率平均增長11.7%，人力成本降低11.2%；	/
	七招解決校園招聘難題	課程背景當今時代校園招聘已經成為各大名優企業吸納人才的主力渠道，校園招聘的應屆畢業生通常具有較高的學習能力和適應能力，能夠為企業帶來新的思維和創新的動力。同時通過校園招聘，企業可以提升自身在大學生群體中的知名度和吸引力，有利于企業的品牌建設和長期發展。在校園招聘中往往會遇到以下問題： 1、收到的簡歷少，有質量的簡歷更少 2、流程不規范，被學生吐槽公平性和時效性。 3、在宣講會投入大量費用，可現場學生數量少，求職意愿低 4、好容易發出了OFFER，但毀約率達到50%以上本課程通過介紹校園招聘有效七步驟，幫助學員解決以上問題，提升校招效率。課程收益 1、掌握校園招聘七步法，解決招聘流程科學設計問題； 2、掌握招聘數據分析法，解決校招團隊組建與院校選擇問題； 3、掌握宣講設計四有技巧，解決宣講會流程與內容設計問題 4、掌握校招面試六問寶典，解決面試提問質量與效率問題 5、掌握優秀員工保留五法，解決試用期考核與培訓設計問題	第1講：校園招聘新趨勢解析第2講：校招需求規劃第3講：組建校招團隊第4講：目標院校選擇第5講：設計校招流程第6講：開展校園宣講會第7講：精準面試第8講：留用優秀人才	人力資源經理/主管、HR人員、企業管理人員	2:05:23	8	全屏入鏡	企業人才發展顧問 20年人力資源管理實戰經驗 3家世界500強企業人力資源高管國家一級人力資源管理師/國家認證生涯規劃師 ACI國際注冊企業培訓師（ICET）新精英企業生涯培訓版權課認證導師曾任：百勝餐飲集團（世界500強）招聘經理曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP經理曾任：武鋼集團（世界500強）人事經理	國家一級人力資源管理師 ACI國際注冊企業培訓師（ICET）企業生涯培訓版權（TCDC）認證
	金牌面試官-新媒體招聘渠道開發	課程背景不確定時代下，線上辦公、線上購物、線上交易、無人駕駛、大數據、云計算、區塊鏈、物聯網、智能化一切的變化都決定對人才知識化，專業化要求越來越高等因素都決定企業要尋找一個優質人才愈加困難。企業在勞動力與人才短缺，人力成本不斷攀升，員工流失率加大、老齡化加劇的形勢下，企業人才在何方，如何選擇到適合的優質人才，而且大家越發明白當今世界，一個不爭的事實是：一流的企業必定有一流的人才，一流的人才才會有一流的產品，一流的產品才能保證企業在市場的核心競爭力，企業如何招聘到優秀又合適的人才？今天伯樂"慧眼"辯才遇到以下難題： 1、如何在眾多的網絡招聘平臺做選擇？ 2、眾多求職者，如何洞察他們的動機？ 3、如何解決求職者勝任力與崗位匹配？ 4、如何精準有效的拿下想要的求職者？ 5、如何為企業引入更多更優質的人才？ 6、如何確保優質人才到崗后降低流失？本課程新媒體招聘渠道的設計與開發，幫助面試官們掌握更多的招聘渠道、招聘技巧，提升招聘工作效率，降低新人的流失率，提升員工粘性。課程收益 1、加強宣傳：找到宣傳突破口，提升企業品牌知名度 2、渠道開發：學會新媒體宣傳技巧，制定宣傳文案 3、活用文案：能夠巧妙運用多媒體技術，吸引侯選人課程對象 u企業中高層管理者 u人力資源管理者 u招聘管理者 u業務部門負責人	先導片第1講：加強宣傳——找到宣傳突破口第2講：渠道開發——運用新媒體招聘技術(上) 第3講：渠道開發——運用新媒體招聘技術(下)	企業中高層管理者人力資源管理者招聘管理者業務部門負責人	1:11:14	4	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
	降本增效-招聘層面人工成本管控	課程背景：隨著5G時代的到來，加上企業用工形式規范化，企業的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激烈，一邊是人力成本高居不下，一邊又是招人留人難。當企業面對經濟環境欠佳、內部用工成本不斷上升、利潤空間一再受擠的多重壓力時，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企業管理者想要解決的重點工作之一。人力資源部作為企業最核心資源的獲取、開發、保持的專業管理部門，既是員工激勵與管理中心，同時也是組織的利潤中心之一，圍繞組織的效益與盈利，以戰略思維和盈利思維實施人力資源的各項管理實踐，是人力資源管理者的新思維和新格局，也是組織使命的新要求。本課程將全方位剖析企業用工成本，幫助企業從各個維度進行成本管控。課程目標： u掌握招聘層面人工成本的管控，提升招聘效率降低費用率； u掌握招聘預算編制的方法和技巧，降低招聘成本。學會選擇最優招聘渠道，提高招聘效率和效果。	第1講：招聘預算編制第2講：如何選擇最優招聘渠道第3講：招聘選拔中的成本管控	人力資源總監、經理、薪酬與績效經理、企業經營管理層	0:42:43	3	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
培訓與開發	人力資源管理精進實操系列-組織培訓體系構建及人才培養	課程背景：隨著企業快速發展，管理者對于培訓的認知達到了一個全新的高度，企業的發展離不開戰略規劃設計，戰略規劃的達成需要有合適的人員具備相應的能力才能完美實施，所以，提升員工職業素養與專業能力勢在必行。通過了解，我們不難發現，包括世界500強等一些大型企業對于人才的渴求度極高，所以企業商學院在這些企業中不斷興起，目的就在于人才的快速培養、復制，即使沒有自己商學院的企業同樣通過企業內訓與外訓結合的方式，來達到培訓人才的目的，有了人才，再有系統，企業家就可以快速實現戰略復制，達到自己的戰略目標，所以，建設自己的培訓部門也是企業人才培養的主流方式。但是，即使企業建立起了自己的培訓機構，又要如何有價值的實現人才培養的實操工作呢？本課程從企業培訓的實操角度，用19講的細分內容，為學員拆解一個完整的培訓體系應該如何構建和實踐落地。課程收益： l認知培訓體系構建的基本邏輯 l學習組織人才培養的關鍵實操 l掌握人才培養的關鍵業務要點 l全面洞察組織人才培養的邏輯學習對象： l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體希望系統學習人力資源管理的所有人群	第1講：洞察本質：培訓在企業管理中的價值第2講：六強組合：一個好培訓體系的構成模塊？第3講：密聯業務：如何做以業務為導向的培訓？第4講：見招拆招：培訓需求分析怎么才能高段位？第5講：深入調研：如何高效獲取培訓需求？第6講：以終為始：用戰略推理制定培訓計劃第7講：課程建設：從能力與任務導向構建第8講：師資培養：企業內訓師的選育用留第9講：項目設計：如何設計有價值的培訓項目？第10講：實操洞察：中小企業的培訓要怎么玩？第11講：訓戰結合：要怎樣從戰爭中學習戰爭？第12講：五步封神：關鍵崗位人才培養的實操第13講：干部管理：用四個程序規范做第14講：學習地圖：怎樣以崗位發展為邏輯繪制？第15講：五化原則：如何打造企業領導力發展項目？第16講：導師帶教：提升組織人力資源ROI的秘訣第17講：三種模式：增強組織的內部學習能力第18講：培訓價值：培訓價值轉化是如何實現的？第19講：培訓總結：年度培訓總結怎么有價值？	l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體 l希望系統學習人力資源管理的所有人群	3:13:41	19	全屏入鏡	人才管理實戰專家 16年企業人才管理實戰經驗日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師寧海青年大學生創業導師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師王穎人力資源實戰專家 15年企業人力資源管理工作經驗教育部職業教育專家庫專家、全國人力資源共享服務特聘講師企業人力資源管理師職業技能鑒定評審專家內蒙古自治區人社廳創業導師庫優秀導師內蒙古教育廳就業指導專家庫專家（十位之一）國家電網、華潤集團、京能集團、國家能源、新華聯合等國企特邀人力講師現任：公立大學\|副教授、國企改革委員會專家教育部、人社部特聘專家曾任：央企\|世界500強\|人力資源HRD、HRVP 實戰：陪跑華潤環投、中冶集團、明德時代、京能集團等國企改制、流程梳理數十項；專注人力資源體系搭建、組織優化、三支柱轉型、降本增效，助力幾十家國企薪酬績效體系重建和組織優化，國企改制項目績效達成率平均增長11.7%，人力成本降低11.2%；	/
	降本增效-培訓層面人工成本管控	課程背景：隨著5G時代的到來，加上企業用工形式規范化，企業的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，一邊是人力成本高居不下，一邊又是招人留人難。當企業面對經濟環境欠佳、內部用工成本不斷上升、利潤空間一再受擠的多重壓力時，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企業管理者想要解決的重點工作之一。人力資源部作為企業最核心資源的獲取、開發、保持的專業管理部門，既是員工激勵與管理中心，同時也是組織的利潤中心之一，圍繞組織的效益與盈利，以戰略思維和盈利思維實施人力資源的各項管理實踐，是人力資源管理者的新思維和新格局，也是組織使命的新要求。本課程將全方位剖析企業用工成本，幫助企業從各個維度進行成本管控。課程目標： u掌握培訓層面人工成本的管控，做好評估確保效用最大化； u掌握培訓需求分析的方法和技巧，為制定合理的培訓計劃提供依據； u掌握培訓實施環節成本分析和控制方法，確保培訓有效性和成本效益； u掌握培訓評估環節量化分析方法，為后續培訓改進提供數據支持。 u掌握培訓投資回報的分析方法，為企業決策提供數據支持。 u掌握培訓成本預算的編制技巧，確保培訓計劃的可行性和可持續性； u掌握培訓費用的管控技巧，降低培訓成本，提高培訓效益。課程時間：5講，1小時25分鐘課程對象：人力資源總監、經理、薪酬與績效經理、企業經營管理層	第1講：培訓需求成本數據分析第2講：培訓實施環節成本分析第3講：培訓評估環節成本分析第4講：培訓成本預算編制第5講：培訓費用管控	人力資源總監、經理、薪酬與績效經理、企業經營管理層	1:25:23	5	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
	招才選將人才致勝-如何做好招聘后的人才育用管理	課程背景：百年未有之大巨變，企業如何確保在這個特殊的環境生存下去才是根本的王道。如何在這一過程中優化自己的人才團隊。合法合規的引入人才，提升團隊人力資本效能才是致勝之道。但是，在實踐中，越來越多的面試官感到迷茫，我們到底需要哪些人？招聘中人才需求標準是什么？為什么總是找不到適合的人？為什么合適的人這么少？為什么溝通中總是霧里看花？為什么難以洞察價值觀？為什么候選人入職后并不如想象的那么好？面試中表現和實際工作表現為什么差距這么大？為什么好不容易招來的人，不到兩天就辦理離職走人了。為什么找來的的人，培養了好久沒有效果，好的學不會，壞的習慣一學就會。本課程針對面試工作中常見的問題和困境，讓招聘工作者充分把握面試中工作的識人技巧，在每一個關鍵環節都能夠提高招聘的準確度和效率，科學合理地配置人才。課程收益 Ø掌握教練技術四導法則，掌握創新和田十二法 Ø掌握十六類人才任用，掌握人才愿力驅動法則 Ø掌握育人善任1套育人有法用人有道的方法課程對象企業面試官、企業人力資源管理干部，企業高層管理干部	第1講：授人以欲—身體力行，言傳身教第2講：用人有道—運籌帷幄，用兵如神	企業面試官、企業人力資源管理干部，企業高層管理干部	0:52:19	2	全屏入鏡	人力資本管理專家 4D領導力認證講師 DISC授權認證咨詢師/講師英國博贊思維導圖國際認證管理師國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關師 HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心特聘講師曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團人力資源總監	4D領導力認證講師國家人力資源管理師一級考證講師日產訓MTP課程認證講師
	職業生涯規劃：勝任力匹配與職業發展策略	課程背景員工職業生涯發展規劃是人力資源部門在育人與留人方面的核心職能，也是其長期工作的目標所在。“職業生涯規劃”與“戰略人力資源”項目相輔相成，共同構建起人員長期應用與培養的有效模式。職業生涯發展是企業在人才培養與使用上與員工個人自我發展的緊密結合。在制定規劃時，既要充分考量企業的實際需求，也要兼顧員工的個人利益和職業興趣，力求在兩者之間找到平衡點，這是職業生涯規劃的基本原則。確保員工發展規劃既客觀又可行，是本課程所強調的重點內容。課程收益 l勝任能力匹配，務實。引用“勝任能力”分析，系統分析目標職位的要求，分析各類崗位的特殊要求，分析自我能力的情況。以匹配程度做方向，以能力差距為空間，加強人才匹配崗位的操作性。 l性情匹配文化，可行。能力的發揮程度與文化適應性密切相關。各類工作都應有相應的性情要求，每個企業都有管理特色（企業文化），能夠適應行業特性與企業文化的人就如魚得水，能夠在企業中自如發展，更容易取得進步。 l職業發展，重可行。通過綜合考慮能力匹配度、晉升路徑的難易程度以及意識觀念的相近程度，對實現職業目標的可行性進行了深入分析，并據此提出了職業化發展的具體要求。這樣做旨在確保職業發展路徑既具備可行性，又擁有清晰明確的發展軌跡。學員對象 l適合企業。行業無要求。中等以上規模。 l適合學員。中層管理者，人力資源專業。較適合中層后備。 l不適合?；鶎又鞴?員工。	先導篇：前言第1講:職業生涯規劃-分析三要素第2講:勝任能力-了解做事的能力第3講:職業性情-了解做事的特性第4講:職業認知-各層責任與能力第5講:職業認知-各崗責任與能力第6講:職業認知-企業文化的要求第7講:發展分析-職業方向與可行第8講:職業發展-確定了就要努力	l適合企業。行業無要求。中等以上規模。 l適合學員。中層管理者，人力資源專業。較適合中層后備。 l不適合?；鶎又鞴?員工。	2:10:40	9	小框出鏡	中高層管理實戰專家 30年政府單位與國企管理經驗 13年政府部門工作經驗 14年咨詢培訓管理經驗曾任：天津市政府某單位 \| 主任科員曾任：某國企集團 \| 副總、總經理	國際注冊管理咨詢師國際高級培訓師
績效管理	人力資源管理精進實操系列-戰略性目標績效管理	課程背景：績效管理是人力資源開發與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業。如何把握績效管理的本質，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個方面講述績效管理的基本流程。同時，從實際操作的角度講述如何確定不層級的績效考核指標以及相應的目標值，另外也深入淺出的闡述績效反饋以及績效結果的應用，為企業建立和優化績效管理體系提供方法。課程收益： l掌握組織體系構建的基本邏輯 l學習組織績效落地的關鍵實操 l掌握績效管理方法的關鍵要點 l掌握績效反饋面談的關鍵要點學習對象： l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體希望系統學習人力資源管理的所有人群	第1講：頂層思考：企業為什么要做績效管理？第2講：三環模式：教你用結構拆績效第3講：八個要素：績效指標設計的關鍵要素第4講：領先滯后：績效指標提取的關鍵思路第5講：業績倍增：如何設計增量績效包？第6講：PBC：如何構建個人績效承諾體系？第7講：三步技巧：360度評估的操作技巧第8講：OKR：基本思想與適配性第9講：三個思路：OKR的KR制定思路第10講：績效輔導：讓績效目標處于可控狀態第11講：兩種分布：績效考核結果的正態分布第12講：四步準備：高效績效面談前要如何準備？第13講：績效反饋：怎樣的面談才更有價值？第14講：縱深思考：績效結果如何高效應用？	l人力資源資源管理從業者； l企業管理者群體希望系統學習人力資源管理的所有人群	2:04:52	14	全屏入鏡	人才管理實戰專家 16年企業人才管理實戰經驗日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師寧海青年大學生創業導師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師王穎人力資源實戰專家 15年企業人力資源管理工作經驗教育部職業教育專家庫專家、全國人力資源共享服務特聘講師企業人力資源管理師職業技能鑒定評審專家內蒙古自治區人社廳創業導師庫優秀導師內蒙古教育廳就業指導專家庫專家（十位之一）國家電網、華潤集團、京能集團、國家能源、新華聯合等國企特邀人力講師現任：公立大學\|副教授、國企改革委員會專家教育部、人社部特聘專家曾任：央企\|世界500強\|人力資源HRD、HRVP 實戰：陪跑華潤環投、中冶集團、明德時代、京能集團等國企改制、流程梳理數十項；專注人力資源體系搭建、組織優化、三支柱轉型、降本增效，助力幾十家國企薪酬績效體系重建和組織優化，國企改制項目績效達成率平均增長11.7%，人力成本降低11.2%；	/
	高效能績效輔導與面談實戰解碼	一、課程背景：績效輔導與面談是推動企業戰略目標、有效激勵員工和提升員工能力的有效手段，如果企業沒有績效輔導或者輔導效果不好，將直接影響企業經營業績的達成。然而在實際工作中，很多管理者傾向于“重視業務”而“輕視輔導”，認為： n1、我自己的事情多得要命，哪有時間與員工面談？ ü2、我不認為花時間和員工面談有什么用，績效分低了他怎么也不會高興，還影響關系 ü3、每季一次和員工面談太痛苦了，每次都是不歡而散。因此也導致員工怨聲載道：： ü1、也不知道領導按什么標準打的分，我的績效怎么可能這么低？ ü2、我覺得領導不公平，憑什么別人的得分比我高？本課程依托于講師多年的人力資源管理工作背景及管理經驗，結合實戰案例進行授課?，F已為多家大型企業授課，幫助學員現場掌握實操方法，提升下屬業績水平。二、課程收益： 1、掌握三種類型員工績效輔導技巧 1)不同職業生涯員工 2)不同性格特點員工 3)不同工作狀態員工 2、掌握因人而異的績效反饋話術 1)犯錯員工 2)優秀員工 3)缺乏斗志員工 4)業績受阻員工 4、掌握績效面談六步驟溝通技巧課程對象：人力資源經理/主管、HR人員、企業管理人員	第1講：正本清源-績效輔導概念與流程（上）第1節：正本清源-績效輔導概念與流程（下）第2講：因人而異：績效輔導的場景應對（上）第2講：因人而異：績效輔導的場景應對（中）第2講：因人而異：績效輔導的場景應對（下）第3講：循循善誘-績效面談的技巧	人力資源經理/主管、HR人員、企業管理人員	2:28:52	6	全屏入鏡	企業人才發展顧問 20年人力資源管理實戰經驗 3家世界500強企業人力資源高管國家一級人力資源管理師/國家認證生涯規劃師 ACI國際注冊企業培訓師（ICET）新精英企業生涯培訓版權課認證導師曾任：百勝餐飲集團（世界500強）招聘經理曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP經理曾任：武鋼集團（世界500強）人事經理	國家一級人力資源管理師 ACI國際注冊企業培訓師（ICET）企業生涯培訓版權（TCDC）認證
	年度復盤與目標設定：企業績效提升全面指導	課程背景：復盤是績效行動后的深刻反思和經驗總結，復盤是一個不斷學習、總結、反思、提煉和持續提高的過程。本課程通過介紹了績效復盤實戰的方法，讓學員充分理解復盤方法。同時，針對復盤過程中的誤區，復盤落地的問題探源，如何進行群策群力的團隊共創制定年度計劃機制。如何規劃年度的戰略目標？如何做好年度的目標分解？如何組織年度的分配計劃？如何設定年度的績效目標？如何激勵年度的團隊績效？如何調整年度的團隊心態？課程目標： 1、掌握復盤的方法和過程，掌握復盤方法論的精髓， 2、以身作則，傳承復盤機制，形成復盤的企業文化。 3、了解目標管理的基本原則，制定合理科學的目標。 4、對于績效問題的分析更深入，提升問題解決能力。 5、學會群策群力的工具，帶領團隊共創經營計劃。 6、制定合理的年度計劃提升績效，掌握計劃的方法。 7、掌握年度復盤式創新溝通方法，提升團隊凝聚力。課程時間 5小時課程對象中、高層管理者	第1講：正本清源—年度管理總結復盤內涵第2講：正本清源—復盤總結“四步六問” 第3講：庖丁解牛—年度總結分析與要點第4講：第四講庖丁解牛—年度總結“5條錦囊妙計”(一) 第5講：庖丁解牛—年度總結“5條錦囊妙計”(二) 第6講：高瞻遠矚—為什么要年度經營規劃設計第7講：高瞻遠矚—年度經營規劃設計的主要問題第8講：高瞻遠矚—年度經營計劃設計內容要點（1）第9講：高瞻遠矚—年度經營計劃設計內容要點（2）第10講：高瞻遠矚—年度經營計劃設計內容要點（三）第11講：群策群力—年度經營計劃設計策略與提升第12講：群策群力—年度經營計劃組織步驟第13講：追本溯源—年度計劃的預算管理第14講：追本溯源—年度計劃的預算管理第15講：以終為始—經營計劃及預算檢驗技巧	中、高層管理者	3:35:22	15	全屏入鏡	人力資本管理專家 4D領導力認證講師 DISC授權認證咨詢師/講師英國博贊思維導圖國際認證管理師國家高級人力資源管理師/高級心理咨詢師/高級公關師 HR賦能增效-企業人才梯隊建構地圖微項目課程創始人上海交通大學海外培訓中心、華中科技大學培訓中心特聘講師曾任：金威啤酒集團、合口味食品集團人力資源總監	4D領導力認證講師國家人力資源管理師一級考證講師日產訓MTP課程認證講師
	降本增效-績效層面人工成本管控	課程背景：隨著5G時代的到來，加上企業用工形式規范化，企業的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，一邊是人力成本高居不下，一邊又是招人留人難。當企業面對經濟環境欠佳、內部用工成本不斷上升、利潤空間一再受擠的多重壓力時，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企業管理者想要解決的重點工作之一。人力資源部作為企業最核心資源的獲取、開發、保持的專業管理部門，既是員工激勵與管理中心，同時也是組織的利潤中心之一，圍繞組織的效益與盈利，以戰略思維和盈利思維實施人力資源的各項管理實踐，是人力資源管理者的新思維和新格局，也是組織使命的新要求。本課程將全方位剖析企業用工成本，幫助企業從各個維度進行成本管控。課程目標： u掌握績效人工成本的管控，賦能效能，提升全員效率； u掌握績效指標權重與目標數據的設計方法，更好地評估員工的績效表現； u掌握績效改進計劃的實施方法，制定并實施績效改進計劃； u掌握績效數據分析優化成本的方法，提高組織的效益和盈利能力；課程時間：4講，47分鐘課程對象：人力資源總監、經理、薪酬與績效經理、企業經營管理層	第1講：績效目標達成成本分析第2講：績效指標權重與目標數據的設計第3講：改進績效降低績效成本第4講：做好績效數據分析優化成本	人力資源總監、經理、薪酬與績效經理、企業經營管理層	0:47:19	4	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
薪酬福利管理	基于企業戰略的寬帶薪酬設計與福利方案	課程背景：情境1：某技術骨干到領導辦公室面對面要求加薪，不然可能就直接離職。領導極為尷尬，漲吧不甘心，不漲吧，骨干走了，接下來的項目怎么辦？情境2：新招聘的員工薪酬高于老員工，因為不給這么高的薪酬招不來需要的人，結果老員工極為不滿，并在公司散布負面情緒，影響了更多人對薪酬的不滿。情境3：年終獎是永遠的痛，有沒有？多不多？如何發？還有成本與稅務煩心…… 情境4：物價飛漲，最低工資也漲，總是有員工因為薪酬低而跳槽，嚴重影響公司整體的競爭優勢，到底如何漲薪？給誰漲？情境5：同工不同酬？同崗之間因此而不配合工作，內部矛盾激化。您的企業有以上情境么？您的企業有關于薪酬福利的煩惱么？如果有，請關注：企業管理的核心就是人力資源管理；人力資源管理的核心就是績效管理；績效與薪酬管理是一枚硬幣的雙面。寬帶薪酬是企業薪酬設計的方向。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們不能從根本上留住人才？我們應該付企業人員多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮？企業如何對外具有競爭力的薪酬體系？本課程主要在技術層面支持企業在寬帶薪酬設計中提升科學性。課程收益：掌握寬帶薪酬設計八步法圣經企業寬帶薪酬設計的框架方案如何從窄帶轉化為寬帶的薪酬學習如何制定企業的調薪機制課程時間：19講，4小時33分鐘課程受眾：企業管理者、人力資源從業者	開篇第1講科學設計薪酬八步法(1) 第1講科學設計薪酬八步法(2) 第2講結合本企業狀況解析第3講工資表的組成與調整第4講薪酬管理制度四張表第5講寬帶薪酬設計的技術第6講世界上著名的崗位評估第7講手把手教會你海氏評估第8講演練:每組選擇本企業兩個崗位(1) 第8講演練:{每組選擇本企業兩個崗位(2) 第8講滀練:{每組選擇本企業兩個崗位(3) 第8講演練:{每組選擇本企業兩個崗位(4) 第9講交付:每組案例崗位的薪酬絕對值第10講對內公平第11講對外具有競爭力第12講公司成本管理第13講對員工的激勵(1) 第13講對員工的激勵(2)	企業管理者、人力資源從業者	4:33:51	19	全屏入鏡	組織發展與人力配置專家國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練國際版權課程《當責領導力®》認證講師平衡模式專業導師/教練式國際培訓師河北大學中文系碩士 PTT培訓認證講師\|體驗教育（臺灣）認證中國首屆勞動關系協調師\|中國高級人力資源管理師團隊引導技術（ICA Institute of Cultural Affairs）認證日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師清華、北大、浙大、中大、華南理工MBA＼EMBA客座講師	勞動關系協調師人力資源證書專業教練PCC證
	企業薪酬體系設計實操	課程背景：總是有人問：員工對于一家企業或一份工作，給他們最直接的感受是什么？也許大家的答案可以五花八門，但是作為一位HR的老鳥，我要告訴你的是，員工對薪酬的感受是最直接的，也是最強烈的。薪酬管理對人力資源管理的效率和成果有不可估量的作用，直接影響著員工的滿意度、敬業度和積極性。科學的薪酬管理體系能激發員工的工作熱情，更加愿意為公司創造價值。作為企業的管理者和人力資源從業者，能否設計出驅動員工的薪酬激勵體系，是專業能力的一個關鍵方面。要做到這一點，除了要充分了解企業內部狀況和外部行業以外，薪酬體系的設計者必須要掌握充分的薪酬設計的方法和工具，架構在內外部情報之上，才能設計出一套符合企業、符合市場、引導員工、發展員工的有效薪酬體系。課程目標：幫助學員： 1. 學會崗位價值評估的方法和模型使用； 2. 理解并定位企業薪酬策略制定的邏輯； 3. 掌握薪酬設計和薪酬調查的基本方法； 4. 學會寬帶薪酬設計的路徑與方法及管理。課程時間：共14講，3小時8分鐘課程對象：企業人力資源管理從業者及中高層管理者	第1講：崗位價值評估的方法（上）第2講：崗位價值評估的方法（中）第3講：崗位價值評估的方法（下）第4講：崗位價值評估的模型（上）第5講：崗位價值評估的模型（下）第6講：崗位價值評估如何與薪酬鏈接第7講：薪酬策略的制定邏輯第8講：薪酬設計的方法（上）第9講：薪酬設計的方法（下）第10講：市場薪酬調查的方法（上）第11講：市場薪酬調查的方法（下）第12講：寬帶薪酬設計的路徑與方法（上）第13講：寬帶薪酬設計的路徑與方法（下）第14講：薪酬方案的管理	企業人力資源管理從業者及中高層管理者	3:08:55	14	全屏入鏡	人才管理實戰專家 16年企業人才管理實戰經驗日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師浙江大學EMBA 亞洲（澳門）公開大學工商管理碩士國家一級人力資源師寧海青年大學生創業導師長江大學/湖北民族大學/酒泉職院大學生就業導師	國家一級人力資源師日產訓MTP證書
	突破薪酬難點之年終獎設計技巧	課程背景在當前企業管理領域，年終獎的設計已成為吸引和保留優秀人才的關鍵因素之一。隨著市場環境的變化和員工需求的多樣化，企業面臨著如何設計有效、公平且具有競爭力的年終獎勵方案的重大挑戰。本課程主要探討市場趨勢、員工期望和企業目標之間的復雜關系，以及如何在這些因素中找到平衡點。課程著重于實用案例分析和行業最佳實踐，以幫助參與者理解并應對設計高效年終獎方案時可能面臨的各種難題，如預算限制、績效評估標準設定、以及如何確保獎金發放的公正性和透明度。課程收益 1、掌握封閉式與開放式年終獎設計步驟 2、掌握年終獎制度設計八要點課程對象：企業中的薪酬管理人員、人力資源部門負責人以及相關業務領導等	第1講：為什么要發放年終獎第2講：年終獎設計的五個關鍵要點第3講：年終獎設計五步驟第4講：年終獎設計注意事項	企業中的薪酬管理人員、人力資源部門負責人以及相關業務領導等	1:37:02	4	全屏入鏡	企業人才發展顧問 20年人力資源管理實戰經驗 3家世界500強企業人力資源高管國家一級人力資源管理師/國家認證生涯規劃師 ACI國際注冊企業培訓師（ICET）新精英企業生涯培訓版權課認證導師曾任：百勝餐飲集團（世界500強）招聘經理曾任：諾基亞公司（世界500強） HRBP經理曾任：武鋼集團（世界500強）人事經理	國家一級人力資源管理師 ACI國際注冊企業培訓師（ICET）企業生涯培訓版權（TCDC）認證
	降本增效-薪酬層面人工成本管控	課程背景：隨著5G時代的到來，加上企業用工形式規范化，企業的產品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，一邊是人力成本高居不下，一邊又是招人留人難。當企業面對經濟環境欠佳、內部用工成本不斷上升、利潤空間一再受擠的多重壓力時，如何合理有效地管控人力成本，是每一名企業管理者想要解決的重點工作之一。人力資源部作為企業最核心資源的獲取、開發、保持的專業管理部門，既是員工激勵與管理中心，同時也是組織的利潤中心之一，圍繞組織的效益與盈利，以戰略思維和盈利思維實施人力資源的各項管理實踐，是人力資源管理者的新思維和新格局，也是組織使命的新要求。本課程將全方位剖析企業用工成本，幫助企業從各個維度進行成本管控。課程目標： u掌握薪酬管理中崗位價值數據分析的方法和技巧，為薪酬管理提供科學依據； u掌握薪酬預算數據分析的技巧，為制定合理的薪酬預算提供依據； u掌握薪酬方面的人工成本管控方法，進行薪酬方面的人工成本管控； u提高薪酬管理的科學性和有效性，為企業降低人工成本、提升全員效率提供支持； u培養戰略思維和盈利思維，為企業創造更多價值。課程時間：3講，47分鐘課程對象：人力資源總監、經理、薪酬與績效經理、企業經營管理層	第1講：薪酬管理中崗位價值數據分析第2講：薪酬預算數據分析第3講：薪酬方面的人工成本管控	人力資源總監、經理、薪酬與績效經理、企業經營管理層	0:47:47	3	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
員工關系	新民法典下的勞動關系管理及35個典型案例解析	課程背景：在日常管理工作中，由于企業管理者自身的法律知識儲備不足，加之勞動者對法律法規又似懂非懂，導致企業和員工關系一直處于很微妙的狀態，企業認為員工太多事，員工感覺公司不靠譜，誰也不相信誰。尤其是企業管理者，您是不是還在苦惱以下：明明是員工違規紀，為什么企業還是敗訴？明明已經協商好的，為什么到跟前又變了？明明是員工的過錯，為什么還是企業買單？員工大錯不犯小錯不斷，能否解除勞動合同？為什么公司一直敗訴，我們到底該怎么辦？近些年來，國家陸續頒布了等一系列的法律法規，各省市也相應出臺了配套的政策法規。我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規“精細化”，合情合理的“人性化”。究竟如何能夠妥善預防及處理員工在企業生涯中可能發生的一系列勞動風險，成了每個企業和諧勞動用工的核心首要工作。本課程將從員工入職前、到崗后、離職中、后等各階段可能發生的各種用工風險，通過案例分享，結合國家相關法律法規，給出精準的建議及操作方式，幫助企業做好用工風險的管控，達到雙贏。課程收益：收益1：掌握勞動合同簽訂及解除的技巧；收益2：區分合法解除與非法解除的不同；收益3：掌握企業員工各類假期存在的風險并給出建議；收益4：掌握企業三期女工用工的風險并給出專業建議；收益5：掌握試用期管理、合法解解決勞動糾紛；收益6：掌握社會保險及住房公積的用工風險管控；收益7：掌握勞務派遣、勞務外包、靈活用工的風險規避；收益8：掌握調動、搬遷、退休返聘等用工風險的規避；收益9：掌握員工離職的各種應對方式及用工風險的規避。課程對象企業中高層、人力資源管理者、勞動關系管理者、企業工會、直線部門管理者	第1講：規章制度法律風險防范實戰技巧規章制度法律風險防范實戰技巧（上）第1講：規章制度法律風險防范實戰技巧規章制度法律風險防范實戰技巧（下）第2講：勞動合同法律風險防范及應對技巧（1）第2講：勞動合同法律風險防范及應對技巧（2）第2講：勞動合同法律風險防范及應對技巧（3）第2講：勞動合同法律風險防范及應對技巧（4）第2講：勞動合同法律風險防范及應對技巧（5）第3講：企業各類假期法律風險防范實戰技巧（上）第3講：企業各類假期法律風險防范實戰技巧（下）第4講：勞動用工中五險一金的風險管控第5講：動用工中離職前中后的風險管控第6講：其他方面——調動、轉崗、搬遷、退休等用工風險管控（上）第6講：其他方面——調動、轉崗、搬遷、退休等用工風險管控（下）第7講：合法合規篇——發生勞動糾分的解決思路	企業中高層、人力資源管理者、勞動關系管理者、企業工會、直線部門管理者	5:01:25	14	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
	勞動關系百寶箱之入職篇	在日常管理工作中，由于企業管理者自身的法律知識儲備不足，加之勞動者對法律法規又似懂非懂，由于雙方的理解存在不同程度的分歧，導致在招聘錄用環節及試用期存在大量的勞動風險：招聘廣告能不能限制性別、年齡、籍貫？招聘廣告是越具體越好，還是簡單為好？試用期人員要不要約定工作內容，如何定？試用期不符合要求是否可以合法解除合同？發了聘用通知書后，不想錄用求職者，怎么辦？ …… 本課程結合國家法律法規，針對招聘錄用環節及試用期期間，企業可能存在的一系列糾紛，通過案例分享的形式，幫助用人單位降低并杜絕用工風險。	先導篇第一講：規避招聘中的“陷阱” 第二講：錄用通知書的發放第三講：依法訂立勞動合同第四講：如何約定試用期第五講：試用期內的解約第六講：試用期的管理誤區第七講：試用期的典型案例	企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者、勞動關系管理者、直線部門管理者	1:42:32	8	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
	勞動關系百寶箱之合同篇	在日常管理工作中，由于企業管理者自身的法律知識儲備不足，加之勞動者對法律法規又似懂非懂，導致企業和員工關系一直處于很微妙的狀態，企業認為員工太多事，員工感覺公司不靠譜，誰也不相信誰。尤其是企業管理者，您是不是還在苦惱以下：明明是員工違規紀，為什么企業還是敗訴？明明已經協商好的，為什么到跟前又變了？明明是員工的過錯，為什么還是企業買單？為什么公司一直敗訴，我們到底該怎么辦？近些年來，國家陸續頒布了等一系列的法律法規，各省市也相應出臺了配套的政策法規。我國勞動用工法律體系越來越健全，員工維權意識越來越強，隨著法律法規的實施，客觀上要求用人單位在勞動用工管理方面做到合法合規“精細化”，合情合理的“人性化”。究竟如何能夠妥善預防及處理員工在企業生涯中可能發生的一系列勞動風險，成了每個企業和諧勞動用工的核心首要工作。本課程通過案例分享，結合國家相關法律法規，給出精準的建議及操作方式，幫助企業做好用工風險的管控，達到雙贏。	第一講：勞動合同的法律條款第二講：用人單位單方解除勞動合同要謹慎第三講：合同到期后的法律風險防范第四講：需要支付雙倍工資的情形（上）第五講：需要支付雙倍工資的情形（下）第六講：簽訂無固定期限勞動合同的情形第七講：企業可解除無固定期限合同的情形第八講：經濟補償金——不可逃避的法定責任第九講：賠償金、補償金、違約金區別第十講：補嘗金、賠償金、違約金的典型案例（上）第十一講：補嘗金、賠償金、違約金的典型案例（中）第十二講：補嘗金、賠償金、違約金的典型案例（下）	企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者、勞動關系管理者、直線部門管理者	2:56:24	12	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
	勞動關系百寶箱之離職篇	在日常管理工作中，由于企業管理者自身的法律知識儲備不足，加之勞動者對法律法規又似懂非懂，導致企業和員工關系一直處于很微妙的狀態，企業認為員工太多事，員工感覺公司不靠譜，誰也不相信誰。尤其是企業管理者，您是不是還在苦惱以下問題：明明是員工違規紀，為什么企業還是敗訴？明明已經協商好的，為什么到跟前又變了？明明是員工的過錯，為什么還是企業買單？為什么公司一直敗訴，我們到底該怎么辦？究竟如何能夠妥善預防及處理員工在離職中后的勞動風險，成了每個企業和諧勞動用工的核心首要工作。本課程通過案例分享，結合國家相關法律法規，給出精準的建議及操作方式，幫助企業做好用工風險的管控，達到雙贏。	第一講：如何輕松應對員工離職第二講：辭退違紀員工的五類方法第三講：員工離職的法律風險防范第四講：協商離職的法律風險防范第五講：正常離職的法律風險防范第六講：離職談判10技巧	企業老板/法人、企業中高層管理者、人力資源管理者、勞動關系管理者、直線部門管理者	1:39:02	6	全屏入鏡	人力資源管理實戰專家中山大學EMBA 14年企業人力資源管理經驗 12年香港上市企業高管經驗國家勞動關系協調師/國家高級企業培訓師國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師曾任：本地寶集團戰略中心（總部）丨人力資源總監曾任：香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監/管理學院院長	國家人力資源管理師深圳市勞動能力鑒定中心/深圳總工會“百萬員工素質提升行動”講師
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