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高級(jí)財(cái)務(wù)分析師培訓(xùn)-讓財(cái)務(wù)分析為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值培訓(xùn)課程
引言：
財(cái)務(wù)分析師即將成為未來(lái)企業(yè)最有價(jià)值和前途的財(cái)務(wù)職業(yè)！
本課程帶給你當(dāng)今頂級(jí)財(cái)務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！為你帶來(lái)思維方式的大變革！

• 打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的思路局限，讓財(cái)務(wù)分析工作在經(jīng)營(yíng)決策中成為重要角色！
• 多年財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)深度設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析課程，讓你徹底改變對(duì)財(cái)務(wù)分析的看法！

【課程背景】
1. 時(shí)代在變：我們面臨的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革，作為一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的財(cái)務(wù)經(jīng)理人、財(cái)務(wù)分析人員，你必須為此做好充分的準(zhǔn)備，比如：
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越復(fù)雜，不借助專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)分析人員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將發(fā)現(xiàn)他們的錢(qián)跟蒼蠅一樣地亂飛；
（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，計(jì)劃沒(méi)有變化快，企業(yè)的決策與變卦以天為單位，不借助財(cái)務(wù)分析師的模型，根本搞不清楚狀況；
（3）企業(yè)龐大的有機(jī)體越來(lái)越效率低下、反應(yīng)遲緩、信息不暢、疾病纏身……企業(yè)各項(xiàng)資源與要素之間的相互影響越來(lái)越難以厘清；
（4）企業(yè)管理半徑越來(lái)越長(zhǎng)，以管理者個(gè)人的聰明才智已經(jīng)無(wú)法延展適應(yīng)，必須借助有效的信息處理手段才能hold住局面；
（5）管理者已經(jīng)沒(méi)有精力在紛繁復(fù)雜的信息中抽絲剝繭、去偽存真，親力親為的去做財(cái)務(wù)分析工作。
2. 現(xiàn)實(shí)無(wú)奈：現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的"分析.analysis"人員，而僅僅是"報(bào)告.reporting"人員，常被人戲稱(chēng)為"表哥、表姐"，這些人本質(zhì)上是按照既定格式要求進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理和傳遞的"秘書(shū)"，是什么導(dǎo)致了這種悲催的結(jié)果，讓財(cái)務(wù)分析人員淪為下等公民？
（1）很多企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做分析，因此，財(cái)務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書(shū)；
（2）財(cái)務(wù)分析能力是以財(cái)務(wù)總監(jiān)和老總的視角思考的能力，很多財(cái)務(wù)分析人員根本不具備這種能力；
（3）沒(méi)地方學(xué)習(xí)真正的財(cái)務(wù)分析技能，傳統(tǒng)的教科書(shū)所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析；
（4）因?yàn)槿狈τ心芰Φ呢?cái)務(wù)分析人員，企業(yè)索性不進(jìn)行有深度（有價(jià)值）的財(cái)務(wù)分析。
3. 如何破解：高級(jí)財(cái)務(wù)分析師訓(xùn)練營(yíng)，應(yīng)運(yùn)而生，將徹底改變財(cái)務(wù)分析的窘境，讓你擁有真正的財(cái)務(wù)分析能力，并且具備向大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)用和轉(zhuǎn)移的能力！傳統(tǒng)的"老總、財(cái)務(wù)總監(jiān)+財(cái)務(wù)分析秘書(shū)（ 表哥表妹）"的格局將被徹底打破，財(cái)務(wù)分析師將被推上歷史的舞臺(tái)！
【課程簡(jiǎn)介】
本課程將傳遞以下重要的財(cái)務(wù)分析方法論，并結(jié)合在各行各業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景演練，通過(guò)講師點(diǎn)評(píng)，學(xué)員消化、吸收來(lái)掌握財(cái)務(wù)分析的基本規(guī)律，常用工具和模型，形成正確的分析思路和理念，課程內(nèi)容具備通用性，學(xué)員通過(guò)舉一反三、結(jié)合實(shí)際情況可以靈活應(yīng)用到自己的工作場(chǎng)景中，既適合不規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)（甚至兩套賬），也適合專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化程度較高的股份公司、央企、外企，課程中所演練案例均來(lái)自各大公司最佳實(shí)踐，也是財(cái)智東方集多年咨詢(xún)工作積累、授課經(jīng)驗(yàn)及學(xué)員反饋之大成。既有格局、高度，又能落地實(shí)操，應(yīng)用性強(qiáng)。

1. 一個(gè)核心理念
財(cái)務(wù)分析師必須是商業(yè)模型與運(yùn)作規(guī)律的參悟者
2. 兩個(gè)重要趨勢(shì)
（1）大數(shù)據(jù)時(shí)代
（2）管理者駕駛艙與儀表板應(yīng)用
3. 三個(gè)基本價(jià)值
（1）問(wèn)題定位與溯源
（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（3）不確定性下的決策

4. 四項(xiàng)關(guān)鍵工作
（1）財(cái)務(wù)建模（問(wèn)題剖析、識(shí)別并檢測(cè)關(guān)鍵因素、建立財(cái)務(wù)分析模型）
（2）數(shù)據(jù)采集（進(jìn)行作業(yè)規(guī)范、設(shè)置合理采集點(diǎn)、建立信息搜集系統(tǒng)及流程）
（3）財(cái)務(wù)分析（用財(cái)務(wù)分析工具、方法進(jìn)行數(shù)據(jù)梳理、推演與驗(yàn)證）
（4）財(cái)務(wù)報(bào)告（駕駛艙/儀表板構(gòu)建、預(yù)警、呈現(xiàn)/溝通分析結(jié)果、做出決策區(qū)間與趨勢(shì)、選項(xiàng)建議、彈性與敏感性分析）
5. 五個(gè)輔助能力

（1）Excel
（2）PPT
（3）模型工具
（4）數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
（5）系統(tǒng)構(gòu)建

【課程優(yōu)勢(shì)】
1. 新趨勢(shì)、新應(yīng)用：大數(shù)據(jù)應(yīng)用，管理者駕駛艙與儀表板設(shè)計(jì)
2. 效果好：全封閉訓(xùn)練環(huán)境，邊演練邊點(diǎn)評(píng)，邊吸收邊消化，
3. 有套路：成體系的方法論，按圖索驥，即學(xué)即用，工作模式立馬高大上
4. 有工具：提供各種模板、模型、指標(biāo)庫(kù)、工具集
5. 有深度：完全不同于傳統(tǒng)老套的財(cái)務(wù)分析報(bào)告模式，從底層邏輯開(kāi)始，洞察事物本質(zhì)，直達(dá)問(wèn)題核心
6. 易聽(tīng)懂：講解深入淺出，案例生動(dòng)形象，講師經(jīng)驗(yàn)豐富，貼近日常工作
【課程收益】
1. 經(jīng)過(guò)這三天具有拔高效應(yīng)的強(qiáng)化訓(xùn)練，你將具備處理和分析復(fù)雜問(wèn)題的能力，往日的財(cái)務(wù)分析工作："庫(kù)存分析、資金分析、預(yù)算分析、產(chǎn)品分析…"都將成為小case！
2. 你居高臨下的視野早已超出一般的財(cái)務(wù)分析人員所能考慮和關(guān)注的范疇，從而開(kāi)始主導(dǎo)和引領(lǐng)全新的財(cái)務(wù)分析職能，設(shè)計(jì)并搭建最佳的財(cái)務(wù)分析體系，應(yīng)用更加專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)分析手法，把財(cái)務(wù)分析的價(jià)值發(fā)揮到淋漓盡致！讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策行為形成路徑依賴(lài)！
3. 系統(tǒng)掌握作為財(cái)務(wù)分析師的各項(xiàng)技能，注入經(jīng)營(yíng)理念，可以親手建立各種分析模型，處理各種數(shù)據(jù)，迅速打開(kāi)分析思路。
4. 學(xué)會(huì)使用各種分析工具，親自操盤(pán)熟悉各種應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，你將成為一個(gè)真正的"財(cái)務(wù)分析師"！
【課程大綱】
一、什么是真正的財(cái)務(wù)分析？

1. 財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例剖析
（1）奧巴馬競(jìng)選獲勝背后的分析團(tuán)隊(duì)有多牛？
（2）泰囧究竟賺了多少，你也來(lái)算算？
（3）為什么飯店的團(tuán)購(gòu)價(jià)格還得靠財(cái)務(wù)定？
2. 財(cái)務(wù)分析的兩大視角透視
（1）基金經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與目的
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析方法與目的
3. 財(cái)務(wù)分析的兩條路徑梳理與融合
（1）老板與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的分析思路剖析
（2）財(cái)務(wù)經(jīng)理人的分析思路剖析
4. 你的上司對(duì)你的財(cái)務(wù)分析報(bào)告滿(mǎn)意嗎？

二、財(cái)務(wù)分析建模

1. 財(cái)務(wù)建模的基本功
（1）理解商業(yè)運(yùn)作規(guī)律
（2）理解經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律
（3）了解外部環(huán)境和趨勢(shì)
（4）理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略
（5）理解行業(yè)特征
（6）理解產(chǎn)品與客戶(hù)
（7）理解財(cái)務(wù)規(guī)律
（8）財(cái)務(wù)要對(duì)公司利潤(rùn)負(fù)什么責(zé)？
2. 財(cái)務(wù)建模的思路
（1）經(jīng)營(yíng)預(yù)警模型
（2）經(jīng)營(yíng)能力分析模型
（3）業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模型
（4）商業(yè)決策模型（舉例：售后外包、研發(fā)外包、銷(xiāo)售渠道模式、收費(fèi)收入模式
（5）盈利能力分析模型——企業(yè)會(huì)不會(huì)賺錢(qián)
（6）運(yùn)營(yíng)效率分析模型——管理能力強(qiáng)不強(qiáng)
（7）資本與股東回報(bào)模型——企業(yè)有沒(méi)有價(jià)值
（8）業(yè)績(jī)分析模型——究竟誰(shuí)干的好
（9）投資融資決策模型（舉例：廠房投入、研發(fā)投入）
3. 理解常用的財(cái)務(wù)分析模型
（1）模型設(shè)計(jì)理念與技巧
（2）模擬與演繹、構(gòu)建假設(shè)條件，檢驗(yàn)
（3）責(zé)任單元：利潤(rùn)中心、項(xiàng)目中心
（4）利潤(rùn)瀑布
（5）績(jī)效評(píng)價(jià)：EVA、BSC
（6）市場(chǎng)分析：PEST、SWOT、五力模型
（7）產(chǎn)品分析：波士頓矩陣
（8）Excel的建模技巧與應(yīng)用——降價(jià)模型、保本點(diǎn)模型

三、分析數(shù)據(jù)采集

1. 會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)
（1）財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性與有效性
（2）會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析的相互作用
（3）會(huì)計(jì)核算政策對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的影響
（4）輔助賬、臺(tái)賬數(shù)據(jù)的建立
（5）如何建立管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)？
（6）責(zé)任中心的原理與劃分原則
（7）預(yù)算科目對(duì)財(cái)務(wù)分析的影響
（8）歷史可對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)整理
（9）提升會(huì)計(jì)信息的效率和質(zhì)量
2. 構(gòu)建非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源
（1）其他職能部門(mén)數(shù)據(jù)獲取
（2）如何跟業(yè)務(wù)部門(mén)獲取數(shù)據(jù)？
（3）產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的獲取
（4）市場(chǎng)競(jìng)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、友商的數(shù)據(jù)獲取
（5）購(gòu)買(mǎi)第三方（專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)、調(diào)研數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)
（6）標(biāo)桿的選擇和使用
（7）統(tǒng)計(jì)信息和外部信息的使用
3. 財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)平臺(tái)搭建
（1）預(yù)測(cè)信息對(duì)分析的支撐
（2）數(shù)據(jù)采集體系的搭建
（3）關(guān)于數(shù)據(jù)的顆粒度問(wèn)題？
（4）獲取數(shù)據(jù)的成本效率問(wèn)題
（5）如何高效整合非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
4. 財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)采集的最新趨勢(shì)
（1）大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用
（3）區(qū)塊鏈概念的應(yīng)用
（4）ERP及APP的數(shù)據(jù)應(yīng)用
（5）數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與邏輯設(shè)計(jì)
（6）電商及其他典型行業(yè)的數(shù)據(jù)特征

四、財(cái)務(wù)分析邏輯
1. 財(cái)務(wù)分析的三個(gè)層次詳解
（1）如何做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析？——10大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用
這是一種總結(jié)揭示性的分析，通過(guò)分析報(bào)表數(shù)據(jù)的比例、趨勢(shì)，對(duì)比過(guò)去和同業(yè)，以驗(yàn)證邏輯性、發(fā)現(xiàn)異常變化和波動(dòng)等，主要通過(guò)計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)完成。
（2）如何做好經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析？——月度管理報(bào)告的模式化
這是一種探尋原因的分析，通過(guò)分析預(yù)算、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)事項(xiàng)，找出問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源，推演各種解決問(wèn)題的方法，以便改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
（3）如何做好決策支持分析？——常用決策模型的解讀
這是一種提供各種選項(xiàng)的演繹過(guò)程，這類(lèi)分析圍繞企業(yè)重大決策，通過(guò)對(duì)各種要素的預(yù)設(shè)和變化結(jié)果的推演，幫助管理者做出科學(xué)的判斷。

2. 財(cái)務(wù)分析的四大方法演練
（1）對(duì)比：業(yè)務(wù)招待費(fèi)超預(yù)算的剖析
（2）結(jié)構(gòu)：報(bào)廢品庫(kù)的管理問(wèn)題
（3）趨勢(shì)：應(yīng)收賬款問(wèn)題剖析
（4）明細(xì)：究竟是哪個(gè)產(chǎn)品賺錢(qián)了
3. 因果分析的場(chǎng)景應(yīng)用——定位問(wèn)題所在
（1）利潤(rùn)去哪兒了？
（2）資金去哪兒了？
4. 相關(guān)性分析的場(chǎng)景應(yīng)用——大數(shù)據(jù)算法
（1）促銷(xiāo)政策與激勵(lì)措施分析
（2）電商平臺(tái)的資金與物流預(yù)測(cè)
（3）零售連鎖的品類(lèi)與采購(gòu)分析
5. 預(yù)警分析的場(chǎng)景應(yīng)用——財(cái)務(wù)的紅燈規(guī)則
（1）合同\收入\收款預(yù)警模型
（2）庫(kù)存有效期預(yù)警模型
6. 常用分析模型剖析
（1）本量利分析——產(chǎn)品決策
（2）敏感性分析——價(jià)格決策
（3）彈性分析——可行性分析的支撐點(diǎn)
（4）投資回報(bào)分析——投資決策
（5）IRR——商業(yè)模式?jīng)Q策
（6）NPV
7. 常用分析工具指引
（1）使用Excel工具（邏輯模型與效率方式的建立）
（2）BI（智慧財(cái)務(wù)的發(fā)展）

五、財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1. 如何寫(xiě)好財(cái)務(wù)報(bào)告
（1）財(cái)務(wù)報(bào)告的四大作用，給財(cái)務(wù)報(bào)告做個(gè)合理的定位
（2）財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
（3）財(cái)務(wù)報(bào)告的形式化，財(cái)務(wù)報(bào)告的寫(xiě)作和表達(dá)技巧
（4）怎樣才能使報(bào)告有深度，對(duì)財(cái)務(wù)狀況發(fā)表意見(jiàn)到什么程度為好？
（5）財(cái)務(wù)報(bào)告的格式化與美化
（6）如何匯報(bào)？
（7）搭建財(cái)務(wù)分析框架的思路
（8）寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法和注意事項(xiàng)
2. 財(cái)務(wù)報(bào)告的工具與技能
（1）PPT的高級(jí)應(yīng)用指引
（2）數(shù)據(jù)圖表與可視化
（3）Excel與Word的報(bào)告技巧
（4）財(cái)務(wù)報(bào)告的效率及智能財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)展
3. 財(cái)務(wù)報(bào)告的組織與協(xié)作
（1）財(cái)務(wù)分析報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容和制作程序
（2）財(cái)務(wù)分析報(bào)告工作的配合要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
（3）為做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告而進(jìn)行的準(zhǔn)備
（4）專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告的內(nèi)容和格式案例分析
（5）如何撰寫(xiě)可行性分析報(bào)告？

六、管理者駕駛艙與儀表板設(shè)計(jì)

1. 好的管理者駕駛艙/儀表板是什么樣子的？（不同的人有不同的理解）
（1）案例討論：三類(lèi)典型的駕駛艙點(diǎn)評(píng)
2. 多視角駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)技巧（儀表板指標(biāo)選擇策略與技巧）
（1）案例討論：總經(jīng)理駕駛艙
（2）案例討論：財(cái)務(wù)總監(jiān)駕駛艙
（3）案例討論：營(yíng)銷(xiāo)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)駕駛艙
3. 管理者駕駛艙設(shè)計(jì)難點(diǎn)（實(shí)踐中常見(jiàn)的誤區(qū)）
（1）多業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)資源整合技巧
（2）儀表板"外觀"展示技巧
（3）"陪駕"與"試駕"過(guò)程理解與掌握
（4）"非駕駛者"的儀表板設(shè)計(jì)
（5）"專(zhuān)業(yè)技師"的儀表板視角
（6）與財(cái)務(wù)管理報(bào)告的整合技巧
4. 管理者駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)練習(xí)
（1）典型小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)
（2）典型中型企業(yè)總經(jīng)理駕駛艙/儀表板設(shè)計(jì)
5. 圍繞企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
（1）不同層面的關(guān)鍵業(yè)績(jī)分析
（2）不同層面的績(jī)效指標(biāo)分析
（3）為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析與決策面板

七、行動(dòng)方案及財(cái)務(wù)分析常見(jiàn)誤區(qū)

1. 分析之后的行動(dòng) - 通過(guò)管控促進(jìn)整改和改善
（1）進(jìn)一步挖掘關(guān)鍵管控點(diǎn)
（2）分析合適的解決方案
（3）誰(shuí)去解決問(wèn)題？
2. 解決的方式
（1）落實(shí)到責(zé)任人
（2）落實(shí)責(zé)任就一定能解決問(wèn)題嗎？
（3）績(jī)效考核在解決問(wèn)題上能夠發(fā)揮多大作用？
（4）財(cái)務(wù)分析與預(yù)算、績(jī)效管理如何鏈接
3. 財(cái)務(wù)如何從管控的角度進(jìn)一步發(fā)揮自己的作用
（1）為什么在分析和建議之后，仍然沒(méi)有改進(jìn)
（2）財(cái)務(wù)要深入到什么程度？
（3）財(cái)務(wù)分析作用的再認(rèn)識(shí)
（4）跟蹤和反饋，形成長(zhǎng)效機(jī)制
（5）通過(guò)什么方式進(jìn)行跟蹤和反饋
4. 如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用？
（1）將預(yù)算納入分析的注意事項(xiàng)
（2）為誰(shuí)做嫁衣？你的分析有人看嗎？
（3）不同類(lèi)型企業(yè)的財(cái)務(wù)分析如何做？
（4）財(cái)務(wù)分析與報(bào)告的常見(jiàn)誤區(qū)
八、成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析師的修煉之路
1. 正確理解財(cái)務(wù)分析職業(yè)，緊跟時(shí)代步伐！
2. 財(cái)務(wù)分析人員的日常工作怎樣？實(shí)現(xiàn)自我突破的路徑
3. 什么樣的財(cái)務(wù)分析工作算是做到位？
4. 全面掌握財(cái)務(wù)分析所需技能，成為財(cái)務(wù)分析高手！
5. 做好財(cái)務(wù)分析工作規(guī)劃布局，成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析師！
6. 聽(tīng)聽(tīng)大咖怎么說(shuō)財(cái)務(wù)分析
徐老師簡(jiǎn)介
個(gè)人簡(jiǎn)介：