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1、課程收益
 
企業(yè)要為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值就要消耗資源。企業(yè)消耗的資源就是成本。戰(zhàn)略大師邁克爾.波特指出：企業(yè)的戰(zhàn)略最終要落實(shí)在價(jià)值和成本這兩個(gè)方面。
我國(guó)企業(yè)在成本管理方面存在以下的問題：

• 只關(guān)注價(jià)格，不關(guān)注效率；對(duì)價(jià)格極其敏感，而對(duì)浪費(fèi)卻視而不見。
• 以為只有低成本才是競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏技術(shù)含量和品牌形象。最終只能靠低價(jià)格來(lái)獲得市場(chǎng)。低成本反而導(dǎo)致低收益。
• 只關(guān)注某個(gè)資源的消耗，忽視整體資源的配置，導(dǎo)致資源配置不佳，浪費(fèi)嚴(yán)重。

導(dǎo)致以上問題的一個(gè)重要原因是，企業(yè)管理培訓(xùn)者和財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)既缺乏成本管理的戰(zhàn)略眼光，也沒有掌握成本管理的科學(xué)方法和技術(shù)。
本課程從戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的角度，幫助學(xué)員理解成本，樹立正確的成本管理思想，并且掌握最純正的成本管理的方法和技術(shù)。學(xué)員學(xué)習(xí)本次課程可以獲得以下的收益：
·  全面了解最前沿的成本管理培訓(xùn)思想、方法和技術(shù)。
·  系統(tǒng)地掌握產(chǎn)品成本的歸集方法和技術(shù)。
·  能夠?qū)?zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和成本結(jié)合起來(lái)，提升將企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力。
·  提升利用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策和管理的能力。
 
2、培訓(xùn)對(duì)象
 
中、高端財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)、企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、 
3、培訓(xùn)時(shí)間
 
2天（上午9:00-12:00，下午1:00-16:30）
 
4、培訓(xùn)費(fèi)用
 
5、課程大綱
 

     第一天

• 戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)思想

1. 目標(biāo)成本法模型
2. 產(chǎn)品生命周期模型
3. 價(jià)值鏈模型
4. 產(chǎn)能與瓶頸問題
5. 成本動(dòng)因概念

• 成本術(shù)語(yǔ)與會(huì)計(jì)報(bào)告

1. 理解成本術(shù)語(yǔ)

1. 變動(dòng)成本/固定成本
2. 直接成本/間接成本
3. 可控成本/不可控成本
4. 顯性成本/隱性成本
5. 承諾成本/酌量成本
6. 產(chǎn)品成本/期間成本

2. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與管理會(huì)計(jì)報(bào)告

• 制造型企業(yè)的成本流

1. 成本流的步驟
2. 成本流的公式
3. 成本流的分錄

• 實(shí)際/正常/標(biāo)準(zhǔn)成本法

1. 實(shí)際成本法
2. 正常成本法
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本法
    
   第二天
    

• 吸收/變動(dòng)成本法

1. 為什么采用變動(dòng)成本法
2. 吸收成本法和變動(dòng)成本法的差異
3. 用兩種方法計(jì)算營(yíng)業(yè)收益

• 聯(lián)產(chǎn)品成本法

1. 聯(lián)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程
2. 基于市場(chǎng)價(jià)值的分?jǐn)偡?/li>

1. 分離點(diǎn)上的市場(chǎng)價(jià)值法
2. 固定毛利率法
3. 凈可實(shí)現(xiàn)價(jià)值法

3. 物理指標(biāo)分?jǐn)偡?/li>

• 分批/分步/經(jīng)營(yíng)成本法

1. 分批成本法

1. 分步成本法的步驟
2. 廢品/返工/廢料的處理

2. 分步成本法

1. 分批成本法的步驟
2. 先進(jìn)先出法與加權(quán)平均法

3. 經(jīng)營(yíng)成本法

• 作業(yè)成本法與作業(yè)管理

1. 為什么使用作業(yè)成本法
2. 作業(yè)成本法的步驟
3. 增值與非增值作業(yè)