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HR培訓-《團隊職業(yè)化訓練營》培訓大綱

      我們都知道一場體育比賽，如果是職業(yè)選手與業(yè)余選手比，那么業(yè)余選手會輸?shù)亩嗝磻K，不幸的是，當我們現(xiàn)在還是業(yè)余隊的時候，卻在WTO這個競技場上，一下子碰上了職業(yè)選手，躲是躲不掉的，比賽已經(jīng)開始了……。
市場競爭幾年一輪回，當每輪結(jié)束的哨聲響起的時候，完成職業(yè)化的企業(yè)都將進入下一輪比賽，而依然停留在業(yè)余隊水平的企業(yè)將被迫降級，甚至永遠被淘汰出局。
比賽已經(jīng)開始，時間非常緊迫，不能猶豫，更不能等待，只有一邊比賽，一邊訓練，在比賽中盡快把自己鍛煉成為職業(yè)選手!
這是西點最受企業(yè)歡迎的課程，也是目前國內(nèi)最系統(tǒng)講解職業(yè)化、訓練職業(yè)化的課程，課程中我們設計了大量生動活潑的互動形式，在快樂中學習職業(yè)化，所以，我在這里隆重推薦給正在致力于打造職業(yè)化團隊的優(yōu)秀公司。
                                       
 
第一部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求
概述：世界上的公司只有兩類團隊，一類是職業(yè)團隊，一類是業(yè)余團隊。職業(yè)團隊擁有職業(yè)選手，他們以專業(yè)、商業(yè)和敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)提供一流的產(chǎn)品與服務，在市場競爭中所向披靡。業(yè)余選手成為職業(yè)選手這個過程就是職業(yè)化過程。
一、人的素質(zhì)決定企業(yè)的未來
1、職業(yè)化就是競爭力，競爭的關(guān)鍵是人的職業(yè)素質(zhì)的競爭；
2、職業(yè)化就是生產(chǎn)力，有職業(yè)素質(zhì)的人，企業(yè)的無效勞動才會減少，生產(chǎn)才會提高；
3、職業(yè)化就是執(zhí)行力，執(zhí)行是要結(jié)果的行動，職業(yè)化心態(tài)與能力是執(zhí)行的保證。
我們的口號是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”！
二、職業(yè)選手與業(yè)余選手的四大不同
1、行為上：業(yè)余選手做事馬虎，職業(yè)選手做事認真；
2、專業(yè)上：業(yè)余選手淺償輒止，職業(yè)選手永無止境；
3、商業(yè)上：業(yè)余選手以我為中心，職業(yè)選手以客戶為中心；
4、敬業(yè)上：業(yè)余選手消磨時光，職業(yè)選手惜時如金。
三、職業(yè)化的三個標準
1.專業(yè)：只有像職業(yè)選手那樣提高專業(yè)水平，才會具備終身就業(yè)的能力；
2.商業(yè)：只有像商人一樣去做價值交換，才會得到實實在在的報酬；
3.敬業(yè)：只有像熱愛生命一樣熱愛自己的職業(yè)，才會受到別人的信任和尊重。
訓練形式：團體賽---職業(yè)精神
 
第二部份：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本
   概述：俗話說：“沒有金剛鉆就別攬瓷器活兒”，專業(yè)能力是一個人的生存本領，沒有專業(yè)技能就失去了職業(yè)，專業(yè)程度越高，職業(yè)人的身價越高。
一、為什么要專業(yè)？
1. 專業(yè)就是“看家本事”。這是一個用錢買專業(yè)的社會，沒有專業(yè)，就沒有雇用關(guān)系的存在，專業(yè)是謀生的手段，是職業(yè)化的底線；
2. 專業(yè)水平，決定了你做出什么樣的結(jié)果，結(jié)果的價值決定了你的人生價值。
二、什么是專業(yè)的三個內(nèi)涵、三個標準？

1. 專業(yè)的三個內(nèi)涵：

• 專業(yè)是知識，外行看熱鬧，內(nèi)行看門道；
• 專業(yè)是技能，公司業(yè)務是技能，公司管理是更高的技能，我們忽略了領導也有專業(yè)技能；
• 專業(yè)是態(tài)度，精益求精的認真精神是專業(yè)精神的核心。

2、專業(yè)的三個標準：

• 精，專業(yè)就是精致，精益求精，規(guī)范有序，凡事要做到極致，讓客戶驚嘆；
• 高，專業(yè)就是高手，高見解，高水準，高目標，高價值，讓客戶感到驚喜；
• 快，專業(yè)就是速度，速度快，效率高，干凈利落，讓客戶感到驚奇。

三、如何成為專業(yè)選手？
1、一個人：鎖定目標，專注重復：千百次地把事情做精做透，就是專業(yè)；
2、兩個人：教會徒弟，成就師傅：教會別人，等于成就自己；
3、一群人：專業(yè)合作，成長最快：團隊優(yōu)勢互補的合作中，專業(yè)水平得到最快提高。
訓練形式：狀元秀--崗位技能大比武。
 
第三部分：商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責任
   概述：董事長的責任是股東會委托的，總經(jīng)理的責任是董事會委托的，部門經(jīng)理的責任是總經(jīng)理委托的，員工的責任是部門經(jīng)理委托的，這是一種信托責任，履行這個責任需要一種契約精神，這種精神的實質(zhì)就是“拿人錢財，替人消災”。
一、職業(yè)哪里來？
1、交換產(chǎn)生商業(yè)，商業(yè)產(chǎn)生職業(yè)：自給自足的自然經(jīng)濟條件下，沒有交換，也就沒有職業(yè)，社會專業(yè)化分工以后，在商品經(jīng)濟條件下，有了商品交換，就有了提供專門商品的職業(yè)。
2、信任才有托付，受托才有責任：信托責任，就是基于信任才托付，就是雇主的初衷，承諾雇用，就是承諾責任，這是受雇人的責任。從股東到員工，是層層的信任與委托關(guān)系。
3、雇用是一種契約，履約就是契約精神：是所有者或者上級把公司或者部門托付給佻管理和經(jīng)營，你的職責是資產(chǎn)保值增值。受委托就有了職業(yè)責任。
二、契約精神的表現(xiàn)是什么？
1.自覺：不用別人看著，不用別人督促，不在意是不是有人檢查，按照要求自覺去做；
2.負責：明確自己的責任，盡到自己的責任，不達目的決不罷休；出了錯主動承擔，下屬有錯80%要承擔。
3.公平：

• 對上級，多給不要，少給不行，干好了是應當?shù)模o獎勵也不反對；
• 對下屬，有功則賞，有過者罰，無功無過者批；幫助成長，要求結(jié)果，主持公平與正義。

三、如何樹立契約精神
1.觀念上：像商人一樣經(jīng)營自己。公司的本質(zhì)是商業(yè)交換的平臺，員工也是商人，一邊是客戶，一邊是自己，公司定規(guī)則，契約精神從經(jīng)營自己開始；
2.行動上：“拿人錢財，替人消災”。承諾的事一定要辦，辦就辦的讓人滿意。不能承諾了不作為。可以不同意，如果是決定了，保留意見也要執(zhí)行。
3.制度上：公司要建立職業(yè)文化與規(guī)范，員工用職業(yè)文化與規(guī)范與文化約束自己。
訓練形式：辯論賽----職業(yè)選手大辯論。
 
第四部份：敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命
概述：人有兩條命，一是自然生命，二是職業(yè)生命，敬業(yè)的人熱愛自己的職業(yè)生命，就像熱愛自己的自然生命一樣，他們表現(xiàn)出強烈的忘我意識，全身心地投入工作，他們已經(jīng)不是一個普通的員工，而是我們的團隊的精神象征。
一、對敬業(yè)的兩種誤解
1、熱情，如果沒有結(jié)果，不是敬業(yè)；
2、忘我，如果結(jié)果客戶不滿意，也不是敬業(yè)；
敬業(yè)是專業(yè)、商業(yè)基礎上最高的職業(yè)境界。
二、什么是真正的敬業(yè)？
1、敬業(yè)精神是一種絕對精神；
2、熱愛自己的第二生命。
3、成為團隊的精神象征。
三、如何做到敬業(yè)呢？
1、提升自己的快樂指數(shù)；
2、忠于自己的職業(yè)價值；
3、對客戶高度的責任；
4、持續(xù)的創(chuàng)造熱情。
訓練形式：感動大賽----敬業(yè)故事會
 
第五部分：法治觀念----職業(yè)人的道德訓練
 概述：行為的底線是專業(yè)，思想的底線是法制，不守法，職業(yè)化將一切皆無，法律是最低的道德，道德是職業(yè)人自我約束的觀念，也就是我們常說的“自覺性”，沒有看著，一樣做的優(yōu)秀。
一、四大“違法現(xiàn)象”：
法律是道德的底線，道德是職業(yè)化的底線。

1. 同業(yè)競止；
2. 以權(quán)謀私；
3. 盜竊公物；
4. 行賄受賄。

二、基本職業(yè)道德規(guī)范
1、遵守規(guī)則：不違約，不抗命，不犯法，不違反公司制度。
2、誠實守信：不說謊話，不回避責任，不違背自己的承諾。
3、避免沖突：不請親朋好友任職，不與親朋好友做生意，不用私戶存取公款。
4、嚴守機密：不隨手放保密資料，不隨口講公司要事，不給對手公司機密。
三、討論：不職業(yè)化的十大行為
1、一線員工常犯的不職業(yè)化十大行為
2、管理人員常犯的不職業(yè)化十大行為
四、公司如何法治化
1、不給犯錯誤的機會；
2、讓違法的成本增高。
訓練形式：公開賽 ---討論《最不職業(yè)化的十大行為》、《職業(yè)化員工十戒》
 
第六部份：角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓練
   概述：職業(yè)化出現(xiàn)問題，大多是角色自我確認出了問題，以為別人犯錯就是自己犯錯的理由，把自己等同于別人，這就是錯誤的角色認知，什么是正確的思維呢？就是別人犯錯不是我犯錯誤的理由。
一、職業(yè)化的三大死敵
1、江湖文化：愛恨情仇是某些公司每天上演的鬧劇；
2、小家文化：狹窄的小家氛圍讓員工公私不分，讓原則葬送在和氣之中；
3、權(quán)謀文化：“公司政治”是破壞公司制度化的病毒。
二、職業(yè)化修煉本大原則
1、尊重客戶就是尊重自己；
2、維護公司就是維護自己；
3、成就他人就是成就自己。
三、6個“兩回事”訓練法
1、別人和自己是兩回事；
2、功勞與苦勞是兩回事；
3、批評與表揚是兩回事；
4、過去與現(xiàn)在是兩回事；
5、感情與原則是兩回事；
6、公事和私事是兩回事。
訓練形式：公開賽---職業(yè)高手大PK。
 
第七部份：七項修煉 ---職業(yè)人的行為訓練
概述：優(yōu)秀公司的職業(yè)化不是天生的，是商業(yè)文明進化的產(chǎn)物，也是在平時管理中訓練出來的，有些時候，不是我們不懂得，而是我們不去做，行為就是習慣，只要我們訓練有方。
一、職業(yè)化是可以訓練出來的
1、人性不好改變，但是環(huán)境很好改變；
2、多數(shù)人不好改變，但是少數(shù)人很好改變；
3、社會不好改變，但是企業(yè)很好改變；
結(jié)論：不是不好改變，是改變的方式不對。
二、職業(yè)化訓練的9種基本方法
1、首因效應法：人生的轉(zhuǎn)折點就是職業(yè)的新起點。
2、控制法：控制自己，本身就是對意志力的考驗。
3、重復法：把簡單的事千萬次的做好，就是專業(yè)，就是不簡單。
4、環(huán)境營造法：用文化與工作環(huán)境影響職業(yè)化行為。
5、機制保障法：用制度不給人以犯錯誤的機會。
6、細節(jié)糾正法：在細節(jié)中教練員工懂得職業(yè)化。
7、外部教育法：讓第三方進行教育和訓練，包括客戶、同行。
 
訓練形式：冠軍賽---教練式領導
 
第八部份：身心健康---職業(yè)人的氣質(zhì)訓練  
   概念：職業(yè)化不僅僅是外表的打扮和行為的規(guī)范，更加重要的是身心康健，沒有良好的身體素質(zhì)，職業(yè)生命的質(zhì)量就不會高，沒有良好的、成熟的職心態(tài)，走的遠也是不太可能的。
一、職業(yè)行為---沒有規(guī)范的職業(yè)行為，就沒有商業(yè)交流與合作的標準；
1、行為是辨別職務的標志；
2、員工行為的規(guī)范，是公司規(guī)范的標志；
二、職業(yè)儀表---沒有規(guī)范的職業(yè)儀表，就沒有客戶的鑒別與尊重；
1、儀表是商業(yè)交往的信號；
2、儀表是公司形象的展現(xiàn)；
3、儀表是方便工作的實際需要。
三、職業(yè)保健---沒有職業(yè)的保健，就沒有職業(yè)生命的質(zhì)量；
1、職業(yè)化的意義在于提高生命的質(zhì)量和價值；
2、身體與事業(yè)、生活共好，才是真正的職業(yè)化；
四、職業(yè)心理---沒有成熟自信的職業(yè)心理，就沒有職業(yè)生命的意義。
1、不卑不亢，是成熟的職業(yè)心態(tài)；
2、超越自我，是積極的職業(yè)心態(tài)；
訓練形式：風采大賽---企業(yè)形象大使