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學習費用：18000/天
學習地點：南 京
開課時間：2026-01-28
學習方式：定制
HR培訓-集團公司的人力資源管控培訓 一、培訓對象 1、集團公司所有管理人員培訓 2、集團公司人力資源培訓部人員 3、集團分公司、子公司等二級以下公司人力資源經理培訓等 二、培訓課程目標 1、理解集團化概念、特征和集團公司管控培訓的必要性 2、掌握集團公司人力資源管控培訓的基本框架（體系） 3、掌握集團公司人力資源管控培訓的基本方法論 4、幫助參訓者掌握集團人力資源管控培訓實戰的技能（路徑和方法） 三、課程簡介 本課程重在學習如何成為一名優秀的集團公司人力資源管理者培訓。 企業集團化發展是大勢所趨，如何實現集團公司價值最大價值化，首當其沖的就是解決集團公司的人力資源管理培訓和控制問題。本課程從集團公司的人力資源管控培訓的戰略、體系設計，再到制度設計和具體人事安排等，做了具體闡釋。課程具有理論的高度和案例的支持，從而幫助參訓者清晰把握集團化人力資源管控培訓的脈絡。 本課程從管理實踐出發，對集團公司人力資源管控培訓的方法進行深入淺出、生動具體的演繹，聽后頓生豁然開朗之感！ 四、培訓課程特點 1、方法演練 2、案例體驗 3、現場互動 五、課程大綱 第一模塊：對集團公司管控培訓的總體認識 （學習目的：幫助參訓者清晰認識集團公司管控的實質和內涵，增強集團公司管控的理性和自覺性） 1、集團公司和企業集團比較 2、“集團公司管控”的內涵 3、集團公司管控系統的框架 4、集團公司管理控制的程序 案例：中國集團公司管理的發展史 第二模塊：明確集團公司管控的總體思路 （學習目的：與參訓者探討集團管控的總體思路，為以后的集團人力資源管控工作提供思想上的明確指導） 1、公司集團管控的核心目標 2、集團公司管控系統的建立 3、集團公司管控的基本模式 4、集團母子公司的權責定位 5、集團管控最高境界：公司治理 案例：中國集團公司治理的發展實踐 第三模塊：集團公司人力資源管控培訓的實施 （學習目的：通過與參訓者分享集團公司人力資源管控培訓的路徑，為以后的集團人力資源管控培訓工作提供明確的管理實戰技能） 1、集團公司管控措施的基本類型 2、集團公司人力資源管控培訓的內涵和體系 3、集團公司的人力資源戰略管控培訓 4、集團公司的日常人力資源管控培訓 5、集團公司對派出人員的管控培訓 6、集團公司對人事信息的管控培訓 案例：深圳某大型信息科技產業集團的公文管控系統 第四模塊：集團公司人力資源管控培訓的保障 （學習目的：幫助參訓者站在更高層級、更有實戰意義的角度，構建一個更加有效的集團公司管控系統，真正解決實踐中普遍存在的集團公司培訓有管無控的難題） 1、中國傳統文化對集團公司管控培訓的影響 2、保障一：績效管控 3、保障二：信息化管控 4、保障三：組織管控 5、課程總結：人力資源管控培訓是集團公司管控的關鍵 六、課務安排 時間：1天
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