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中高層管理者角色認知及提升執行力培訓
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中高層管理者角色認知及提升執行力培訓

學習費用:18500/天

學習地點:全 國

開課時間:2026-01-28

學習方式:定制

《中高層管理者角色認知及提升執行力培訓》(2天)

【中高層管理者課程特色】
1、讓管理者清晰管理的基礎原理,指導管理者在日常管理的工作中到底應該做什么,應該怎樣從事管理工作。
2、讓管理者懂得管理角色和業務角色的區別與聯系,在實際工作中如何正確運用業務角色及管理角色。
3、幫助參訓者從深層剖析執行難的根源,檢討自己在執行過程中應該承擔的責任。
4、把握科學的執行原理,尋找高效執行力的規律。
5、學會構建執行力體系,提高企業的執行效率。
【中高層管理者課程特色】
1、實戰性--實戰的課程內容,以咨詢式培訓為主導,便于在實際工作中應用。
2、參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員的參與能力,保證授課效果。
【中高層管理者課程內容】
第一部分   管理者自我角色認知
一. 管理者自我角色認知之管理基礎
1. 什么是管理
2. 管理者做什么
3. 管理者的角色認知(業務角色與管理角色的轉換)
4. 改善心智模式----管理者心態的五項修煉
5.管理者應提升的管理能力
 
二、中高層管理者自我角色認知之時間管理
(一)時間管理三種方法 
1.ABC時間分析法
1)ABC時間分析法的理論原理
2)ABC分析法在時間管理中的操作步驟
2.四象限法則
1)對四象限法則分析法的解釋
2)如何按照重要性和緊迫性對工作任務分類
3)如何在實際工作中應用
3.帕雷托時間管理法則(80/20規則)
1)帕累托理論的起源
2)帕累托理論在時間管理中的實際應用
案例分析:杜拉拉的一天
(二)10項時間管理策略
(三)制定每天工作計劃并實施
1.列出任務
2.決定優先和委派
3.確定完成任務的排列順序
4.任務的具體時間段安排
5.任務完成情況檢查
6.制定時間管理能力改進措施。
案例分析:某公司李鐵的一天工作安排
 
三、 中高層管理者自我角色認知之有效溝通
(一)溝通的基本技巧
游戲:指令傳達(后面內容結合游戲進行分析講解)
1、溝通中信息傳達應包含的內容
2、正確的信息傳遞和溝通的過程
3、如何正確的提問、表達、傾聽
4、常見溝通中的障礙及處理辦法
案例分析:某公司劉經理該怎么辦
(二)與上級溝通技巧
1、對上級溝通的原則
2、如何從上級接受工作任務
3、如何向上級匯報工作
4、如何說服上級接納本人的建議
5、與不同領導風格的上級打交道技巧
案例分析:旅游建議
(三)與下級溝通技巧
1、如何正確傳達指令意圖
2、針對不同員工采用不同的溝通方式
3、提高對下級的溝通水平
4、如何贊揚下級
5、如何批評部下
案例分析:李明的困惑
(四)跨部門溝通技巧
1、跨部門溝通困難的原因 
2、培養跨部門客戶服務意識 
3、建立完善的跨部門溝通機制 
4、跨部門間溝通流程
案例分析:大王該怎么辦?
 
第五部分     中高層管理者自我角色認知之有效授權
一、授權前
1、根據工作職責確定可安排工作內容
2、選擇將工作安排給誰
案例分析:某公司的新員工軍訓
二、授權中
1、確定安排工作形式
2、解釋工作任務
3、明確工作目標
4、確定支持措施
四、安排工作后
1、追蹤工作進度
2、支持員工工作
3、評價工作結果,提出改進措施。
4、根據工作結果獎懲
 
第二部分      提升管理者執行力
一.了解執行力
1.什么是執行力
2.剖析執行難的問題根源
3.從六個方面保證員工執行力
1)讓員工清晰應該做什么—-理清崗位職責
2)讓員工清晰應該怎樣做---完善崗位制度、流程
3)讓員工有意愿去做(態度)----激勵
4)讓員工有能力去做---部署培育
5)讓員工有方向去做--目標管理
6)用團隊文化影響員工成員自覺行為
二.讓員工清晰應該做什么---理清崗位職責
1.做好崗位分析工作
1)以職責(流程方法)為導向的崗位分析
2)以職責(PDCA方法)為導向的崗位分析
2.界定崗位工作的標準(要讓員工清楚工作的努力方向)
案例分析:某公司設備管理員的崗位分析
三.讓員工知道怎樣去做--明確制度、流程 
1.按照每個崗位梳理,確定應制定的制度、流程清單
2.確定制定制度、流程的樣式
3.確定制定制度、流程的工作方法
4.組織崗位人員進行制度、流程的編寫
5.對編寫的制度、流程進行討論并修改
6.流程制度的發布、執行及培訓
7.制度執行過程中的監督、檢查及再完善
案例分析:某公司業務管理制度及流程的梳理
四.讓員工有意愿去做(態度)---激勵
1.了解激勵
1)激勵的含義
2)激勵的模式
2.需要層次理論在員工管理中的應用
1)需要層次理論內容
2)對需要層次理論的解釋
3)需要層次理論對員工管理的啟示
4)需要層次理論在員工管理中的實際應用
案例分析:潘傳中為何跳槽
3.對員工的具體激勵措施
分組討論:結合工作實際分析工作中可使用的激勵措施
五.讓員工有能力去做---部署培育
1.制定員工的訓練計劃
2.訓練的實施
3.訓練結果的評價
案例分析:某公司高翔7月份的在職訓練計劃
六.讓員工有方向去做--目標管理
1.認知目標管理
1)什么是目標管理
2)目標管理的工作方法---PDCA循環
2.目標的制定
1)制定目標的SMART原則 
2)通過職責進行目標的設定
案例分析:某公司高翔的6月份月度工作目標
3.目標的過程管理
1)員工工作信息的收集
2)目標執行過程中的跟蹤檢查
案例分析:某公司高翔6月份階段性工作匯報
4.目標完成情況評價
1)考評的內容
2)選擇考評者
5.目標完成情況的反饋與改進
1)分析工作目標完成中存在的差距
2)確定目標改進的內容及改進措施
案例分析:某公司高翔6月份工作目標完成情況的評價及改進
七.用團隊文化影響員工自覺行為
1.什么是團隊文化
2.什么是團隊精神
3.員工精神包含內容
4.高團隊精神的表現
視頻:電視劇《亮劍》獨立團精神的分析
5.構建適合本部門特點的執行文化
課程總結

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