欧美三级乱码,男男gay免费网站,九九精品视频在线观看九九

企業內控與風險管理培訓

當前位置>企業內控與風險管理培訓

企業內控與風險管理培訓

學習費用：28000/天

學習地點：全國

開課時間：2025-12-26

學習方式：定制

在線報名

企業內控與風險管理培訓
從激勵到控制——企業內部控制和風險管理培訓

課程價值

? 1997年博士倫公司支付了4200萬美元去平息一宗由股東提出的集體訴訟，在20世紀90年代美國證券市場長期牛市的情況下，盡管公司有著良好的收益，但公司的股價卻上升很慢。究其原因是公司設定了不適宜的業績評價指標。

? 1998年美國中西部的美國電力公司因為厄爾尼諾天氣而破產，背后真實的原因是什么？

? 1992年，德國石油及金屬集團的子公司實施了一套似乎有利可圖的市場營銷策略，就是這一營銷策略差點使有著114年歷史的工業集團差點滑入破產的深淵。

? 1995年3月9日，有著233年歷史的巴林銀行終結在一個叫名叫尼克.李森的交易員的手中。

如果還有人懷疑風險管理是工商企業的至關重要的問題，那么企業的實踐會告訴你風險管理災難可以以各種不同的方式發生，并且可能摧毀行業內的任何一家公司。

管理一家成功企業的秘密在于——在對公司的財務和管理能力胸有成竹的情況下，努力追求合適的商業機會。然而追求新的盈利機會意味著企業必須承擔各種各樣的風險，所有的風險都必須在企業范圍內進行有效的計量和管理，企業無論把風險作為了一項資產還是一項負債，下列的的說法都是企業要進行風險管理的理由。

風險作為一項資產風險作為一項負債

我們必須管理風險是為了: 我們必須管理風險是為了:

? 抓住機會 ? 減少發生損失的可能性

? 創造價值 ? 維護價值

? 突破極限 ? 實施控制

? 贏得競爭 ? 防止落后

? 吸引投資者 ? 使投資者放心

那么企業如何去認識風險，如何去管理風險，愿意付出多大的代價去管理風險，風險管理能產生怎樣的回報？此課程會告訴企業管理著這些問題的答案。

通過課程的學習，企業管理者們將收獲：

? 樹立正確的風險管理的理念，幫助管理者在實際工作中有正確的指引

? 了解企業風險管理成功所必需的條件和土壤

? 幫助管理者根據企業的實際需要搭建企業風險管理的總體框架

? 熟悉和掌握風險識別、風險計量和風險管理的方法和技術

? 提供給企業的管理者更高程度的職業安全和經濟價值

培訓方式：

? 案例教學，互動交流。

? 講師講授、現場提問。

? 頭腦風暴、貼近實戰。

培訓對象：

? 企業家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理；

? CRO、CFO、CIO、財務總監、財務經理、審計主管，

? 企業管理、產品研發與設計、生產運作、質量管理、物流控制、營銷、銷售、市場開發、工程、維修、信息系統等部門中高層經理人員。

培訓時間：2天

第1天的培訓內容：

? 企業為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業帶來怎樣的價值？

? 企業應該如何看待風險并樹立正確的風險觀

? 企業風險問題的最優解決之道——搭建企業全面風險管理的整體框架

第2天的培訓內容：

? 企業風險管理的流程

? 企業風險管理流程的應用

? 企業內部控制體系的構建

? 企業內部控制體系的流程和措施

課程大綱：

一、企業為什么進行風險管理？風險管理能為您的企業帶來怎樣的價值？

1. 企業會面臨怎樣的外部環境？

2. 什么樣的企業會遭受“不幸之輪”（不可能發生的事發生了）

1) 德國石油和金融公司的災難

2) 博士倫的短視行為

3) 順馳的地產神話的終結

4) 對賭協議——企業風險的“雙刃劍”（永樂與大摩的對賭大戲）

3. 風險管理對企業的效益和價值

1) 降低企業的收益波動

2) 為實現股東價值最大化保駕護航

3) 為企業尋找新的業務模式，抓住新的投資機會

4) 為企業的管理者尋求職業和財務安全

二、企業應該如何看待風險并樹立正確的風險觀

1. 企業對風險及風險管理認識的誤區

1) 誤區一：風險只能給企業帶來損失而非收益

2) 誤區二：做風險管理就是把企業的風險降低到最低

3) 誤區三：風險管理就是購買保險

2. 什么是企業正確的風險觀——風險和收益的最優的“甜蜜之點”

3. 商業運用中的企業風險管理的發展階段

1) 第一階段：損失最小化

2) 第二階段：管理不確定性

3) 第三階段：績效最優化

4) 第四階段：風險管理的進一步演變

4. 企業風險管理成功的七大秘笈

1) 第一：了解你的企業

2) 第二：建立檢查和平衡的機制

3) 第三：建立限額和范圍

4) 第四：始終關注現金的流向

5) 第五：使用恰當的尺度

6) 第六：要有所得就必須付出

7) 第七：力求做到陰陽平衡

三、企業風險問題的最優解決之道——建立全面風險管理的整體框架

1. 什么是企業全面風險管理

2. 企業全面風險管理整體框架的構成要素

3. 如何搭建全面風險管理的組織機構

4. 全面風險管理的部門管理——如何處理業務部門和風險管理部門的關系？

5. 企業的全面風險管理提倡積極組合管理

1) 積極組合管理的理論

2) 積極組合管理的效益

3) 組合管理的實際運用

四、風險案例風險

1. 美國電力公司的案例

2. 加州電力危機

3. 三鹿之殤

五、風險管理的流程

1. 風險識別的方法和工具（案例講解）

2. 風險評估的方法和工具（案例講解）

3. 如何讓企業化險為夷——風險應對的方法

1) 什么是風險降低？

2) 什么是風險規避？

3) 什么是風險的轉移？

4) 什么是風險的自留？

5) 風險各種應對方法的使用原則——收益和成本的原則（案例講解）

六、風險管理應用

1. 信用風險管理的最佳常規

1) 案例研究：EDC公司的信用風險管理

2. 市場風險管理的最佳常規

1) 案例研究：大通銀行的市場風險管理

3. 營運風險管理的最佳常規

1) 案例研究：Heller Financial公司

4. 非金融性公司的風險管理的最佳常規

1) 案例研究：微軟公司

七、企業內部控制過程

1. 企業內部控制的措施

2. 企業內部控制體系的構建

1) 以銷售業務為例設計控制活動和流程

企業風險管理與內部控制

課時設計：2天

培訓對象：企業中高層管理者、財務總監、風險管理部經理、內審部經理、財務經理

課程背景：

企業過去的競爭靠成本，現在的競爭靠技術，明天的競爭靠風險管理。成本與技術決定企業發展的快慢，而風險管理決定了企業的生死。企業的風險管理與內部控制體系建設和風控水平，是政府監管部門和投資者對企業提出的要求，也是對企業進行評價的重要方面。

課程收益：

1. 理解風險管理與內部控制的內涵、重要意義

2. 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

3. 理解我國內部控制法規體系及其要求

4. 掌握風險識別、風險評價、風險管理策略的要點、方法

5. 理解企業內部控制體系建設的思路、流程

6. 學習先進企業的內控經驗，借鑒企業內控失敗的教訓

課程大綱：

一、正確認識風險管理與內部控制

1. 引導案例：十分鐘的悲劇

2. 基本概念：風險/風險管理/內部控制

3. COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

4. 我國風險管理與內部控制的法律規范

1) 財政部、證監會等五部委頒發的《企業內部控制基本規范》解讀，內部控制的目標、原則、要素及強制性要求

2) 《企業內部控制配套指引》解讀，重點講解應用指引對企業內部控制體系建設的指導作用

二、企業風險的識別、評價和風險管理策略

1. 風險識別

1) 各類內部風險、外部風險的識別

2) 風險識別的定性、定量方法

2. 風險評價

1) 企業風險承受度的確定

2) 風險發生的可能性分析

3) 風險帶來的損失分析

4) 風險管理坐標圖及實例分析

5) 風險管理矩陣

3. 風險管理策略詳解

1) 風險規避策略及實例

2) 風險轉移策略及實例

3) 風險承擔策略及實例

4) 綜合案例分析

三、企業財務風險識別與控制

1. 企業財務風險識別

2. 財務報告風險防控

1) 盈余管理與財務風險“紅旗”

3. 資金管理風險防控

1) 案例分享：某大型企業資金管理之殤

4. 資產管理風險防控

1) 存貨管理、應收賬款管理、固定資產管理案例分享

5. 預算管理與風險防控

1) 案例分享：學習IBM，讓預算與內控發揮戰略協同效應

四、企業內部控制體系建設實務

1. 企業內部控制體系建設的整體思路框架

1) 案例：中化公司的內部控制體系建設

2) 學員討論：企業企業內部控制體系建設的目標、組織體系、關鍵要素

2. 企業內部控制體系建設的流程與方法

1) 案例：某上市公司內部控制體系實務及經驗介紹

2) 學員討論：企業企業內部控制體系建設的流程要點、主要方法、應關注的重點問題

3. 企業內部控制的制度化、流程化與崗位化

1) 內部控制制度化及要點

2) 內部控制流程化及要點

3) 內部控制崗位化及要點

4. 企業內部控制體系建設中的重點、難點問題

五、企業內部控制描述、評價與改善

1. 企業內部控制的描述

2. 企業內部控制評價與缺陷認定

3. 企業內部控制的改善

六、課程總結：學員提問、講師答疑

7*24小時咨詢熱線：13301325569 QQ號：1958453602 微信號：13301325569

上一篇：內部控制與風險管理培訓下一篇：公司內部控制培訓

咨詢電話

010-86202756

13301325569

咨詢人：李老師王老師

開班風采

證書樣本

已參加單位人員

国内精品久久久久久_成人性色生活片_女教师高潮黄又色视频_亚洲日本一区二区_男同在线观看_欧美久久久久久久久久久_中文字幕日韩欧美一区二区三区_国产区卡一卡二卡三乱码免费_久久精品视频播放_亚洲网友自拍